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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/3/6）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目，項目投標(biāo)費用為5萬元，預(yù)計每個子項目開發(fā)完成后的維護(hù)成本為50萬元，項目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請寫出成本預(yù)算的步驟并計算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項目的項目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項目成本。小王認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當(dāng)子項目1快要完成時，項目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經(jīng)理對成本管理人員進(jìn)行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項目經(jīng)理在進(jìn)行成本控制時存在哪些問題？

信管網(wǎng)cnitpm467181560519：
1、350＜br＞2、子項目1總52.5＜br＞交付物1 ＝ 52.5＊0.4 ＝ 21＜br＞交付物2=52.5＊0.6=31.5＜br＞1.1.1 ＝ 21    1.2.1=1.2.2=15.75＜br＞3、區(qū)別：預(yù)算有限＜br＞聯(lián)系：估算要根據(jù)預(yù)算做調(diào)整＜br＞4、應(yīng)該安排經(jīng)驗豐富的人員＜br＞整體成本＜br＞

信管網(wǎng)z743425434：
一、成本：455w 二、1 ＝ 200 1.1 ＝ 80w 1.2 120 1.1.1 ＝ 80w 1.2.1 ＝ 60w 2= 60w，2.1 60w 三、1、先進(jìn)行項目的成本估算，估算是一個整體的值。 2、根據(jù)成本估算，根據(jù)各種工具技術(shù)制定出成本預(yù)算，分解到各個工作包 3、成本估算 是成本預(yù)算的匯總 四、1、制定后的成本管理計劃沒有評審，形成成本基準(zhǔn) 2、不應(yīng)該安排新人控制成本，應(yīng)有項目團(tuán)隊整體，項目經(jīng)理管理監(jiān)控 3、子項目1快要完成時，才發(fā)現(xiàn) 1.2.2 有些超值，成本監(jiān)控存在問題。 4、項目經(jīng)理沒有權(quán)利動用管理儲備金， 5、沒有先進(jìn)行成本控制，直接動用儲備金。