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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/4/24）

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某軟件開發(fā)項目包括ABCD四個活動,項目總預(yù)算為52000元。截至6月30日,各活動相關(guān)信息如下表所示。

C活動是項目中的一項關(guān)鍵任務(wù),目前剛剛開始,項目經(jīng)理希望該任務(wù)能在24天之內(nèi)完成,項目組一致決定采取快速跟進的方法加快項目進度,并估算C活動的預(yù)計工期為樂觀14天、最可能20天、悲觀32天。【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

【問題1】(13分)

結(jié)合案例,請計算截至6月30日各活動的掙值和項目的進度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判斷項目的執(zhí)行績效。

【問題2】(3分)

項目組決定采用快速跟進的方式加快進度,請簡述該方式的不足。

【問題3】(4分)

如果當(dāng)前項目偏差屬于典型偏差,請計算完工估算成本(EAC)。

【問題4】(5分)

項目經(jīng)理嘗試采用資源優(yōu)化技術(shù)24天完成C活動的目標(biāo),請計算能達(dá)到項目經(jīng)理預(yù)期目標(biāo)的概率。

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
ac=25500+5400+1100=32000 pv=25000+9000+5800=39800 ev=25000+4500+2900=32400 sv=ev-pv=-7400,進度落后 cv=ev-ac=400，成本節(jié)約 用費用換取時間，可能增加返工風(fēng)險，延長進度 etc=（bac-ev）/cpi=（52000-32400）/（32400/32000） eac=etc+ac

信管網(wǎng)天高云淡_武：
問題1：a活動 pv25000 ac25500 ev 25000 sv=ev-pv=0 cv=ev-ac=-500 b活動 pv 9000 ac 5400 ev 6000 sv=-3000 cv=600 c活動 pv5800 ac1100 ev5000 sv=-800 cv=3900 d活動 都是0 整體pv39800 ev36000 ac32000 spi=ev/pv=0.91 項目成本節(jié)約 進度延后 問題2：快速跟進能加快進度，但可能會導(dǎo)致成本提高，資源不平衡，及出現(xiàn)人力資源、質(zhì)量等方面風(fēng)險 問題3：eac=bac/spi =52000/ 0.91=58200 問題4：三點估算c為18天，概率為93％

信管網(wǎng)cnitpm486284225783：
問題1： 答： pv=25000+9000+5800=39800元 ac=25500+5400+1100=32000元 ev=25000＊100％+9000＊50％+5800＊50％=25000+4500+2900=32400元 sv=ev-pv=32400-39800=-7400元 cv=ev-ac=32400-32000=400元 進度落后、成本節(jié)約 問題2： 答：快速更進需要不同關(guān)鍵路徑上的工作并行進行 問題3： 答： cpi=ev/ac=32400/32000 eac=bac/cpi=52000/cpi≈51358.03元 問題4： 答： c的期望工期：（14+6＊20+32）/6≈27.7天

信管網(wǎng)cnitpm520561125812：
1.a：25000 b：6000 ｃ：5000 項目的ev ＝ 25000 + 6000 + 5000= 36000； pv ＝ 25000 + 9000 + 5800 ＝ 39800； ac ＝ 25500 + 5400 + 1100 ＝ 32000； cv ＝ ev - ac ＝ 4000； sv ＝ ev - pv ＝ 36000 - 39800 ＝ -3800； 當(dāng)前項目成本有結(jié)余，進度滯后。 2.快速跟進可能會并行處理一些活動，會帶來額外的質(zhì)量問題； 可能會導(dǎo)致項目范圍遺漏。 3. bac ＝ 25000 + 12000 + 10000 + 5000 ＝ 52000； cpi ＝ ev / ac ＝ 36000 / 32000 ＝ 1.125； etc ＝ （bac - ev）/cpi ＝ （52000 - 36000） / 1.125 ＝ 14222； eac ＝ ac + etc ＝ 32000 + 14222 ＝ 46222； 4.由三點估算法，假設(shè)符合貝塔分布，則平均工期為（14 + 20 ＊ 4 + 32）/ 6 ＝ 21 天。 標(biāo)準(zhǔn)差為（32 - 14）/ 6 ＝ 3. 所以約84。13％的概率完成。

信管網(wǎng)每日都要學(xué)習(xí)哦：
問題1： sv=ev-pv=-16000； cv=ev-ac=4000； sv＜0說明進度落后，sv＞0說明成本超支；可采取無償加班，根據(jù)質(zhì)量和績效評估； 問題2：快速根據(jù)采取的是并行項目，成本可能會增加，一般會投入更多的人力，不一定會縮短項目工期； 問題3： eac=bac+ev/cpi=55200 cpi=ev/ac=9/8 問題4： 工期=（最悲觀時間+最樂觀時間+4＊最可能時間）/6=21（天） 標(biāo)準(zhǔn)差=（最悲觀時間-最樂觀）/6=3 21天正好在一個標(biāo)注差范圍內(nèi) 完成概覽=50+（68.2％/2）=84.1％