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信管網(wǎng)cnitpm497119678811：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04-27/1651057993.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)zhangzq316：
pv=37萬元；ac=23萬元；ev=23.6萬元；cv=ev-ac=23.6-23=-0.6；sv=ev-pv=23.6-37=-13.4； cpi=ev/ac=23.6/23=1.026；spi=ev/pv=23.6/37=0.64；項(xiàng)目的成本節(jié)約；進(jìn)度滯后； 該項(xiàng)目表現(xiàn)出來的問題是進(jìn)度滯后，可能的原因：1）沒有選對合適的人員，或人員經(jīng)驗(yàn)不足；2）工作技術(shù)方法不對； eac=bac/cpi=48.73萬元

信管網(wǎng)jiangming168：
問題1： pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37萬元 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23萬元 ev=3+5+6＊0.9+8.5＊0.8+6.5＊0.4+1＊0.3+7＊0.1=23.8萬元 cv=ev-ac=23.8-23=0.8 sv=ev=pv=23.8-37=-13.2 問題2： cpi=ev/ac=23.8/23=1.03 spi=ev/pv=23.8/37=0.64 成本節(jié)約，進(jìn)度滯后。 問題3： 1 需求不明確，導(dǎo)致反復(fù)修改； 2 項(xiàng)目組成員技能不足，導(dǎo)致需要花費(fèi)更多時(shí)間； 3 資源沖突，導(dǎo)致部分工作拖延； 問題4： bac=50萬元 eac=（bac-ea）+ac=（50-23.8）+23=49.2萬元

信管網(wǎng)cnitpm497119678811：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04-18/1650288750.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)qsl001：
1. pv=36；ac=23；ev=23.8；cv=0.8；sv=-12.8 2. cpi=ev/ac=1.035＞1，成本節(jié)約；spi=0.661＜1,進(jìn)度滯后 3. 當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度滯后，可能是人員技能不足導(dǎo)致 4. bac=50,eac=etc+ac=bac-ev+ac=46.2

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信管網(wǎng)zhaoyyy00：
問題1 6分 不恰當(dāng) 1、制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃； 2、按照計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量檢查，是否按標(biāo)準(zhǔn)過程實(shí)施工作。 3、依據(jù)檢查的情況記錄和分析問題，發(fā)現(xiàn)問題與當(dāng)事人協(xié)商。 無法與當(dāng)事人達(dá)成一致的 應(yīng)博愛高pm 或更高層領(lǐng)導(dǎo)直至問題解決 4、問題解決后需要驗(yàn)證。 5、定期給項(xiàng)目干系人發(fā)質(zhì)量報(bào)告 6、為項(xiàng)目組成員提供質(zhì)量管理要求的培訓(xùn)和知道； 問題2： 5分 不合法，需要3家及以上企業(yè)； 1、分析采購商品的性能和質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)； 2、預(yù)測分析采購的物品風(fēng)險(xiǎn)； 3、提前做好質(zhì)量檢查清單， 確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 問題3 1、制訂溝通計(jì)劃方針、流程； 2、定期開會報(bào)告團(tuán)隊(duì)成員績效，并分享知識和經(jīng)驗(yàn)； 3、改善人力資源員工福利等，增加團(tuán)隊(duì)成員的積極性； 4、提高團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通協(xié)作意識；

信管網(wǎng)趙芳：
答：問題一做法不恰當(dāng)。質(zhì)量保證人員的工作：協(xié)調(diào)公司項(xiàng)目成員與城市數(shù)字城管相關(guān)部門人員做好溝通與質(zhì)量保證工作；參與制定質(zhì)量管理計(jì)劃；根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢查；發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)后與相關(guān)成員進(jìn)行溝通；記錄不符合項(xiàng)；對不符合項(xiàng)的修正進(jìn)行跟蹤直至關(guān)閉；定期提交質(zhì)量報(bào)告。＜br＞問題二：不合適。兩家企業(yè)不符合競爭性談判的條件；質(zhì)量保證人員小劉在采購中應(yīng)調(diào)查參與競爭性談判的廠商是否具有相應(yīng)的資質(zhì)；擬簽訂的采購合同是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；付款條件是否有相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題的約束；做好溝通協(xié)調(diào)；定期向有關(guān)干系人提交質(zhì)量報(bào)告。＜br＞問題三：集中辦公，創(chuàng)建有利于溝通的團(tuán)隊(duì)辦公環(huán)境；加強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量意識，加強(qiáng)溝通；必要時(shí)更換項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員甚至項(xiàng)目經(jīng)理；組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)；對團(tuán)隊(duì)成員有明確的考核和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，工作結(jié)果公正公開、賞罰分明；協(xié)同工作。＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
不恰當(dāng)。制定質(zhì)量管理計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量保證；定期對項(xiàng)目進(jìn)行評審；做好測試工作 不合適，邀請招標(biāo)應(yīng)該不少于三家。確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對采購的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查 沒有制定溝通管理計(jì)劃；沒有定期召開例會進(jìn)行溝通；缺少溝通渠道；應(yīng)該運(yùn)用溝通技術(shù)對需求進(jìn)行平衡

信管網(wǎng)huyicn：
1、答：在事件1中，項(xiàng)目組的做法不恰當(dāng)。小劉作為質(zhì)量保證人員，應(yīng)該在確保質(zhì)量管理的前提基礎(chǔ)下，加強(qiáng)各方面的溝通協(xié)調(diào)，同步進(jìn)行質(zhì)量手續(xù)的完善工作。及時(shí)收集和記錄存在的問題，并召開多職能部門的協(xié)調(diào)會議，以實(shí)現(xiàn)需求的一致性。 2、答：事件2中項(xiàng)目組的做法不合適。采購方式中說用的競爭性談判，需要邀請至少三家企業(yè)參加，還需要嚴(yán)格注意采購的金額等。 3、答：小王作為項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作人員，屬于項(xiàng)目的干系人，他可提出改善建議：明確各干系人間的分工和職責(zé)，明確溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定時(shí)處理協(xié)調(diào)問題，形成統(tǒng)一制度落實(shí)，有效的監(jiān)督考核，公開的收集問題方式和反饋渠道，建立有效的獎懲激勵(lì)機(jī)制等。

信管網(wǎng)liu5811259：
問題1： 答：項(xiàng)目組的做法不恰當(dāng)，小劉作為質(zhì)量保證人員：一是要目標(biāo)明確，責(zé)權(quán)分明；二是完善項(xiàng)目管理計(jì)劃；三是調(diào)整資源分配與項(xiàng)目優(yōu)先的問題； 問題2： 答：項(xiàng)目組做法不合適，小劉作為質(zhì)量保證人員在項(xiàng)目采購上具體負(fù)責(zé)工作如下：一是需求確定與采購計(jì)劃的制訂；二是供應(yīng)商的搜尋與分析；三是定：常見的有競爭性報(bào)價(jià)及談判兩種。四是記錄管理。 問題3 答：建議小王項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通如下改善：1.完善好項(xiàng)目管理計(jì)劃；2.做好職能部門之間聯(lián)協(xié)調(diào)合作；3.讓團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感，士氣高；