系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析（應(yīng)用技術(shù)）作為下午考試科目采取閉卷、筆試的方式進(jìn)行，考試題型為問(wèn)答題，出題量一般在4~5道大題（近幾年為4道大題），科目本身具有一定難度，大部分考生都“折戟在此”。

針對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午案例分析的考試，信管網(wǎng)特意整理匯總了近年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析高頻考點(diǎn)，內(nèi)容均根據(jù)歷年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題進(jìn)行歸納（點(diǎn)擊查看：歷年真題考情考點(diǎn)分析情況），從而形成較為全面、針對(duì)性強(qiáng)的一份知識(shí)點(diǎn)整理合集，希望對(duì)廣大考生備考有所幫助。

考點(diǎn)整理：

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：掙值管理

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：三點(diǎn)估算法

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：縮短活動(dòng)工期的措施

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：項(xiàng)目干系人管理過(guò)程

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：權(quán)力/利益方格

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：規(guī)劃質(zhì)量管理

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：PV、EV、AC

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：CV、SV、CPI、SPI

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：EAC（完工估算）

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：項(xiàng)目溝通管理過(guò)程

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：項(xiàng)目范圍管理過(guò)程

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：工作分解結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：項(xiàng)目質(zhì)量管理可能存在的問(wèn)題

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：規(guī)劃質(zhì)量管理的輸出

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：項(xiàng)目招投標(biāo)注意事項(xiàng)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：項(xiàng)目可行性研究

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：項(xiàng)目立項(xiàng)管理

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：項(xiàng)目沖突的解決辦法

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：成功項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：信息安全機(jī)房管理規(guī)范

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：信息系統(tǒng)安全屬性

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：機(jī)房防靜電措施

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：質(zhì)量與等級(jí)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：標(biāo)桿對(duì)照

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：七種基本質(zhì)量工具

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：采購(gòu)管理過(guò)程

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：采購(gòu)管理可能存在問(wèn)題

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：供應(yīng)商選擇因素

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理可能存在的問(wèn)題

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析考點(diǎn)：定量風(fēng)險(xiǎn)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師人力資源管理案例分析考點(diǎn)：項(xiàng)目管理辦公室

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師采購(gòu)管理案例分析考點(diǎn)：采購(gòu)文件

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：資源平衡和資源平滑

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師溝通管理案例分析考點(diǎn)：溝通方法和方式

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師整體管理案例分析考點(diǎn)：項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議內(nèi)容

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師整體管理案例分析考點(diǎn)：項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議規(guī)范要求

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：項(xiàng)目評(píng)估

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：項(xiàng)目論證

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：項(xiàng)目緩沖和接駁緩沖

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師配置管理案例分析考點(diǎn)：配置管理的目標(biāo)和主要活動(dòng)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師配置管理案例分析考點(diǎn)：配置審計(jì)的功能

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：QA的主要工作內(nèi)容

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動(dòng)內(nèi)容

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：項(xiàng)目管理計(jì)劃的作用

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師合同管理案例分析考點(diǎn)：索賠處理原則

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師合同管理案例分析考點(diǎn)：合同索賠流程

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