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2022年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析考點：項目集管理

項目集管理：采用單一項目管理方式所達不到的收益和控制。

項目集治理功能通常包括：項目集管理辦公室，項目集管理信息系統(tǒng)，項目集管理中的知識管理，項目集管理審計支持，項目集管理教育和培訓(xùn)。

根據(jù)項目集收益的實現(xiàn)情況，將項目集生命周期劃分為：項目集定義階段，項目集收益交付階段；項目集收尾階段。

項目集管理過程域：項目集管理績效域、項目集管理支持過程

相關(guān)真題：2018年下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析試題3問題4。

【說明】

信管網(wǎng)A公司準(zhǔn)備研發(fā)一款手機無線充電器，項目啟動時間為2018年1月，項目整體交付時間為2018年6月。

按照資源配置和專業(yè)分工，公司將項目初步拆為7個子項目，其中，項目A-C負(fù)責(zé)產(chǎn)品主體研發(fā)和生產(chǎn)，項目E和F關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和外觀設(shè)計，項目D負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)，項目G關(guān)注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采購遇到困難，為了不影響整體進度，又單獨成立了H組負(fù)責(zé)研究可替代芯片的選型和采購。

同時公司專門成立了副總經(jīng)理牽頭的協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)管理這8個啟動時間不一、關(guān)鍵節(jié)點不一卻又內(nèi)部互有關(guān)聯(lián)的項目。

【問題4】（5分）

請判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，不正確的選項填寫“×”）;

（1）項目集內(nèi)的所有項目通過共同的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，該目標(biāo)對發(fā)起組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義。（）

（2）項目集目標(biāo)可以是短期的，也可以是長期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）

（3）為了獲得有效資源，組織應(yīng)該為每一個項目集提前分配固定的資源池。（）

（4）可以根據(jù)項目集收益的實現(xiàn)情況將項目集生命周期劃分為項目集定義階段、項目集收益交付階段和項目集收尾階段三個過程。（）

（5）項目集管理過程中，增加了績效域這一新概念，重點關(guān)注項目集的戰(zhàn)略、構(gòu)建和治理等方面。（）

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