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高頻錯題
PMP®高頻錯題(20)
高頻錯題(20)1、[單選]準備驗收文件時,項目經(jīng)理意識到未能包含兩個功能。開發(fā)人員表示,雖然這些功能不完整,但客戶不會注意到。公司需要為該開發(fā)項目開具發(fā)票并收取付款,以支付未來六個月的工資。項目經(jīng)理應該怎么做?whilepreparingtheacceptancedocument,theprojectmanagerrealizedthattwofeaturesfailedtobeincludethedeveloperstatesthatalthoughthesefeaturesareincomplete,thecustomerswillnotnotice.thecompanyneedstoinvoiceandreceivepaymentsforthisprojecttocoversalariesforthenextsixmonths.whatshouldaprojectmanagerdo?a:根據(jù)開發(fā)人員的意見準備驗收文件 [
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2022-02-17
PMP®高頻錯題(19)
高頻錯題(19)1、[單選]在項目測試期間,識別到多個缺陷。由于團隊還在解決積壓的缺陷,測試將會超支的風險現(xiàn)在已經(jīng)增加。項目經(jīng)理應該怎么做?duringprojecttesting,numerousdefectsareidentifiesinceabacklogofdefectsisalreadybeingaddressedbytheteam,theriskthattestingwilloverrunhasnowincreasewhatshouldtheprojectmanagerdo?a:將該問題上報給項目發(fā)起人escalatetheissuetotheprojectsponsor.b:采用沖突管理技術來審查和確定缺陷的優(yōu)先級adoptconflictmanagementtechniquestoreviewandprioritizedefects. [
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2022-02-17
PMP®高頻錯題(18)
高頻錯題(18)1、[單選]一個地理位置分散的團隊成功完成了一個項目,項目經(jīng)理希望快速獲得團隊的統(tǒng)計分析反饋,項目經(jīng)理應該使用下列哪種方法?ageographicallydispersedteamsuccessfullycompletedaproject,theprojectmanagerwantsquicklyobtaintheteam’sfeedbackforstatisticalanalysis.whichmethodshouldtheprojectmanageruse?a:視頻會議videoconference [
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2022-02-17
PMP®高頻錯題(17)
1、[單選]項目經(jīng)理向所有相關方發(fā)送定期狀態(tài)報告,報告內(nèi)容包括項目成就列表,即將完成的目標和目前的挑戰(zhàn)。但是,一些相關方仍抱怨說他們不了解項目的狀態(tài)。項目經(jīng)理應該怎么做?aprojectmanagersendsoutregularstatusreportstoallstakeholderswithbulletedlistsofprojectaccomplishments,upcomingobjectives,andcurrentchallenges.however,somestakeholdersstillcomplainthattheydonotunderstandtheproject“sstatus.whatshouldtheprojectmanagerdo?a:聯(lián)系這些相關方以了解他們擔心的問題,并在實施變更之前遵循變更請求過程contactthosestakeholderstounderstandtheirconcerns,andf [
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2022-02-17
PMP®高頻錯題(16)
高頻錯題(16)1、[單選]項目經(jīng)理被任命管理一個現(xiàn)有項目,需要了解項目可交付成果,項目經(jīng)理應該參考下列哪一份文件?aprojectmanagerisassignedtoanexistingprojectandneedstounderstandtheprojectdeliverables.theprojectmanagershouldrefertowhichofthefollowing?a:項目章程projectcharterb:項目需求規(guī)范projectrequirementsspecification [
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2022-02-17
PMP®高頻錯題(15)
高頻錯題(15)1、[單選]項目經(jīng)理希望供應商完成他們生產(chǎn)的每個組件的測試,但驚訝地發(fā)現(xiàn)并沒有進行任何測試。為了恢復,項目團隊對組件進行統(tǒng)計抽樣。應該在哪里記錄測試需求?aprojectmanagerexpectedavendortocompletetestingofeachcomponenttheyproduced,andwassurprisedtodiscoverthatnotestingwasdone.torecover,theprojectteamconductsastatisticalsamplingofthecomponents.whereshouldthetestingrequirementshavebeenrecorded?a:采購管理計劃 [
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2022-02-17
PMP®高頻錯題(14)
高頻錯題(14)1、[單選]在項目執(zhí)行期間,一名團隊成員經(jīng)常抱怨說沒有及時提供某些信息。項目經(jīng)理應該怎么做?duringprojectexecution,ateammemberregularlycomplainsthatsomeinformationisnotprovidedonatimelybasis.whatshouldtheprojectmanagerdo?a:檢查該團隊成員績效歷史記錄checktheteammember’sperformancehistory.b:與所有團隊成員定期召開情況通報會initiateregularinformationmeetingswithallteammembers. [
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2022-02-17
PMP®高頻錯題(13)
高頻錯題(13)1、[單選]一名金融家正在考慮未來投資一家豪華酒店。該酒店所處的國家經(jīng)濟有問題,在與這家酒店的公司市場情報經(jīng)理進行幾次會議之后,該金融家對于投資該項目仍然持懷疑態(tài)度。項目經(jīng)理應該提供什么來說服該金融家?afinancierisconsideringinvestingmoneyonafutureluxurioushotelinacountrywitheconomicproblem.afterseveralmeetingswiththemarketintelligencemanagerofthecompanywhowilldevelopthishotel,thefinancierremainsskepticalaboutinvestinginthisproject.whatshouldtheprojectmanagerprovidetoconvincethefinancier?a:—份考慮通貨膨脹和國內(nèi)生產(chǎn)總值(gdp)預測的項目計劃aprojectplanthatconsidersinflationandgrossdomesticproduct(gdp)forecasts [
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2022-02-17
PMP®高頻錯題(12)
高頻錯題(12)1、[單選]在項目測試階段檢測到一個故障。在未通知項目經(jīng)理的情況下,測試人員分析該故障,并與開發(fā)團隊一起合作解決該故障。由于缺乏溝通,項目經(jīng)理繼續(xù)遵循初始定義的測試時限。項目經(jīng)理現(xiàn)在應該怎么做?afailureisdetectedduringtheprojecttestingphase.withoutnotifyingtheprojectmanager,thetestingprofessionalanalyzesthefailureandworkswiththedevelopmentteamtosolvethefailure.duetoinadequatecommunication,theprojectmanagercontinuestofollowtheinitialdefinedtesttimeframe.whatshouldthemanagerdonow?a:更新問題日志,并確定糾正措施toupdatetheproblemloganddeterminecorrectiveactionsb:忽略該故障,因為已經(jīng)解決了toignorethisfailurebecaus [
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2022-02-17
PMP®高頻錯題(11)
1、[單選]一個設計團隊被分配開發(fā)一項新技術,讓公司能夠符合新的政府規(guī)定,應該用什么來收集產(chǎn)品設計屬性?adesignteamwasassignedtodevelopanewtechnology.toallowthecompanytocomplywithnewgovernmentregulations,whatshouldbeusedtocollectproductdesignattributes?a:控制圖controlchartb:需求跟蹤矩陣requirementstraceabilitymatrixc:工作分解結構(wbs)workbreakdownstructure(wbs)d:親和圖 [
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2022-02-17
PMP®高頻錯題(10)
高頻錯題(10)1、[單選]項目不能分配一名主題專家(sme),由于缺少主題專家,團隊擔心不正確的假設誤導員工,項目經(jīng)理應該怎么做?theprojectcannotbeassignedtoasubjectmatterexpert(sme).duetothelackofsme,theteamfearsthatincorrectassumptionsmaymisleademployees.whatshouldtheprojectmanagerdo?a:更新風險登記冊并將該制約因素升級上報給人力資源經(jīng)理updatetheriskregisterandreporttheconstraintupgradetothehumanresourcesmanagerb:更新工作績效報告并更新風險登記冊updateworkperformancereportandriskregisterc:確定是否沒有可用的主題專家替代determineifthereisnoalternativesubjectmatterexpertavailabled:為主題專家的任務增加應急儲備increasetheemergencyr [
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2022-02-17
PMP®高頻錯題(9)
高頻錯題(9)?1、[單選]一位團隊成員通知項目經(jīng)理有一個問題可能會破壞項目,項目經(jīng)理將該問題添加到問題日志,并要求團隊找到解決方案。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?ateammemberinformedtheprojectmanagerthattherewasaissuethatcoulddamagetheproject.theprojectmanageraddedtheissuetotheissuelogandaskedtheteamtofindasolution.whatshouldtheprojectmanagerdonext?a:更新風險登記冊updateriskregisterb:修訂項目管理計劃reviseprojectmanagementplanc:確定適當?shù)娘L險應對determinetheappropriateriskresponsesd:通知相關方notifythestakeholder [
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2022-02-17
PMP®高頻錯題(8)
高頻錯題(8)?1、[單選]一個項目接近完工,這時項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個新風險。發(fā)現(xiàn)這個風險時,項目經(jīng)理執(zhí)行的是什么活動?aprojectisnearingcompletionwhentheprojectmanagerdiscoversanewrisk.whatactivitywastheprojectmanagerperformingwhentheydiscoveredthisrisk?a:識別風險identifyingrisksb:定量風險分析quantitativeriskanalysisc:風險再評估riskreassessmentd:監(jiān)督風險controllingrisks正確答案:c你的答案:d [
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2022-02-17
PMP®高頻錯題(7)
1、[單選]你的項目曾經(jīng)很難獲得項目管理計劃的正式批準,因為項目相關方太多了,他們的要求不能放在項目里。這些項目相關方拖延項目,他們一次次的討論他們的要求。項目最終得到了批準,于6個月前啟動。下列哪項不是好的預防措施?yourprojecthadadifficulttimereceivingformalapprovaloftheprojectmanagementplanbecausethereweresomanystakeholderswhoserequirementswerenotapprovedforinclusionintheproject.thesestakeholdersarguedandhelduptheprojectwhiletheyheldmeetingaftermeetingabouttheirrequirements.theprojectwasfinallyapprovedandworkwasbegunsixmonthsago.allofthefollowingwouldbegoodpreventiveactionstoimplementexcept? [
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2022-02-17
PMP高頻錯題(6)
pmp高頻錯題(6)1、[單選]什么時候應該尋求項目可接受成果的正式驗收?whenshouldbetherighttimetolaunchaformalacceptanceofaprojectdeliverables?a:在交付成果安裝在客戶系統(tǒng)之前beforethedeliverableshavebeeninstatedintheclientsystemsb:在可交付成果安裝在客戶系統(tǒng)之后afterprojectdeliverablehavebeeninstatedintheclientsystem. [
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2022-02-17
PMP高頻錯題(5)
pmp高頻錯題(5)1、[單選]一個項目發(fā)起人落實一項新的文件控制流程。這項新流程將延遲對信息的訪問,將導致人工成本增加以及進度延遲。項目經(jīng)理應該如何整合利用這個流程? [
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2021-02-15
PMP高頻錯題(4)
pmp高頻錯題(4)1、[單選]風險可以在風險管理過程的哪個階段被識別出來?riskswillbeidentifiedduringwhichriskmanagementprocess(es)?a:實施定量風險分析和識別風險performqualitativeriskanalysisandidentifyrisks [
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2021-02-15
PMP高頻錯題(3)
pmp高頻錯題(3)1、[單選]傾聽不只包含聽聲音。好的聆聽者listeninginvolvesmorethanhearingsounds.thegoodlistenera:反饋或重復一些說過的話repeatssomeofthethingssaidb:完成講話人的句子 [
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2021-02-15
PMP高頻錯題(2)
pmp高頻錯題(2)[單選]在一個高端項目中,項目管理辦公室(pmo)主管想要證明項目可交付成果的質量符合組織和法律規(guī)章的證據(jù)。pmo主管還需要已確認的所有項目差距和最佳實踐。項目經(jīng)理應該向pmo主管提供下列哪一份文件? [
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2021-02-15
PMP高頻錯題(1)
pmp高頻錯題(1)[單選]在執(zhí)行階段,市場部通知項目發(fā)起人中心小組提供了看產(chǎn)品的混合審查,需要進行細微變更,項目發(fā)起人指示項目經(jīng)理包含變更,因為該變更不會改變范圍或預算。項目經(jīng)理接下來應該怎么做? [
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2021-02-15
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