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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點：三點估算法

“三點估算法”也稱“PERT”法，在計算每項活動的工期時都要考慮三種可能性：計算最悲觀的工期、最可能的工期、最樂觀的工期，然后再計算出該活動的期望工期，PERT法計算的是期望工期。

最可能時間（tM）：基于最可能獲得的資源、最可能取得的資源生產(chǎn)率、對資源可用時間的現(xiàn)實預(yù)計、資源對其他參與者的可能依賴及可能發(fā)生的各種干擾等，所估算的活動持續(xù)時間。

最樂觀時間（tO）：基于活動的最好情況，所估算的活動持續(xù)時間。

最悲觀時間（tP）：基于活動的最差情況，所估算的活動持續(xù)時間。

計算公式：

1、Te（期望值）=《Tp（最悲觀）+To（最樂觀）+4*Tm（最可能）》/6

2、δ（標(biāo)準(zhǔn)差）=（Tp（最悲觀）-To（最樂觀））/6

3、1δ=68.26% 2δ=95.46% 3δ=99.73%

例題：2021年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題2問題1。

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

某公司擬建設(shè)一個門戶平臺，根據(jù)工作內(nèi)容，該平臺項目分為需求調(diào)研、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（培訓(xùn)）、上線試運行、驗收六個子任務(wù)，各子任務(wù)預(yù)算和三點估算工期如下表所示。

到第6周周末時，對項目進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)需求調(diào)研已經(jīng)結(jié)束，共計花費1.8萬元，系統(tǒng)實施的工作完成了一半，已花費17萬元。

【問題1】 （5分）

（1）請采用三點估算法估算各個子任務(wù)的工期:

（2）請分別計算系統(tǒng)實施和系統(tǒng)測試兩個任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)差。

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