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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/4/13）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/4/13

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/4/13）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。
[說明]
小方是某集團信息處工作人員，承擔集團主網站、分公司及下屬機構子網站具體建設的管理工作。小方根據在學校學習的項目管理知識，制定并發(fā)布了項目章程。因工期緊，小方僅確定了項目負責人、組織結構、概要的里程碑計劃和大致的預算，便組織相關人員開始各個網站的開發(fā)工作。
在開發(fā)過程中，不斷有下屬機構提出新的網站建設需求，導致子網站建設工作量不斷增加，由于人員投入不能及時補足，造成實際進度與里程碑計劃存在嚴重偏離；同時，因為與需求提出人員同屬一個集團，開發(fā)人員不得不對一些非結構性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒有解決項目進度，質量問題時有出現，而且工作成果的版本越來越混亂。
[問題1]（8分）
請簡要分析該項目在啟動及計劃階段存在的問題。
[問題2]（10分）
（1）簡要敘述正確的項目啟動應包含哪些步驟？
（2）針對在啟動階段存在的問題，可以采取哪些措施（包括應采用的具體工具和技術）進行補救？
[問題3]（7分）
請為該項目設計一個項目章程（列出主要欄目及核心內容）。

信管網cnitpm442872704523：
缺乏項目管理經驗；項目章程不能由小方制定、發(fā)布；項目章程中缺少進度計劃、項目章程發(fā)布人的姓名、職權、項目目標等信息；沒有制定項目管理計劃就開始開發(fā)；沒有分析需求，制定需求說明書并與客戶確認；沒有識別干系人 制定項目章程，識別干系人 引導技術，會議，專家判斷 項目目的，驗收標準，進度計劃，總體預算，委派項目經理及職權，里程碑計劃，投資人或項目章程發(fā)布人的姓名、職權

信管網cnitpm437652985909：
小芳依據校園學習的知識來制定是不合理的 要依據項目實際情況＜br＞項目章程不應該由小芳制定 而應該由公司領導層面制定＜br＞項目整體管理 范圍管理 成本管理 質量管理 進度管理 采購管理 配置管理 干系人管理  風險管理 都沒做到位＜br＞項目計劃應該經過評審和全體項目成員確認才能實施＜br＞沒有對新提出的需求進行變更管理＜br＞應實時監(jiān)督進度 保證與里程碑無偏差＜br＞缺少變更控制流程 沒有對變更進行評估 并且記錄變更＜br＞項目立項 概要設計 詳細設計 項目評估 項目建設＜br＞專家判斷 頭腦風暴 會議管理 ＜br＞項目概況＜br＞項目背景＜br＞項目目標＜br＞項目風險＜br＞項目成本＜br＞項目進度＜br＞項目干系人＜br＞項目經理＜br＞

信管網guliuliu：
問題1＜br＞由小方制定發(fā)布項目章程存在問題。＜br＞僅確定部分預算存在問題。＜br＞沒有制定項目管理計劃存在問題。＜br＞范圍基準制定存在問題。＜br＞問題2＜br＞1）識別干系人，制定項目章程＜br＞2）找專家討論，確定項目干系人。確定項目章程。＜br＞問題3＜br＞項目目的 建設集團主站和分公司網站。＜br＞項目經理 小方。

信管網13692159243：
問題1， 答：1）項目章程不應該小方一個人來發(fā)布； 2）沒有開立項會議，就直接開始開發(fā)工作； 3）沒有制定項目范圍； 4）沒有制定項目成本，進度。 問題2， （1）答：項目啟動應該包含的步驟：1）制定項目章程，2）識別項目干系人。 （2）答：1）先制定項目章程；2）對項目立項；3）建立項目說明書；3）對項目可行性研究進行評估； 問題3， 答：1.先制定項目的目的和批準的原因； 2.制定項目成功的標準； 3.對項目的總體要求進行概況； 4.對項目的主要風險進行評估； 5.對項目的總體里程碑進度要有計劃； 6.對總體預算進行評估； 7.對項目審批要有要求.

信管網cnitpm441909765822：
問題1. 1.項目章程不是由小方來發(fā)布的，而是由項目外實休或組織來發(fā)布 2.沒有制定項目管理計劃 3.沒有制訂范圍管理計、進度管理計、質量管理計劃. 4.沒有制定項目整體變更程序. 5.項目范圍不明確 問題2 可行性分析、項目論證與評估、編寫項目建議書、識別干系人