項(xiàng)目管理知識體系指南（PMBOK指南）是我國PMP?考試官方指定教材，也是項(xiàng)目管理知識與實(shí)踐領(lǐng)域的事實(shí)上的世界標(biāo)準(zhǔn)。全文共有三大部分，第一部分為主要章節(jié)，共有12板塊，下圖為第一部分的第四章項(xiàng)目整合管理制定項(xiàng)目章程的內(nèi)容概括

《PMBOK指南》第六版（項(xiàng)目管理知識體系指南）項(xiàng)目整合管理——制定項(xiàng)目章程

1.項(xiàng)目整合管理包括對隸屬于項(xiàng)目管理過程組的各種過程和項(xiàng)目管理活動進(jìn)行識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的各個(gè)過程。項(xiàng)目整合管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.制定項(xiàng)目章程是編寫一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動中使用組織資源的文件的過程。本過程的主要作用是，明確項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)之間的直接聯(lián)系，確立項(xiàng)目的正式地位，并展示組織對項(xiàng)目的承諾。

3.項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目啟動者或發(fā)起人發(fā)布的，正式批準(zhǔn)項(xiàng)目成立，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源開展項(xiàng)目活動的文件。記錄了關(guān)于項(xiàng)目 和項(xiàng)目預(yù)期交付的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的高層級信息。項(xiàng)目章程是對項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)書，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的護(hù)身符。 對項(xiàng)目章程有疑問時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目發(fā)起人商談。

假設(shè)日志在項(xiàng)目啟動之前編制商業(yè)論證時(shí)，識別高層級的戰(zhàn)略和運(yùn)營假設(shè)條件與制約因素。這些假設(shè)條件與制約因素應(yīng)納入項(xiàng)目章程。