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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/4/12）

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
pv=30+70+135+15=250 ev=235+12=247 ac=53+83+159=295 cv=ev-ac=-48 sv=ev-pv=-3 成本超支，進(jìn)度落后 非典型：etc=bac-ev=435-247=188,eac=etc+ac=483 典型:etc=（bac-ev）/cpi,eac=etc+ac 快速跟進(jìn)，并行施工； 將e的資源給c使用3天 使用高效率人員或高素質(zhì)資源

信管網(wǎng)qingqwu：
問題一： ev=30+70+60＊20％+135+0+0=247萬元；ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295萬元；pv=30+70+60＊25％+135+0+0=250萬元； cv=247-295=-48；sv=247-250=-3；spi=247/250=0.988；cpi=247/295=0.837； 項(xiàng)目進(jìn)展情況是進(jìn)度略微滯后；成本超支； 問題二： bac=30+70+60+135+30+70=395萬元；總工期25周； 非典型偏差方式:第十三周的ev=30+70+60＊20％+60＊0.125+135+30＊1/3=264.5萬元；ac=35.5+83+17.5+60＊0.125+159+30＊1/3=312.5萬元； etc=bac-ev=395-264.5=130.5萬元；eac=ac+etc=312.5+130.5=443萬元； 典型偏差方式：eac=bac/cpi=395/0.837=471.9萬元；etc=eac-ac= 問題三： 因?yàn)榈?2周末實(shí)際成本為295萬元，前期投入資金為295萬元，已經(jīng)使用完，應(yīng)該將第15周獲得的投入資金提前或部分提前至第13周開始。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整主要可以考慮趕工、快速跟進(jìn)并行施工、增加優(yōu)質(zhì)資源和熟練的人力等縮短工期。

信管網(wǎng)練勛浩：
13莫 bac=a+b+d+c3/8+e＊1/3=250+60＊1/8+30＊1/3=250+267.5 13zhoumo bac=267.5 etc=bac-ev=267.5-247=20.5 eac=ac+etc=295+20.5=315.5 etc=24.5 eac=ac+etc=295+24.5=319.5 典型貶曹：etc=20.5/0.83=24.5

信管網(wǎng)練勛浩：
12周末pv=250 ac=295 ev=247 cv=ev-ac=-48 sv=ev-pv=-3 spi=ev/pv=247/250=0.988 cpi=ac/ev=295/247=1.19 222----- 13周末 非典型偏差 etc=bac-ev 13周末bac=250+22.5+20=292.5 etc=292.5-247=45.5 典型貶曹 etc=（bac-evc）/cpi =45.5/1.19 33--13zhouhou ,e活動(dòng)后退3周

信管網(wǎng)cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-02/1645154717.jpg＂ /＞