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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點：縮短活動工期的措施

項目中很多因素造成進度的滯后等情況，造成很難按原計劃完成任務(wù)，由此，縮短活動工期方法顯的非常的重要，通常用于縮短活動工期的方法有：

（1）增加優(yōu)質(zhì)資源

（2）提高工作效率

（3）減小活動范圍或降低活動要求；

（4）加班或并行施工

（5）改進方法或技術(shù)

（6）加強溝通和監(jiān)控等

例題：2021年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題2問題4。

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

某公司擬建設(shè)一個門戶平臺，根據(jù)工作內(nèi)容，該平臺項目分為需求調(diào)研、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)準備（培訓(xùn)）、上線試運行、驗收六個子任務(wù)，各子任務(wù)預(yù)算和三點估算工期如下表所示。

到第6周周末時，對項目進行了檢查，發(fā)現(xiàn)需求調(diào)研已經(jīng)結(jié)束，共計花費1.8萬元，系統(tǒng)實施的工作完成了一半，已花費17萬元。

【問題4】（2分）

為了提升項目的執(zhí)行績效，項目組成員提出采取并行施工的方法加快進度，請指出采取該方式的缺點。

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