2022上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題模擬試題及答案(2)
1、 閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同書的截取部分,合同書部分條款如下:
一、合同書
1、項(xiàng)目概況
該項(xiàng)目主要任務(wù)是數(shù)據(jù)中心建設(shè),其中包括整棟大樓的綜合布線和數(shù)據(jù)中心使用支撐平臺(tái)開發(fā)部分內(nèi)容。
2、項(xiàng)目范圍
合同中約定全部?jī)?nèi)容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同價(jià)款和付款方式
本項(xiàng)目采用總價(jià)合同,合同總價(jià)為貳佰萬元人民幣;并按照工程量逐段驗(yàn)收付款;工程竣工時(shí)支付全部合同價(jià)款。
5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
由于本工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不好衡量,因此質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到承建方最優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
6、維護(hù)和保修
承建方在該項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)定的使用年限內(nèi)承擔(dān)全部保修責(zé)任。
7、變更條款
項(xiàng)目所涉及的變更由雙方協(xié)商解決。
二、其它補(bǔ)充條款
1、承建方在施工前不允許將工程分包,只可以轉(zhuǎn)包。
2、建設(shè)方不負(fù)責(zé)提供大樓布線工程的相關(guān)資料。
3、承建方應(yīng)該按照項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的施工內(nèi)容組織設(shè)計(jì)和施工。
4、設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更由承建方自行確定。
5、合同變更時(shí),按有關(guān)程序確定變更工程價(jià)款。
【問題1】(10分)
該工程的“合同書”中有哪些不妥之處,請(qǐng)支出并修改。
【問題2】(6分)
該工程的“其它補(bǔ)充條款”中有哪些不妥之處,請(qǐng)指出并修改。
【問題3】(4分)
該工程按照wbs進(jìn)行進(jìn)度估算,所需工期為212天,你認(rèn)為該工期的合同的實(shí)際工期為多少天?
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問題1:
1、項(xiàng)目范圍不具體;
2、合同價(jià)款和付款方式中按工程量鑄鍛驗(yàn)收 ,并滅有制訂具體的付款柜子;
3、 最優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不好定義,容易產(chǎn)生爭(zhēng)議;
4、試用年限未劃定范圍;
5、未制訂具體的變更管理?xiàng)l款;
問題2:
1、、不提供布線資料,不宜采用總價(jià)合同,風(fēng)險(xiǎn)較高
2、設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有承建方、建設(shè)方共同決頂;
3、合同變更是 有關(guān)程序 是什么 未能明確
問題3:
217
信管網(wǎng)趙芳:
答:?jiǎn)栴}一:不妥:合同中約定的全部?jī)?nèi)容,應(yīng)全部寫出相關(guān)條款細(xì)節(jié)。<br>不妥:按工程量逐段驗(yàn)收付款,應(yīng)規(guī)定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收合格多少天內(nèi)付款。<br>不妥:合同竣工時(shí)支付全部?jī)r(jià)款,應(yīng)明確具體支付時(shí)間。<br>不妥:質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)以國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。<br>不妥:使用年限承擔(dān)全部保修責(zé)任,保修期一般為一年、三年、五年。<br>不妥:合同變更由雙方協(xié)商解決,應(yīng)建立正式規(guī)范的變更控制流程,并按流程嚴(yán)格執(zhí)行變更。<br>問題二:承建方可以將項(xiàng)目轉(zhuǎn)包不妥,可以分包不可轉(zhuǎn)包;<br>建設(shè)方不提供資料不妥,應(yīng)提供大樓布線工程的相關(guān)資料;<br>承建方應(yīng)按照業(yè)主建設(shè)方批準(zhǔn)的施工內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工;<br>設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更由雙方走變更流程共同協(xié)商確定;<br>問題三:223天
信管網(wǎng)cnitpm4129327910:
1、項(xiàng)目范圍,合同不可能有很詳細(xì)的項(xiàng)目范圍內(nèi)容,所以不確切。付款方式:應(yīng)在驗(yàn)收合格后支付剩余合同款,而不是工程竣工。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):承建方最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)不確切,容易出現(xiàn)糾紛。應(yīng)該明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。變更條款:可以雙方協(xié)商,但是如果寫成不成應(yīng)該明確接下來有那種途徑解決。
2、施工前不分包,難道施工后可以分包,另外轉(zhuǎn)包也未說明主體合同內(nèi)容不能轉(zhuǎn)包和分包。設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更應(yīng)有監(jiān)理單位進(jìn)行審核并報(bào)業(yè)主單位,同時(shí)變更控制委員會(huì)同意后才能確定,不能由承建方自行確定。
3、222天
信管網(wǎng)lostmemory:
1、付款方式不清晰,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不清晰,維保年限不清晰,變更程序不清晰,沒有明確甲乙雙方
2、應(yīng)該是不可以轉(zhuǎn)包智能將非主體工程分包,承建方應(yīng)按評(píng)審后的設(shè)計(jì)內(nèi)容施工,設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不能自行決定,合同變更要約定變更流程
3、?
信管網(wǎng)cnitpm429119185129:
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2、 閱讀以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說明,根據(jù)要求回答問題1-問題4。 (25分)
【說明】
2007年9月,系統(tǒng)集成商ph公司承擔(dān)了某地市電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè),合同額為820萬元,全部工期預(yù)計(jì)16周。目前,該項(xiàng)目已進(jìn)展到第11周,對(duì)項(xiàng)目前10周的實(shí)施情況進(jìn)行了總結(jié),有關(guān)執(zhí)行情況匯總?cè)绫?-18所示。
【問題1】 (6分)
請(qǐng)計(jì)算10周末的累加pv. ac和ev的合計(jì)值。(6分)
【問題2】(8分)
請(qǐng)計(jì)算成本偏差(cv)、進(jìn)度偏差(sv)、成本績(jī)效指數(shù)(cpi)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(spi)并進(jìn)行相關(guān)的分析。
【問題3】(4分)
根據(jù)給定數(shù)據(jù),近似地畫出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。
【問題4】(7分)
假設(shè)該項(xiàng)目目前的執(zhí)行情況不會(huì)影響到未來,未來將按計(jì)劃執(zhí)行,請(qǐng)估計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的總成本(eac)。為了保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),可以采取哪些應(yīng)對(duì)策略?
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為了保證成本目標(biāo),可以采取的措施包括:1.加大成本投入,來保證進(jìn)度 2.采用趕工、并行的方式追趕進(jìn)度 3.增加高效率人員的投入
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