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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/3/7）

信管網(wǎng)cnitpm39967627：
對(duì)對(duì)對(duì)錯(cuò)錯(cuò) 范圍、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、人力、風(fēng)險(xiǎn)、采購和合同 1、沒有ccb；沒有變更流程；沒有充分評(píng)估變更影響；變更實(shí)施后沒有告知；沒有正式提出變更請(qǐng)求；沒有合同變更；

信管網(wǎng)小熊維拉2008：
1/建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)提出的變更請(qǐng)求不是書面的，正式的就能更請(qǐng)求2/未建立變更控制委員會(huì)和變更控制流程；3/監(jiān)理方應(yīng)介入變更控制4/未對(duì)技術(shù)方案的變更進(jìn)行變更影響評(píng)估；5/在技術(shù)方案變更和實(shí)施前未進(jìn)行合同變更； 1/建設(shè)方應(yīng)就技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整提出正式的書面變更申請(qǐng)；2/ccbyidd由監(jiān)理/建設(shè)方和承建方共同組成；3/監(jiān)理方首先對(duì)變更申請(qǐng)?zhí)岢鎏幚硪庖姡?/在審批新技術(shù)方案前應(yīng)評(píng)估該方案對(duì)范圍/進(jìn)度/質(zhì)量和成本的影響；5/在實(shí)施新技術(shù)方案前應(yīng)先按變更流程對(duì)合同進(jìn)行充數(shù)更

信管網(wǎng)小向lina：
問題1： （1）× （2）√ （3）× （4）× （5）× 問題2： （1） 項(xiàng)目整體管理 （2） 項(xiàng)目范圍管理 （3） 項(xiàng)目成本管理 （4） 項(xiàng)目質(zhì)量管理 （5） 項(xiàng)目進(jìn)度管理 （6） 項(xiàng)目溝通管理 （7） 項(xiàng)目采購管理 （8） 項(xiàng)目變更管理 （9） 項(xiàng)目合同管理 問題3： 存在的問題： （1） 存在的問題：張某在收到建設(shè)方提出的變更，未進(jìn)行影響因素分析； （2） 張某在指定新方案后，未經(jīng)過ccb評(píng)審，也未通知監(jiān)理公司丙 （3） 未評(píng)估本次變更對(duì)成本管理的影響 （4） 采購資金等變更的內(nèi)容未增加到合同中形成正式文件 （5） 未明確變更更對(duì)項(xiàng)目干系人管理的影響，導(dǎo)致丙拒絕簽字 改正建議： （1） 應(yīng)該對(duì)影響變更的原因施加影響，防止不必要變更，防止范圍蔓延； （2） 評(píng)審是否已經(jīng)發(fā)生變更，如已經(jīng)變更，則通知甲乙丙公司負(fù)責(zé)人一起討論解決方案，并提交ccb評(píng)審。 （3） 對(duì)經(jīng)過評(píng)審批準(zhǔn)的變更，需要將變更中的內(nèi)容補(bǔ)充到合同中，比如本項(xiàng)目采購需要的資金，實(shí)現(xiàn)方式和完成時(shí)間等。 （4） 明確變更過程需要的干系人的職責(zé)和職權(quán)，需要簽字決策的人員等 （5） 執(zhí)行和監(jiān)控批準(zhǔn)的變更，保證項(xiàng)目的順利交付 （6） 記錄變更過程，發(fā)布新版本，通知所有干系人，并形成組織過程資產(chǎn)。