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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/2/18）

試題四
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司為當(dāng)?shù)匾患視觊_發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產(chǎn)品，雙方詳細(xì)約定了合同條款，包括合同金額、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。此項(xiàng)目是該公司獨(dú)立承擔(dān)的一個(gè)小型項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理小張兼任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目進(jìn)行到設(shè)計(jì)階段后，由于小張從未參與過垂直搜索引擎的產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案經(jīng)過兩次評(píng)審后仍未能通過。公司決定將小張從該項(xiàng)目組調(diào)離，由小李接任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。
小李仔細(xì)查閱了小張組織撰寫的項(xiàng)目范圍說明書和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案后，進(jìn)行了修改。小李將原定從頭開發(fā)的方案，修改為通過學(xué)習(xí)和重用開源代碼來實(shí)現(xiàn)的方案。小李還相應(yīng)地修改了小張組織編寫的項(xiàng)目范圍說明書，將其中按照項(xiàng)目生命周期分解得到的大型分級(jí)目錄列表形式的WBS 改為按照主要可交付物分解的樹形結(jié)構(gòu)圖形式，減少了WBS的層次。小李提出的設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目范圍說明書，得到了項(xiàng)目干系人的認(rèn)可，通過了評(píng)審。
【問題1】
結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”)
(1) 項(xiàng)目范圍控制需要按照項(xiàng)目整體變更控制過程來處理。（）
(2) 項(xiàng)目范圍說明書通過了評(píng)審，標(biāo)志著完成了項(xiàng)目范圍確認(rèn)工作。（）
(3) 小李修改了項(xiàng)目范圍說明書，但原有的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不需要變更。（）
(4) 小李編寫的項(xiàng)目范圍說明書中應(yīng)該包括產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等重要合同條款。（）
(5)  通過評(píng)審后，新項(xiàng)目范圍說明書將成為該項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。（）
【問題2】
請(qǐng)簡(jiǎn)述小李組織編寫的項(xiàng)目范圍說明書中WBS  的表示形式與小張組織編寫的范圍說明書中WBS 的表示形式各自的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場(chǎng)合。
【問題3】
結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡(jiǎn)述在項(xiàng)目后續(xù)工作中小李應(yīng)如何做好范圍控制工作。

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1.vxxxv 2,周期流程簡(jiǎn)單，小型項(xiàng)目，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，大型項(xiàng)目 3.1.計(jì)劃，變更控制，監(jiān)督指導(dǎo)，范圍確認(rèn)，質(zhì)量保證。

信管網(wǎng)alice789999：
問題1:1.對(duì)2.對(duì)3.錯(cuò)4.對(duì)5.對(duì) 問題2：小李優(yōu)點(diǎn)：大型分級(jí)目錄按照主要可交付物分解樹形結(jié)構(gòu)利于管理，清楚明了。缺點(diǎn)不如列表式。 小張的缺點(diǎn)：大型分級(jí)目錄復(fù)雜適合列表的形式。缺點(diǎn)：按生命周期分解層級(jí)太多。 問題3:1.及時(shí)做好階段性評(píng)審，使實(shí)際與計(jì)劃保持一致。 2、及時(shí)確認(rèn)變更的發(fā)生 3、影響導(dǎo)致變更的因素，盡量使這些因素朝著有利的方向發(fā)展 4、管理實(shí)際發(fā)生的變更，確保所有的變更按照整體變更控制過程處理。

信管網(wǎng)zhaorun：
1.√××√√＜br＞2.小李編寫的按照階段大型分級(jí)目錄體現(xiàn)的wbs適用于需求變化小的項(xiàng)目或大型項(xiàng)目，優(yōu)點(diǎn)為層次清晰，活動(dòng)涉及的人員分工明確，各階段有嚴(yán)格按照輸入輸出要求，活動(dòng)間的依賴關(guān)系明確。缺點(diǎn)為wbs不易更新，需耗費(fèi)較多工時(shí)，不能響應(yīng)快速變化。小張按照交付物編寫的樹型結(jié)構(gòu)wbs優(yōu)點(diǎn)為產(chǎn)出物較為直觀易于查看，范圍描述通過圖形化的方式體現(xiàn)。缺點(diǎn)為不能體現(xiàn)活動(dòng)之間的依賴關(guān)系等，適用于小型項(xiàng)目或需求快速變化的項(xiàng)目。＜br＞3.如何范圍控制工作：1、進(jìn)行范圍變更控制，用戶需求通過變更流程執(zhí)行。2.防止項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)過程中的范圍蔓延或者鍍金。3.在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行范圍確認(rèn)，避免最終驗(yàn)收過程中產(chǎn)生的范圍變更。4、制定wbs分解，項(xiàng)目實(shí)施中跟進(jìn)進(jìn)展，確保按計(jì)劃實(shí)施，產(chǎn)生偏差時(shí)進(jìn)行分析，并制定措施進(jìn)行處理。