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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2022/3/14)
來源:信管網(wǎng) 2022年03月15日 【所有評(píng)論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/3/14)

試題一(20分):
【說明】
在某市的政府采購(gòu)中,系統(tǒng)集成公司甲中標(biāo)了市政府部門乙的信息化項(xiàng)目。經(jīng)過合同談判,雙方簽訂了建設(shè)合同,合同總金額為1150萬元,建設(shè)內(nèi)容包括:搭建政府辦公網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),改造中心機(jī)房,并采購(gòu)所需的軟硬件設(shè)備。
甲公司為了更好地履行合同要求,將中心機(jī)房的電力改造工程分包給專業(yè)施工單位丙公司,并與其簽訂分包合同。
在項(xiàng)目實(shí)施了2個(gè)星期后,由于政府部門乙提出了新的業(yè)務(wù)需求,決定將一個(gè)機(jī)房分拆為兩個(gè),因此需要增加部分網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備。乙參照原合同,委托甲公司采購(gòu)相同型號(hào)的網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備,金額為127萬元,雙方簽訂了補(bǔ)充協(xié)議。
在機(jī)房電力改造施工過程中,由于丙公司工作人員的失誤,造成部分電力設(shè)備損毀,導(dǎo)致政府部門乙兩天無法正常辦公,嚴(yán)重?fù)p害了政府部門乙的社會(huì)形象,因此部門乙就此施工事故向甲公司提出索賠。
【問題1】(2分)
案例中,政府部門乙向甲公司提出索賠。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié),按照我國(guó)建設(shè)部、財(cái)政部下達(dá)的通用條款,以下哪項(xiàng)不屬于索賠事件處理的原則?(從修行答案中選擇一個(gè)正確選頂,將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi))
候選答案:
A、索賠必須以合同為依據(jù)
B、索賠必須以雙方協(xié)商為基礎(chǔ)
C、及時(shí)、合理地處理索賠
D、加強(qiáng)索賠的前瞻性
【問題2】(8分)
請(qǐng)指出甲公司與政府部門乙簽訂的補(bǔ)充協(xié)議是否有不妥之處?如有,請(qǐng)指出并說明依據(jù)。
【問題3】(5分)
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述合同索賠流程。
【問題4】(5分)
案例中,甲公司將中心機(jī)房的電力改造分包給專業(yè)施工單位丙公司,并與其簽證分包臺(tái)同,請(qǐng)問甲公司與丙公司簽訂分包合同是否合理?為什么?

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問題一 b 問題二: 問題三: 1、準(zhǔn)備索賠材料 2、提交索賠申請(qǐng) 3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)回復(fù)索賠 4、申請(qǐng)仲裁 5、完成索賠 問題四: 不合理 1、不能將合同中的主要工作分包出去 2、簽訂分包合同必須經(jīng)過客戶的同意

信管網(wǎng)cnitpm499759166935:
b 有 建設(shè)內(nèi)容太模糊,未明確數(shù)量,未對(duì)建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行量化 合同索賠流程: 根據(jù)合同內(nèi)容提出索賠意向書,事情發(fā)生后28d內(nèi),必須正式通知監(jiān)理工程師,并提供索賠資料。 監(jiān)理工程師收到后予以回復(fù) 持續(xù)索賠 仲裁或訴訟 合理

信管網(wǎng)godboy:
1.d<br>2.不拖,超過10%,要走公開招標(biāo)流程,不能直接指派<br>3.發(fā)起索賠、提交索賠材料、調(diào)解、走訴訟流程<br>4.合理,非關(guān)鍵工程可以外包出去<br>

信管網(wǎng)henrydzh:
答問題1:d 答問題2:(1)超過總價(jià)的10%,應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo);(2)機(jī)房分拆,范圍、成本、進(jìn)度等都發(fā)生變更,未按照整體變更流程執(zhí)行;(3)甲、乙簽訂補(bǔ)充協(xié)議,但甲未與丙公司重新簽合同或簽訂補(bǔ)充協(xié)議。 答問題3:(1)分析評(píng)估損失,按照合同約定條款向責(zé)任方提出索賠;(2)雙方按按照合同和相關(guān)法規(guī)協(xié)商賠償方案;(3)按照雙方達(dá)成的賠償方案執(zhí)行或達(dá)不成一致,按合同約定方式申請(qǐng)仲裁或由法院判決。 答問題4:合理。因?yàn)轫?xiàng)目的主體和主要部分都是由甲公司負(fù)責(zé),國(guó)家允許甲公司分包這部分業(yè)務(wù)給丙公司。

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