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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/3/22）

某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項目工作量在計劃期內(nèi)均勻分布）。

【問題1】（4分）
計算到目前為止，項目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設(shè)該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的CPI和SPI，并指出項目整體的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進(jìn)度，哪些工作包超前于計劃進(jìn)度
【問題3】（10分）
如果項目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測項目未來的結(jié)束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

信管網(wǎng)寫作呵呵讀作燒餅：
pv:12+8+16+6+3+20=65＜br＞ev:12+8+20+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1=74.25＜br＞cpi＜1預(yù)算超支 spi＞1進(jìn)度提前＜br＞落后:e   超前:cdghij＜br＞5/（74.25/65）=4.377104＜br＞100/（74.25/80）=107.744108

信管網(wǎng)helloword110：
pv=12+8+16+6+3+20=65 ev=12+8+16+6＊75％+3＊75％+20＊50％=36+6.75+10=52.75 cpi=ev/ac=80/52.75=1.51 spi=ev/pv=1.23 進(jìn)度落后 成本超支 abc etc ＝ 32/1.51=21

信管網(wǎng)sokeen61：
pv=65,ev=74.25,ac=80＜br＞＜br＞cpi=ev/ac=.       spi=ev/pv=.  進(jìn)度超前，成本超支＜br＞＜br＞c. d. g. h. i. j超前，e落后＜br＞＜br＞eac=bac/cpi,  bac=105＜br＞5/spi =4.4＜br＞

信管網(wǎng)練勛浩：
1. pv=65 2.ev=69.75 3.ac=80 4.cpi=ev/ac=69.75/80=0.82 spi=ev/pv=69.75/65=1.073 5/spi=4.659yue bac=105/0.82=128.04878

信管網(wǎng)cnitpm466130667829：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-12/1638695510.jpg＂ /＞