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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/3/23）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/3/23

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/3/23）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)．
【說明】
項(xiàng)目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個(gè)小型的軟件開發(fā)項(xiàng)目。—開始他覺得項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃．就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，以減少項(xiàng)目的工作量。而項(xiàng)目執(zhí)行過程中對計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項(xiàng)目變更都必簡要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論一致后來的更方便和快捷。
但是在項(xiàng)目進(jìn)入集成測試階段的時(shí)候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計(jì)和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個(gè)問題模塊的錯(cuò)誤；由于項(xiàng)目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動由于沒有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒有記錄．導(dǎo)致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因?yàn)槭裁丛驅(qū)е履壳暗捻?xiàng)目狀態(tài)，項(xiàng)目面臨返工的危險(xiǎn)。
【問題1】(4分)
結(jié)合案例。請說項(xiàng)目經(jīng)理小王對項(xiàng)目變更管理的認(rèn)識哪些是正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項(xiàng)目變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說明補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
注重及時(shí)溝通；變更都要經(jīng)過變更管理流程；沒有變更控制委員會批準(zhǔn)變更；缺少變更日志和文檔記錄；缺少配置管理； 沒有制定變更管理計(jì)劃；變更管理目標(biāo)認(rèn)識不正確；不是所有變更都要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 提出變更申請，評估變更申請影響，ccb審批批準(zhǔn)，實(shí)施變更，變更確認(rèn)，通知干系人并記錄變更 制定變更管理計(jì)劃、配置管理計(jì)劃；安排配置保證人員，創(chuàng)建和維護(hù)配置庫；針對變更執(zhí)行流程；與干系人及時(shí)溝通；文檔及時(shí)更新

信管網(wǎng)sokeen61：
1.不正確：1沒有建立科學(xué)合理的項(xiàng)目變更管理計(jì)劃＜br＞2項(xiàng)目變更僅從進(jìn)度和成本考慮，不夠周全，應(yīng)從多方面，人員，政策，風(fēng)險(xiǎn)等，從而制定合適的變更管理計(jì)劃＜br＞3對變更的記錄不需要進(jìn)行記錄和管理，也不用走變更流程＜br＞變更也需要得到管理層的批準(zhǔn)＜br＞2.正確，及時(shí)溝通保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行＜br＞2.對于一些小的變更，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)就行，可以簡化流程＜br＞＜br＞識別項(xiàng)目中所有的變更，對每個(gè)已識別的變更進(jìn)行管理，保持項(xiàng)目基線的完整性，根據(jù)項(xiàng)目的變更要求，對項(xiàng)目范圍，成本，進(jìn)度，質(zhì)量進(jìn)行管理以協(xié)調(diào)項(xiàng)目整體范圍內(nèi)的變更，根據(jù)質(zhì)量報(bào)告，控制項(xiàng)目質(zhì)量使其符合標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)，快速維護(hù)一個(gè)項(xiàng)目及產(chǎn)品的信息庫，直至項(xiàng)目結(jié)束＜br＞＜br＞1.制定科學(xué)合理，規(guī)范項(xiàng)目的變更控制流程＜br＞2.對所有的變更都要進(jìn)行記錄＜br＞3.做好配置管理，建立好配置庫＜br＞4.做好版本管理，保證各版本可追溯＜br＞5.所有的變更都要按變更控制流程來執(zhí)行＜br＞6.缺少在變更實(shí)施過程中對項(xiàng)目的監(jiān)控＜br＞7.對變更形成相關(guān)的變更文檔

信管網(wǎng)sokeen61：
1.不正確：1沒有建立科學(xué)合理的項(xiàng)目變更管理計(jì)劃＜br＞2項(xiàng)目變更僅從進(jìn)度和成本考慮，不夠周全，應(yīng)從多方面，人員，政策，風(fēng)險(xiǎn)等，從而制定合適的變更管理計(jì)劃＜br＞3對變更的記錄不需要進(jìn)行記錄和管理，也不用走變更流程＜br＞變更也需要得到管理層的批準(zhǔn)＜br＞2.正確，及時(shí)溝通保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行＜br＞2.對于一些小的變更，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)就行，可以簡化流程＜br＞＜br＞識別項(xiàng)目中所有的變更，對每個(gè)已識別的變更進(jìn)行管理，保持項(xiàng)目基線的完整性，根據(jù)項(xiàng)目的變更要求，對項(xiàng)目范圍，成本，進(jìn)度，質(zhì)量進(jìn)行管理以協(xié)調(diào)項(xiàng)目整體范圍內(nèi)的變更，根據(jù)質(zhì)量報(bào)告，控制項(xiàng)目質(zhì)量使其符合標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)，快速維護(hù)一個(gè)項(xiàng)目及產(chǎn)品的信息庫，直至項(xiàng)目結(jié)束＜br＞＜br＞1.制定科學(xué)合理，規(guī)范項(xiàng)目的變更控制流程＜br＞2.對所有的變更都要進(jìn)行記錄＜br＞3.做好配置管理，建立好配置庫＜br＞4.做好版本管理，保證各版本可追溯＜br＞5.所有的變更都要按變更控制流程來執(zhí)行＜br＞6.缺少在變更實(shí)施過程中對項(xiàng)目的監(jiān)控＜br＞7.對變更形成相關(guān)的變更文檔

信管網(wǎng)sokeen61：
1.不正確：1沒有建立科學(xué)合理的項(xiàng)目變更管理計(jì)劃＜br＞2項(xiàng)目變更僅從進(jìn)度和成本考慮，不夠周全，應(yīng)從多方面，人員，政策，風(fēng)險(xiǎn)等，從而制定合適的變更管理計(jì)劃＜br＞3對變更的記錄不需要進(jìn)行記錄和管理，也不用走變更流程＜br＞變更也需要得到管理層的批準(zhǔn)＜br＞2.正確，及時(shí)溝通保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行＜br＞2.對于一些小的變更，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)就行，可以簡化流程＜br＞＜br＞識別項(xiàng)目中所有的變更，對每個(gè)已識別的變更進(jìn)行管理，保持項(xiàng)目基線的完整性，根據(jù)項(xiàng)目的變更要求，對項(xiàng)目范圍，成本，進(jìn)度，質(zhì)量進(jìn)行管理以協(xié)調(diào)項(xiàng)目整體范圍內(nèi)的變更，根據(jù)質(zhì)量報(bào)告，控制項(xiàng)目質(zhì)量使其符合標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)，快速維護(hù)一個(gè)項(xiàng)目及產(chǎn)品的信息庫，直至項(xiàng)目結(jié)束＜br＞＜br＞1.制定科學(xué)合理，規(guī)范項(xiàng)目的變更控制流程＜br＞2.對所有的變更都要進(jìn)行記錄＜br＞3.做好配置管理，建立好配置庫＜br＞4.做好版本管理，保證各版本可追溯＜br＞5.所有的變更都要按變更控制流程來執(zhí)行＜br＞6.缺少在變更實(shí)施過程中對項(xiàng)目的監(jiān)控＜br＞7.對變更形成相關(guān)的變更文檔

信管網(wǎng)jiangming168：
問題1： 正確認(rèn)識： 變更管理的主要目標(biāo)是保證項(xiàng)目能夠按計(jì)劃執(zhí)行。 不正確的： 1沒有制定變更管理計(jì)劃； 2對計(jì)劃的微調(diào)不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程； 3項(xiàng)目變更方案，有執(zhí)行人員彼此討論； 問題2： 0 制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃；識別變更，管理變更；對產(chǎn)生變更的因素施加影響，使其向有利的方向發(fā)展； 1 提出變更申請 2 評估變更影響 3 提交變更控制委員會審批 4 記錄變更和通知干系人 5 組織實(shí)施已批準(zhǔn)的變更 6 監(jiān)控變更 7 評估變更后的效果 8 變更后確保項(xiàng)目回歸正軌 問題3： 1 制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃； 2 制定項(xiàng)目配置管理計(jì)劃； 3 成立變更控制委員會、配置控制委員會 4 新增配置管理員； 5 重新梳理問題，記錄到問題日志； 6 召集會議，與干系人溝通，爭取理解和調(diào)整時(shí)間；