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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：掙值管理

PV：從開始點(diǎn)到檢查點(diǎn)計(jì)劃完成的工作量按照計(jì)劃的價(jià)值（計(jì)劃的工作量計(jì)劃的價(jià)值）;（計(jì)劃;計(jì)劃）

EV：從開始點(diǎn)到檢查點(diǎn)實(shí)際完成的工作量按照計(jì)劃的價(jià)值;（實(shí)際;計(jì)劃）

AC：從開始點(diǎn)到檢查點(diǎn)實(shí)際完成的工作量的實(shí)際價(jià)值;（實(shí)際;實(shí)際）

EV：完成工作預(yù)算;PV：計(jì)劃工作預(yù)算;AC：完成工作實(shí)際成本;BAC：項(xiàng)目總預(yù)算，BAC=完工時(shí)的PV總和;ETC（尚需）：完工尚需估計(jì)，即完成剩余工作所需的估算費(fèi)用;EAC（共需）：完工時(shí)估算，即完成所有計(jì)劃工作所需的估算。

計(jì)算公式：

CV（成本偏差）=EV-AC>0，節(jié)省<0，超支

SV（進(jìn)度偏差）=EV-PV>0，提前<0滯后

CPI（成本績效）=EV/AC，>1，節(jié)省;<1，超支

SPI（進(jìn)度績效）=EV/PV，>1，提前;<1，落后

ETC=（BAC-EV）當(dāng)前偏差被看做是非典型的（原計(jì)劃、采取措施），即以后不會(huì)發(fā)生類似偏差;

ETC=（BAC-EV）/CPI 當(dāng)前偏差被看做是代表未來的典型偏差（原狀態(tài)、無措施）;

EAC=AC+ETC ----衍化為下面兩個(gè)公式

EAC=AC+BAC-EV當(dāng)前偏差被看做是非典型的

EAC=AC+（BAC-EV）/CPI當(dāng)前偏差被看做是代表未來的典型偏差

完工尚需日期：ETC/每天花費(fèi)（新增的）需看是典型還是非典型

VAC（完工時(shí)偏差）=BAC-EAC 是完工預(yù)算與完工估算之差

例題：2021年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題試題2問題2。

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

某公司擬建設(shè)一個(gè)門戶平臺(tái)，根據(jù)工作內(nèi)容，該平臺(tái)項(xiàng)目分為需求調(diào)研、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（培訓(xùn)）、上線試運(yùn)行、驗(yàn)收六個(gè)子任務(wù)，各子任務(wù)預(yù)算和三點(diǎn)估算工期如下表所示。

到第6周周末時(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)需求調(diào)研已經(jīng)結(jié)束，共計(jì)花費(fèi)1.8萬元，系統(tǒng)實(shí)施的工作完成了一半，已花費(fèi)17萬元。

【問題2】 (9分)

該項(xiàng)目開發(fā)過程中采用瀑布模型，請(qǐng)?jiān)u估項(xiàng)目到第六周周末時(shí)的執(zhí)行績效。

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