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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點：采購管理過程

項目采購管理包括從項目團(tuán)隊外部采購或獲取所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個過程。主要過程包括編制采購計劃、實施采購、控制采購、結(jié)束采購等過程，相互來講包括以下步驟：

1、規(guī)劃采購管理：決定采購什么，何時采購，如何采購，還要記錄項目對于產(chǎn)品、服務(wù)或成果的需求，并且尋找潛在的供應(yīng)商。

2、實施采購：從潛在的供應(yīng)商處獲取適當(dāng)?shù)男畔?、報價、投標(biāo)書或建議書。選擇供方，審核所有建議書或報價，在潛在的供應(yīng)商中選擇，并與選中者談判最終合同。

3、控制采購：管理合同以及買賣雙方之間的關(guān)系，監(jiān)控合同的執(zhí)行情況。審核并記錄供應(yīng)商的績效以采取必要的糾正措施，并作為將來選擇供應(yīng)商的參考。管理與合同相關(guān)的變更。

4、結(jié)束采購：完成單次項目采購過程。

相關(guān)真題：2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題與答案試題3問題1

[說明]

A公司中標(biāo)工期為十個月的某政府（甲方）系統(tǒng)集成項目,需要采購一批液晶顯示屏, 考慮到項目,項目經(jīng)理小張在竟標(biāo)的幾個供應(yīng)商里選擇了報價最低的 B公司,并約定交貨周期為五個月, B公司提出預(yù)付全部貨款才能按時支付,小張同意了對方的要求。項目啟動后,前期工作進(jìn)展順利,臨近交貨日期, B公司提出,因為最近公司訂單太多,只能按時支付80%的貨物,經(jīng)過幾次催促, B公司才答應(yīng)按時全部交貨,產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場后,甲方反t責(zé)液晶顯示屏有大量殘次品,小張與B公司交,步多次,相關(guān)間題都沒有得到解決,甲方很不滿意。

[問題1]

按項目管理過程。請將下面（1） ~ （4）處的各答案填寫在答題i的對應(yīng)框內(nèi)。

采購管理過程包括: （1）、（2）、（3）和（4）

1、編制采購計劃

2、實施采購

3、控制采購

4、結(jié)束采購

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