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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/3/11）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/3/11

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/3/11）

試題一（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標當?shù)卣巢块T(建設方)辦公場所的一項信息系統(tǒng)軟件升級改造項目。項目自2 月初開始，工期1 年。承建方項目經(jīng)理制定了相應的進度計劃，將項目工期分為四個階段：需求分析階段計劃8 月底結(jié)束；設計階段計劃9 月底結(jié)束；編碼階段計劃11 月底結(jié)束；安裝、測試、調(diào)試和運行階段計劃次年2 月初結(jié)束。
當年2 月底，建設方通知承建方，6 月至8 月這3 個月期間因某種原因，無法配合項目實施。經(jīng)雙方溝通后達成一致，項目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項目的按時完成對承建方非常重要，在雙方就合同達成一致后，承建方領導立刻對項目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設計工作。
項目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領導的指示立即修改了進度管理計劃并招募了新人，要求項目組按新計劃執(zhí)行，但項目進展緩慢。直到11 月底項目組才剛剛完成需求分析和初步設計。
【問題11】
除案例中描寫的具體事項外，承建方項目經(jīng)理在進度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案（將正確選項的字母填入答題紙對應欄內(nèi)）：
A、開發(fā)拋棄型原型           B、績效評估            C、偏差分析
D、編寫項目進度報告    E、確認項目范圍             F、發(fā)布新版項目章程
【問題2】
（1）基于你的經(jīng)驗，請指出承建方領導的指示中可能存在的風險，并簡要敘述進行變更的主要步驟。
（2 ）請簡述承建方項目經(jīng)理得到領導指示之后，如何控制相關變更。
【問題3】
針對項目現(xiàn)狀，請簡述項目經(jīng)理可以采用的進度壓縮技術，并分析利弊。

信管網(wǎng)cnitpm39967627：
1、cd 2、新人沒有經(jīng)驗，技術風險；人員風險；成本風險趕工；質(zhì)量風險；進度風險； 提評告知結(jié)果ccb組織實施驗證告知干系人 3、對引起變更因素施加影響--朝有利于項目發(fā)展的方向引導--定期評審，偏差分析--如發(fā)生偏差，整體變更控制流程處理 4、趕工、快速跟進

信管網(wǎng)zjh1028115：
問題一 b c d 問題二： 承建方領導的指示中存在的風險有： 1.需求分析時間壓縮導致需求分析不充分 2.招聘新人存在人力管理計劃風險 3.成本風險 4.范圍風險 5.質(zhì)量風險 變更的主要步驟： 1.提出變更申請 2.對變更申請影響分析 3.ccb審核 4.變更實施 5.變更確認 6.文檔歸檔

信管網(wǎng)henrydzh：
答問題1：（1）bcde 答問題2：（1）招聘新人加快需求分析的進度，范圍管理容易出現(xiàn)風險；（2）需求和范圍需要建設方確認，涉及范圍、進度等一系列變更，需要通過ccb批準，不能承建方單方面同意決定。 變更的主要步驟：（1）項目干系人提出項目變更申請；對變更進行分析、評估；提交ccb審批變更申請；實施經(jīng)審批確認的變更；評估變更實施情況和影響；發(fā)布變更。 （2）分析變更并評變更對項目的影響，將變更申請?zhí)峤籧cb，變更得到ccb批準后，組織人員實施變更，安排經(jīng)驗豐富的技術人員加快需求分析的進度。 答問題3：可以選擇以下技術（1）趕工，但會增加項目資源和成本的投入；（2）調(diào)集安排經(jīng)驗豐富的技術人員參加項目工作，但會增加項目成本并且需要公司協(xié)調(diào)；（3）快速跟進，通過并行施工壓縮進度，但可能會使項目組成員壓力增大；（4）縮減活動范圍，但可能會影響項目范圍，需要建設方確認；（5）改進技術提高工作效率，但這需要認真分析論證，并且需要項目組成員的支持。

信管網(wǎng)cnitpm496329979074：
cdf ＜br＞新團隊成員加入會帶來風險；系統(tǒng)設計未邀請干系人參與，存在返工風險； ＜br＞進行變更影響分析；變更請求審批；執(zhí)行變更，收集績效數(shù)據(jù)，監(jiān)控變更。 ＜br＞變更分析，變更審批，執(zhí)行變更，監(jiān)控變更，變更審計。 ＜br＞趕工，快速跟進，增加經(jīng)驗豐富的人員 ＜br＞

信管網(wǎng)godboy：
1.bcd＜br＞2.新人不能勝任、缺少必要的培訓、與原有團隊產(chǎn)生沖突、人員的加入并不一定可以節(jié)約時間、內(nèi)部完成設計缺少客戶配合，可能造成質(zhì)量問題返工＜br＞提出變更申請、初審、提交變更委員會審批、批準后安排人員實施、監(jiān)督變更實施效果、基線變更文檔更新＜br＞提交書面變更申請、評估影響，制定新的項目管理計劃和進度計劃、提交審核、安排人員實施＜br＞3.趕工、快速跟進、增加人員