掙值管理是將范圍、進(jìn)度和資源測(cè)量值綜合起來,以評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)展的方法。它是一種常用的績(jī)效測(cè)量方法,可采用多種形式,綜合考慮項(xiàng)目范圍、成本與進(jìn)度指標(biāo),幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)評(píng)估與測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)展。
· 三大指標(biāo)
PV計(jì)劃價(jià)值:是為計(jì)劃工作分配的經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算,它是為完成某活動(dòng)或工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) 組成部分而準(zhǔn)備的一份經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算,不包括管理儲(chǔ)備。
EV掙值:是對(duì)已完成工作的測(cè)量值,用該工作的批準(zhǔn)預(yù)算來表示,是已完成工作的經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。
AC實(shí)際成本:是在給定時(shí)段內(nèi),執(zhí)行某活動(dòng)而實(shí)際發(fā)生的成本,是為完成與 EV相對(duì)應(yīng)的工作而發(fā)生的總成本。
用了多長(zhǎng)時(shí)間,該干多少活(PV),花了多少錢(AC),干了多少活(EV)。
· 差異分析
CV:費(fèi)用偏差(CV大于0代表費(fèi)用節(jié)約,反之則為費(fèi)用超支),CV=EV-AC
SV:進(jìn)度偏差(SV大于0代表進(jìn)度超前,反之則為進(jìn)度落后),SV=EV-PV
· 績(jī)效分析
CPI:費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI大于1代表費(fèi)用節(jié)約,反之則為費(fèi)用超支),CPI = EV/AC
SPI:進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI大于1代表進(jìn)度超前,反之則為進(jìn)度落后),SPI = EV/PV
· 常見題型
1、比大小
(1) 根據(jù)PV、EV、AC,計(jì)算出SV、CV或者SPI、CPI,然后確定進(jìn)度、成本績(jī)效狀況好壞。
(2) 題目直接給出SV、CV或者SPI、CPI,讓確定進(jìn)度、成本績(jī)效好壞。
(3) 一般情況下,大多題目都是:
SV、CV大于0,好;
SV、CV小于0,不好;
SPI、CPI大于1,好;
SPI、CPI小于1,不好。
(4) 注意,當(dāng)SPI或者CPI等于1 的時(shí)候,代表是項(xiàng)目的進(jìn)度和成本都“符合”,進(jìn)度未超前或落后,成本未超支或節(jié)約。
2、計(jì)算EAC、ETC
(1)當(dāng)前偏差——非典型
這種方法承認(rèn)以實(shí)際成本表示的累計(jì)實(shí)際項(xiàng)目績(jī)效(不論好壞),并預(yù)計(jì)未來的全部ETC工作都將按預(yù)算單價(jià)完成。如果目前的實(shí)際績(jī)效不好,則只有在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析并取得有力證據(jù)后,才能做出“未來績(jī)效將會(huì)改進(jìn)”的假設(shè)。
公式:
ETC=BAC–EV
EAC=AC+(BAC-EV)
(2)當(dāng)前偏差——典型
這種方法假設(shè)項(xiàng)目將按截至目前的情況繼續(xù)進(jìn)行,即ETC工作將按項(xiàng)目截至目前的累計(jì)成本績(jī)效指數(shù)(CPI)實(shí)施。
公式:
ETC=(BAC-EV)/CPI
EAC=BAC/CPI
(3)SPI和CPI會(huì)產(chǎn)生影響
在這種預(yù)測(cè)中,需要計(jì)算一個(gè)由CPI與SPI綜合決定的效率指標(biāo), 并假設(shè)ETC工作將按該效率指標(biāo)完成。它假設(shè)項(xiàng)目截至目前的成本績(jī)效不好,而且項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)某個(gè)強(qiáng)制的進(jìn)度要求。如果項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)ETC有重要影響,這種方法最有效。
使用這種方法時(shí),還可以根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的判斷,分別給CPI和SPI賦予不同的權(quán)重,如80/20、50/50,或其他比率。
公式:
ETC=(BAC-EV)/(CPI * SPI)
EAC=AC+[(BAC-EV]/(CPI * SPI)]
3、計(jì)算TCPI(完工尚需績(jī)效指數(shù))
此類題目考的較少,記住公式:TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
相關(guān)習(xí)題:
項(xiàng)目的工期10天,計(jì)劃與12月30日完成,預(yù)算1000美元。12月30日檢查時(shí),項(xiàng)目完成了70%,花費(fèi)了600美元。問當(dāng)前的計(jì)劃價(jià)值(PV)是多少?
A、400美元
B、600美元
C、700美元
D、1000美元
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參考答案:D
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