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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/3/28）

閱讀下列說(shuō)明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

下表給出了某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的所有活動(dòng)截止到2018年6月1日的成本績(jī)效數(shù)據(jù)，項(xiàng)目完工預(yù)算BAC為30000元。

【問題1】(10分)

請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的成本偏差CV、進(jìn)度偏差SV、成本績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI,并指出該項(xiàng)目的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況（CPI和SPI結(jié)果保留兩位小數(shù)）。

【問題2】(3分)

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，預(yù)期未來(lái)還會(huì)發(fā)生類似偏差。如果項(xiàng)目要按期完成，請(qǐng)估算項(xiàng)目中的ETC（結(jié)果保留一位小數(shù)）。

【問題3】 (2分)

假如此時(shí)項(xiàng)目增加10000元的管理儲(chǔ)備，項(xiàng)目完工預(yù)算BAC如何變化?

【問題4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三項(xiàng)?間接成本有哪三項(xiàng)?（從候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，所選答案多于三項(xiàng)不得分）。

A.銷售費(fèi)用

B.項(xiàng)目成員的工資

C.辦公室電費(fèi)

D.項(xiàng)目成員的差旅費(fèi)

E.項(xiàng)目所需的物料費(fèi)

F.公司為員工繳納的商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)

信管網(wǎng)趙芳：
答：?jiǎn)栴}一：pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500元＜br＞ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700元＜br＞ev=1000+1500+3500+800+2300+4500＊80％+2200+2500＊60％+4200＊50％+3000＊50％=20000元＜br＞cv=ev—ac=20000—19700=300＜br＞sv=ev—pv=20000—25500=—5500＜br＞cpi=ev/ac=20000/19700=1.02＜br＞spi=ev/pv=20000/25500=0.78＜br＞未來(lái)還會(huì)發(fā)生偏差：etc=bac/cpi=30000/1.02=29411.8＜br＞問題三：增加10000元的管理儲(chǔ)備bac沒有變化，因?yàn)楣芾韮?chǔ)備不包含在成本基準(zhǔn)中。＜br＞問題四：直接成本：bde 間接成本：acf

信管網(wǎng)zhaiyan626：
[問題1] cv=ev-ac=20000-19700=300元 sv=ev-pv=20000-25500=-5500元 cpi=ev/ac=20000/19700=1.02 spi=ev/pv=20000/25500=0.78 cpi＞1成本節(jié)約，spi＜1進(jìn)度落后 [問題2] etc=bac-ev/cpi=（30000-20000）/1.02=9803.92元 [問題3] bac不會(huì)變化 管理儲(chǔ)備不納入成本基準(zhǔn)，不需要納入bac中 [問題4] 1.直接成本b,d,e 2.間接成本a,c,f

信管網(wǎng)sokeen61：
bac增加1萬(wàn)元，當(dāng)動(dòng)用了管理儲(chǔ)備后，需要把管理儲(chǔ)備的費(fèi)用增加到bac當(dāng)中＜br＞直接bde.      間接acf.  

信管網(wǎng)jiangming168：
問題1： pv 1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500 ac 1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700 ev 1000+1500+3500+800+2300+4500＊80％+2200+2500＊60％+4200＊50％+3000＊50％=20000 cv ＝ ev - ac ＝ 20000 - 19700 ＝ 300 sv ＝ ev - pv ＝ 20000 - 25500 ＝ -5500 cpi ＝ ev / ac ＝ 20000 / 19700 ＝ 1.02 spi ＝ ev / pv ＝ 20000 / 25500 ＝ 0.78 成本節(jié)約，進(jìn)度滯后。 問題2： etc ＝ （30000 - 20000） / 1.02 ＝ 9803.92 問題3： 完工預(yù)算還是30000。除非需要，經(jīng)審批投入管理儲(chǔ)備。 問題4： 直接成本：b e d 間接成本：a c f

信管網(wǎng)shenst：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm38113219967的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2021/12/29 7:08:44＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞q＜/span＞＜/div＞問題2：未來(lái)發(fā)生類似偏差，那依然是節(jié)省成本、進(jìn)度延后，是怎么做到項(xiàng)目按期完成的。