信息系統(tǒng)項目管理師案例分析考點：PV、EV和AC

基本概念：

①計劃價值（Planned Value, PV）：截止到某時間點計劃要完成工作量的價值，也就是計劃要做多少事；

②掙值（Earned Value, EV）：截止到某時間點實際已經(jīng)完成工作量的價值，也就是實際做了多少事；

③實際成本（Actual Cost, AC）：截止到某時間點實際已經(jīng)發(fā)生的成本，也就是實際花了多少錢；

拓展問題：信息系統(tǒng)項目管理師案例分析中pv、ev應(yīng)該怎么找？

信管網(wǎng)老師解答：

掙值我們是從兩個維度來的，一個是進度，一個是價值。

PV是計劃的進度，計劃的價值。

AC是實際的進度，實際的價值。

EV是實際的進度，計劃的價值。

所以，EV和PV比較，得到的是進度差異，進度績效指數(shù)。EV和AC比較，得到的是成本差異，成本績效指數(shù)。

例題：2019年下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題2問題1。

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

某公司完成一個工期10周的系統(tǒng)集成項目，該項目包含ABCDEF五項任務(wù)。項目經(jīng)理制定了成本預(yù)算表（如表1）,執(zhí)行過程中記錄了每個時段項目的執(zhí)行情況（如表2、表3）。

[問題1]（5分）

項目執(zhí)行到了第6周，請?zhí)顚懭缦碌捻椖縀V表，將答案填寫在答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。

查看答案及解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamMAL.aspx?sid=1251622