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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm464715258710：
缺乏質(zhì)量管理計(jì)劃；需求和設(shè)計(jì)未經(jīng)過客戶等項(xiàng)目干系人的評(píng)審確認(rèn)，以主觀看法通過；缺乏風(fēng)險(xiǎn)分析，關(guān)鍵崗位人員調(diào)離出現(xiàn)職責(zé)空缺；缺乏質(zhì)量保證的專職人員；為做好質(zhì)量保證工作，出現(xiàn)代碼不規(guī)范現(xiàn)象 不通過，完善后重新評(píng)審；通過，部分修改 根據(jù)目前已完成工作不分開展質(zhì)量檢查，找出問題；制定質(zhì)量管理計(jì)劃，指導(dǎo)質(zhì)量管理工作；根據(jù)檢查出的問題對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改完善，并做好相關(guān)的變更記錄和管理；按照可交付物完成的各階段定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審，保證項(xiàng)目質(zhì)量；講項(xiàng)目質(zhì)量保證日?；ㄆ谙蝽?xiàng)目干系人發(fā)送質(zhì)量報(bào)告，并指定專職的質(zhì)量管理人員 統(tǒng)計(jì)抽樣 檢查

信管網(wǎng)張燕：
問題一： 1.沒有相應(yīng)的質(zhì)量管理體系及沒有質(zhì)量管理規(guī)劃。 2.質(zhì)量保證工作不全面。 3.對(duì)質(zhì)量控制缺乏跟蹤監(jiān)測(cè)。 問題二： 1.要求識(shí)別出的質(zhì)量問題進(jìn)行整改。 2.小李在質(zhì)量方面應(yīng)采取措施： 1.向公司管理層索要資源，質(zhì)量保證人員。 2.針對(duì)項(xiàng)目制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和政策。 3.做好質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量控制監(jiān)督。 4.不定期質(zhì)量審查，找出與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差異。 5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量培訓(xùn)。 6.分析識(shí)別出執(zhí)行效率無法滿足設(shè)備的要求的原因，并解決問題。 問題三 質(zhì)量審計(jì) 檢查

信管網(wǎng)cnitpm438769783057：
1.沒有制訂質(zhì)量管理計(jì)劃，制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，后期親自把關(guān)，沒有專門的質(zhì)量管理員，質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)不足，質(zhì)量保證執(zhí)行不到位，沒有質(zhì)量培訓(xùn)，質(zhì)量控制不到位，沒有測(cè)試工作沒有做好。＜br＞2.評(píng)審?fù)ㄟ^，評(píng)審不通過，需要給出理由，評(píng)審基本通過，但需要修改。＜br＞3.與客戶進(jìn)行溝通，確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如果需要更改質(zhì)量管理計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，執(zhí)行質(zhì)量保證活動(dòng)，確保質(zhì)量保證體現(xiàn)的執(zhí)行，進(jìn)行走查，測(cè)試等質(zhì)量控制工作，把實(shí)際情況與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，進(jìn)行偏差分析，找出原因解決問題。＜br＞3走查，測(cè)試

信管網(wǎng)zhaoyyy00：
1、項(xiàng)目經(jīng)理不能兼任質(zhì)量保證人員 2、質(zhì)量保證應(yīng)該貫穿整個(gè)過程，不應(yīng)在實(shí)施階段后進(jìn)行； 3、未及時(shí)與信息中心新領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的溝通； 4、缺少配置管理過程； 5、監(jiān)控周期過長(zhǎng)； 6、小李質(zhì)量管理意識(shí)不足； 7、需求分析不全面； 1、同意： 評(píng)審?fù)ㄟ^ 不同意： 打回修改 重新評(píng)審 不同意： 全盤否定 1、與a公司重新溝通需求范圍，并制訂驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).簽訂補(bǔ)充合同； 2、和公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，派遣專業(yè)的質(zhì)量管理人員； 3、建設(shè)質(zhì)量管理體系；規(guī)劃質(zhì)量管理計(jì)劃 4、嚴(yán)格按照質(zhì)量管理計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目； 5、定期查看項(xiàng)目質(zhì)量情況； 6、將項(xiàng)目質(zhì)量情況匯總形成報(bào)告發(fā)給相關(guān)干系人 過程分析 檢查

信管網(wǎng)趙芳：
答：信息安全專家張工兼任質(zhì)量和技術(shù)人員不妥；＜br＞張工調(diào)離后沒有及時(shí)增加質(zhì)量保證人員qa替代張工做質(zhì)量保證工作；項(xiàng)目經(jīng)理不能兼任質(zhì)量和技術(shù)人員；質(zhì)量管理意識(shí)不足；應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制和檢查不能等待工作結(jié)束后才檢查；沒有有效使用質(zhì)量管理工具。＜br＞問題二：評(píng)審會(huì)可能產(chǎn)生的結(jié)論：返工；項(xiàng)目變更＜br＞問題三：走查、檢查、審查；驗(yàn)證、實(shí)驗(yàn)。

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信管網(wǎng)shui23jing：
問題1：補(bǔ)充協(xié)議無效的。因?yàn)樵谡少徎顒?dòng)中，如果采購補(bǔ)充超過原合同金額的10％，需要單獨(dú)立項(xiàng)采購。＜br＞問題2：建設(shè)單位提出索賠請(qǐng)求-監(jiān)理單位接受索賠請(qǐng)求-建設(shè)單位提供索賠材料證明-監(jiān)理單位核實(shí)索賠請(qǐng)求-監(jiān)理單位向承建單位提出索賠請(qǐng)求-監(jiān)理單位回復(fù)建設(shè)單位。＜br＞問題3：a公司先行對(duì)政府b部門進(jìn)行賠付，然后對(duì)c公司進(jìn)行相同等額的賠付請(qǐng)求。

信管網(wǎng)趙芳：
答問題一：根據(jù)合同法規(guī)定政府采購合同中需采購與原合同相同的設(shè)備產(chǎn)品、服務(wù)的，在不違反合同其它條款前提下，所有補(bǔ)充合同的采購金額不得超過原合同采購金額的10％，而該案例中補(bǔ)充的采購金額127萬大于1150＊10％=115萬，因此政府b需要重新對(duì)新增的網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備進(jìn)行重新招標(biāo)。＜br＞問題二：提出索賠要求；提交索賠資料；監(jiān)理工程師進(jìn)行審核；監(jiān)理工程師答復(fù)或逾期未答復(fù)；索賠認(rèn)可，提交索賠報(bào)告；或索賠分歧，提起仲裁或提請(qǐng)?jiān)V訟。＜br＞問題三：根據(jù)政府b部門提交的索賠要求進(jìn)行認(rèn)真分析評(píng)估，給出索賠答復(fù)；根據(jù)政府b提交索賠資料協(xié)商進(jìn)行賠付；如果雙方對(duì)索賠有爭(zhēng)議可以提起訴訟。

信管網(wǎng)zhaoyyy00：
問題1： 1、直接簽訂金額，沒有經(jīng)過新的需求分析，成本和風(fēng)險(xiǎn)估算； 2、沒有規(guī)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 3、沒有進(jìn)