試題1

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試題2

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試題3

（ ）involves comparing actual or planned project practices to those of other projects to generate ideas for improvement and to provide a basis by which to measure performance. These other projects can be within the performing organization or outside of it, and can be within the same or in another application area.
A．Metrics      B．Measurement     C．Benchmarking     D．Baseline

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試題4

下列針對某文檔處理軟件的說明中，不適宜作為需求描述的是（  ） 。
A.采用基于字符串匹配的快速分詞方法
B.找出文檔的拼寫錯誤并提供替換項列表來替換拼錯的詞
C.找到錯詞并予以高亮度提示，顯示提供替換詞的對話框
D.用戶應(yīng)能有效地糾正文檔中的拼寫錯誤

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試題5

某高校在進行新的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和設(shè)計時，重點考慮的問題之一是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用和今后網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。為了便于未來的技術(shù)升級與銜接，該高校在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計時應(yīng)遵循（）原則
A、先進性
B、高可靠性
C、標(biāo)準(zhǔn)化
D、可擴展性

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試題6

以下關(guān)于項目質(zhì)量控制的敘述中，（）是不正確的。
A、項目質(zhì)量控制是一種預(yù)防性、提高性和保障性的質(zhì)量管理活動
B、項目質(zhì)量控制是一種過程性、糾偏性和把關(guān)性的質(zhì)量管理活動
C、項目調(diào)整和變更是項目質(zhì)量控制的一種階段性和整體性的結(jié)果
D、項目質(zhì)量的事前控制主要是對于項目質(zhì)量影響因素的控制

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試題7

某ERP項目的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)進行安裝調(diào)試時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)車間操作員的實際操作方式與最初客戶確定的操作方式有較大不同。為了解決這個問題，首先應(yīng)（）
A、說服車間操作員按確定的操作方式實施
B、說服客戶代表修改最初確定的需求
C、由項目經(jīng)理匯報給高層領(lǐng)導(dǎo)決定
D、召開協(xié)商會議，請客戶代表和車間操作員共同參加，分析原因協(xié)商解決

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試題8

項目團隊建設(shè)內(nèi)容一般不包括（ ）。
A.培訓(xùn)
B.認(rèn)可和獎勵
C.職責(zé)分配
D.同地辦公

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試題9

（  ）不能作為檢驗WBS是否定義完全、項目的所有任務(wù)是否都被完全分解的依據(jù)。
A、是否明確定義了每個任務(wù)的開始和結(jié)束
B、是否每個任務(wù)都有一個可交互成果
C、是否容易估算成本
D、是否明確了變更申請

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試題10

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