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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/3/22）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/3/22

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/3/22）

試題三
閱讀下列說(shuō)明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
A公司近期成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目。公司任命小李為項(xiàng)目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù)。
小李為項(xiàng)目制定了整體進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目分為需求、設(shè)計(jì)、實(shí)施和上線試運(yùn)行四個(gè)階段.項(xiàng)目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)使開發(fā)過程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計(jì)順利通過了張工的把關(guān)。小李認(rèn)為后續(xù)階段不會(huì)有什么太大問題。開發(fā)階段過半時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項(xiàng)目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進(jìn)行人事調(diào)整，更換了負(fù)責(zé)人。小李向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目。
張工調(diào)離后，小李親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)。項(xiàng)目實(shí)施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該系統(tǒng)相當(dāng)重視，委派信息中心技術(shù)專家到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和考察。小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，并考察了部分程序的運(yùn)行結(jié)果?，F(xiàn)場(chǎng)考察后，信息中心專家認(rèn)為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無(wú)法滿足設(shè)備要求，不具備上線試運(yùn)行的條件。
信息中心領(lǐng)導(dǎo)獲悉上述情況后，決定邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界有關(guān)專家并會(huì)同A公司主要負(fù)責(zé)人組織召開項(xiàng)目正式評(píng)審會(huì)。
【問題1】(5分)
請(qǐng)結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問題。
【問題2】(6分)
(1)簡(jiǎn)要分析信息中心組織的正式評(píng)審會(huì)可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論。
(z)如經(jīng)評(píng)審和協(xié)商后A公司同意實(shí)施返工，簡(jiǎn)要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施。
【問題3】(4分)
項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為(1)；信息中心專家實(shí)際運(yùn)行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）。
請(qǐng)你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃；沒有考慮測(cè)試環(huán)節(jié)；缺少質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)；沒有進(jìn)行桌面檢查；缺少單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試等環(huán)節(jié)；缺少質(zhì)量管理情況記錄 不通過；修改后通過；修改后評(píng)審 安排質(zhì)量保證人員；制定質(zhì)量管理計(jì)劃；定期質(zhì)量檢查；進(jìn)行階段評(píng)審；做好測(cè)試工作 桌面檢查 走查

信管網(wǎng)sokeen61：
1.整體計(jì)劃缺乏測(cè)試過程，并且計(jì)劃沒有經(jīng)過管理層評(píng)估評(píng)審＜br＞2.沒有制定好質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范＜br＞3.沒有制定好質(zhì)量管理計(jì)劃＜br＞4.缺少質(zhì)量保證體系，檢查測(cè)試工作應(yīng)貫穿項(xiàng)目整個(gè)過程＜br＞5.缺少質(zhì)量控制流程＜br＞6.質(zhì)量管理人員不獨(dú)立于項(xiàng)目，沒有專職的質(zhì)量管理人員＜br＞7.小李缺乏質(zhì)量管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)＜br＞8.缺少過程改進(jìn)計(jì)劃＜br＞＜br＞停工，返工，＜br＞1.與客戶確定好質(zhì)量要求和質(zhì)量規(guī)范＜br＞2.制定好質(zhì)量管理計(jì)劃＜br＞3.建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制流程＜br＞4.使用有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的專職質(zhì)量管理人員＜br＞5.對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)＜br＞6.制定好過程的改進(jìn)辦法＜br＞7.加強(qiáng)與客戶進(jìn)行溝通＜br＞8.定期對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行檢查和測(cè)試＜br＞9使用相關(guān)質(zhì)量工具保證項(xiàng)目的質(zhì)量＜br＞＜br＞過程分析，質(zhì)量審計(jì)＜br＞

信管網(wǎng)北京市電信考友：
問題1： 1、沒有制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理計(jì)劃； 2、張工作為技術(shù)專家，不能兼任質(zhì)量保證工作，無(wú)法勝任； 3、質(zhì)量保證工作不能憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)； 4、小李作為項(xiàng)目經(jīng)理，不能兼任質(zhì)量保證工作； 5、項(xiàng)目實(shí)施過程中，各階段都沒有邀請(qǐng)項(xiàng)目干系人做評(píng)審； 6、缺乏有效的質(zhì)量控制工作； 7、沒有明確質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)； 8、沒有明確質(zhì)量管理的角色和職責(zé)； 9、信息中心人事調(diào)整后，沒有及時(shí)溝通和匯報(bào)項(xiàng)目工作； 問題2： 1、a 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按要求完成整改；b 完全不滿足，返工，賠償損失； 2、制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理計(jì)劃；明確質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；明確質(zhì)量管理的角色和職責(zé)；引入有經(jīng)驗(yàn)質(zhì)量保證人員；對(duì)項(xiàng)目組加強(qiáng)質(zhì)量管理培訓(xùn)工作； 問題3： 1、抽查 2、測(cè)試

信管網(wǎng)fuyingyingkouzhiguo：
1.沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃 ＜br＞2.沒有qa負(fù)責(zé)質(zhì)量保證 ＜br＞3.沒有定期進(jìn)行質(zhì)量檢查 ＜br＞4.沒有制定過程改進(jìn)計(jì)劃 ＜br＞5沒有進(jìn)行質(zhì)量控制，沒有對(duì)階段成果進(jìn)行評(píng)審 ＜br＞6.質(zhì)量管理需要全員參與，沒有邀請(qǐng)項(xiàng)目相關(guān)干系人。 ＜br＞7.沒有做好溝通，沒有定期向相關(guān)干系人發(fā)送質(zhì)量報(bào)告。 ＜br＞問題二 ＜br＞1.返工 ＜br＞2.聘請(qǐng)質(zhì)量管理人員 ＜br＞3.制定質(zhì)量管理計(jì)劃 ＜br＞4.聘請(qǐng)高質(zhì)量的技術(shù)人員 ＜br＞5. 總部派遣監(jiān)督管理人員 ＜br＞6重新制定進(jìn)度管理計(jì)劃 ＜br＞7制定變更流程，實(shí)施變更 ＜br＞ ＜br＞培訓(xùn)，制定質(zhì)量管理計(jì)劃，召開會(huì)議與相關(guān)干系人溝通制定培訓(xùn)計(jì)劃，聘請(qǐng)專職qa，定期檢查.重新制定進(jìn)度管理計(jì)劃，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施質(zhì)量控制，按照變更流程進(jìn)行變更。 ＜br＞問題三 ＜br＞檢查，審計(jì)

信管網(wǎng)z743425434：
一、1、由信息安全專家負(fù)責(zé)質(zhì)量保證，存在問題，應(yīng)有專門的質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé) 2、小李沒有編制質(zhì)量管理計(jì)劃 3、沒有制定好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行開發(fā) 4、質(zhì)量管理流程存在問題 二、1、項(xiàng)目存在問題，進(jìn)行返工修改 2、項(xiàng)目存在重大問題，解除合同 3、項(xiàng)目問題不大，可以繼續(xù)使用 1、重新規(guī)劃質(zhì)量管理計(jì)劃 2、形成質(zhì)量規(guī)范 3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員質(zhì)量管理， 4、定期檢查項(xiàng)目質(zhì)量 三、白盒測(cè)試、 黑盒測(cè)試、