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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點：工作分解結構

工作分解結構是后續(xù)管理工作的主要依據，是項目時間、成本、人力等管理工作的基礎。

WBS最低層的工作單元被稱為工作包。

工作分解結構百分百規(guī)則的要求，即工作分解結構必須且只能包括100%的工作。

工作分解結構的編制需要所有項目干系人的參與。

工作分解結構是逐層向下分解的。

一般情況下，工作分解結構應控制在3~6層為宜。

工作分解結構中的各要素應該是相對獨立的，要盡量減少相互之間的交叉。

相關真題：2021年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題4問題3。

【說明】

某單位（甲方）因業(yè)務發(fā)展需要，需建設一套智能分析管理信息系統(tǒng)，并將該研發(fā)任務委托給長期合作的某企業(yè)（乙方）。乙方安排對甲方業(yè)務比較了解且有同類項目實施經驗的小陳擔任項目經理。

考慮到工期比較緊張，小陳連夜加班，參照類似項目文檔編制了項目范圍說明書，然后安排項目成員向甲方管理層進行需求調研并編制了需求文件。依據項目范圍說明書，小陳將任務分解之后，立即安排項目成員啟動了設計開發(fā)工作。

在編碼階段尾聲，甲方向小陳提出了一個新的功能要求?？紤]到該功能實現較為簡單，不涉及其它功能模塊，小陳答應了客戶的要求。

在試運行階段，發(fā)現一個功能模塊不符合需求和計劃要求，于是小陳立即安排人員進行了補救，雖然耽誤了一些時間，但整個項目還是按照客戶要求如期完成。

【問題3】（6分）

從候選答案中選擇正確選項，將該選項的編號填入答題紙對應欄內。

工作分解結構是逐層分解的，工作分解結構____層的要素是整個項目或分項目的最終成果。一般情況下，工作分解結構控制在___層為宜。___ 位于工作分解結構每條分支最底層的可交付成果或項目組成部分。

A、工作包

B、最低

C、最高

D、里程碑

E、3-6

F、中間

G、2-5

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