系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/2/18）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/2/18

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/2/18）

試題一（25分）

信管網(wǎng)cnitpm474239355539：
bdeg24 ＜br＞甘特圖 橫道圖 雙代號網(wǎng)絡圖 單代號網(wǎng)絡圖 時間六格圖 ＜br＞a總自2 ＜br＞d總自0  f總7自9 ＜br＞有 c在aceg上總時差是3天 超過3天會改變關鍵路徑 ＜br＞ ＜br＞進度落后成本超支  ＜br＞趕快搞范進質(zhì) ＜br＞bac54 ＜br＞etc30 ＜br＞eac66 ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)zhangfaster：
1. bdeg 24周 2. 時標網(wǎng)絡圖 單代號網(wǎng)絡圖 雙代號網(wǎng)絡圖 a 3 2 d 0 0 f 7 7 pv ＝ 4+10+12+4+4 ＝ 34萬元 ev ＝ 4+10+9+4+3 ＝ 30萬元 ac ＝ 3+8+16+5+4 ＝ 36萬元 cv ＝ ev-ac ＝ 30-36 ＝ -6萬元 sv ＝ ev-pv ＝ 30-34 ＝ -4萬元 cpi ＝ ev/ac ＝ 30/36 ＝ 83.3％ spi ＝ ev/pv ＝ 30/34 ＝ 88.2％ cv＜0 成本超支 sv＜0 進度滯后 bac ＝ 14+16+14+10 ＝ 54萬元 etc ＝ bac-ev ＝ 54-30 ＝ 24萬元 eac ＝ etc+ac ＝ 24+34 ＝ 58萬元

信管網(wǎng)kａｎｄyyeah：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-10/1634652351.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)honeysnowy：
一、 bdeg 工期24周 甘特圖 單代號網(wǎng)絡圖、雙代號網(wǎng)路圖、pert d自由時差為0，總時差為0 c拖延1周對項目進度沒有影響，不在關鍵路徑上 二、 pv=4+12+4+4+10=34 ev=4+10+9+4=27 ac=3+8+16+5=32 cv=27-32=-5 sv=27-34=-7 cpi=27/32=0.84 spi=27/34=0.79 三、 進度滯后、成本超支 改進措施：快速跟進 四、 bac=4+10+12+4+8+6+10=54萬 etc=bac-ev=27萬 eac=ac+etc=59萬

信管網(wǎng)偷偷把鯨魚藏冰箱：
問題1 答：（1）關鍵路徑為：13468 工期為24周 （2）雙代號時標網(wǎng)絡圖 ，還有時標網(wǎng)絡圖、箭線圖、甘特圖 （3）總時差，a d f分別為2、0、7周，自由時差分別為3、0、9周 （4）無影響，因為c的自由時差為3天 問題2 pv=4+10+12+4+4=34萬 ev=4+10+12＊75％+4=27萬 ac=3+8+16+5=32萬 cv=ev-ac=27-32=-5萬 sv=ev-pv=27-34=-7萬 cpi=ev/ac=37/32=0.84 spi=ev/pv=27/34=0.79 問題3 答：績效為成本超支、進度落后，可通過壓縮進度、快速跟進、趕工、并行施工等方式改進 問題4 bac=4+10+12+4+8+6+10=54萬 etc=bac-ev=54-27=17萬 bac=ac+etc=32+17=49萬