信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析題目中如何確定只做了初步可研而不是詳細(xì)可研

信管網(wǎng)考友

說(shuō)明

A公司近期計(jì)劃啟動(dòng)一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，合同額預(yù)計(jì)5000萬(wàn)左右，公司領(lǐng)導(dǎo)安排小張負(fù)責(zé)立項(xiàng)準(zhǔn)備工作。小張組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，認(rèn)為該項(xiàng)目基本可行，并形成一-份可行性研究報(bào)告，通過(guò)了公司內(nèi)部評(píng)審.

一個(gè)月后，項(xiàng)目審批通過(guò)。A公司迅速組織召開(kāi)項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)，共收到8家單位的投標(biāo)書，評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家共有六人，其中經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜夜踩?，評(píng)標(biāo)結(jié)束后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)公布了4個(gè)中標(biāo)候選人，中標(biāo)結(jié)果公示2天后，A公司選定施工經(jīng)驗(yàn)豐富的B公司中標(biāo)。

問(wèn)題1 (7分)

結(jié)合案例，請(qǐng)指出A公司在項(xiàng)目立項(xiàng)及招標(biāo)階段的工作不合理的地方。

信管網(wǎng)考友

答案：(1)立項(xiàng)流程不標(biāo)準(zhǔn)，缺少詳細(xì)可研等環(huán)節(jié)。

(2) 只形成了初步可行性研究報(bào)告，而沒(méi)有詳細(xì)可行性研究報(bào)告。

(3)立項(xiàng)評(píng)審做得不到位，只進(jìn)行了內(nèi)部評(píng)審。

(4)評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家人數(shù)不符合招投標(biāo)法。

(5)中標(biāo)候選人不應(yīng)該超過(guò)3個(gè)。

(6)中標(biāo)結(jié)果公示期不得少于3日。

(7)不能因?yàn)锽公司施工經(jīng)驗(yàn)豐富就選定中標(biāo)，而應(yīng)選定評(píng)分排名第一的候選人為中標(biāo)人。

信管網(wǎng)考友

老師，請(qǐng)問(wèn)答案1，題中說(shuō)的可行性研究如何確定只做了初步可研而不是詳細(xì)可研？問(wèn)題2，立項(xiàng)評(píng)審除了內(nèi)部評(píng)審，還要進(jìn)行什么活動(dòng)？

助教巨老師

問(wèn)題1，題目中說(shuō)認(rèn)為基本可行，形成可行性報(bào)告，這個(gè)顯然過(guò)于倉(cāng)促下結(jié)論，要有詳細(xì)可行性研究報(bào)告，去做全面的可行性分析才可以

助教巨老師

問(wèn)題2，只做內(nèi)部評(píng)審是不可以的，還要邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)專家進(jìn)行外部評(píng)審，需要邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證評(píng)估。這些都是立項(xiàng)章節(jié)的內(nèi)容

信管網(wǎng)考友

謝謝老師，明白了，很清晰