備考PMP?項目資格管理考試不僅要掌握項目管理各大知識點，同時還要會運用相關(guān)知識點，也就是經(jīng)常說的答題技巧，不少考生有時雖然對于相關(guān)知識點了然于胸，但是在考試有限時間內(nèi)要又好又準(zhǔn)確的完成，著實難度不小，所以需要掌握一定的解題思路與技巧。信管網(wǎng)就此分享一些PMP考試中一些答題小技巧，希望對廣大考生考試有所幫助。

一、假設(shè)

?我們是一名買方項目經(jīng)理。

?我們所在的組織是具有豐富組織過程資產(chǎn)的矩陣型組織。

?我們的領(lǐng)導(dǎo)通情達(dá)理，我們的客戶能尊重事實聽從我們的建議。

?組織倡導(dǎo)以人為本的文化，尊重個人，不提倡加班，尊重團(tuán)隊成員，做決策時考慮成員的職業(yè)利益。

二、進(jìn)度

?按順序答題，遇到無法確定的題目，根據(jù)第一想法做好標(biāo)記，待題目全部答完之后再回頭斟酌，切記不可在一道題目上浪費過多的時間。先將答案寫在試卷上，給題目劃分涂卡數(shù)量，30題一涂卡或60題一涂卡，涂卡的同時也給自己放松一下大腦。放平心態(tài)，規(guī)律作答，因試卷順序不同，難題糾結(jié)題順序會不同，不要著急，平靜面對。做完50題，用參數(shù)估算算一下時間，根據(jù)情況調(diào)整答題速度。（每道題不要超過一分鐘）

?先易后難，碰到難題，可以先隔過去，做好記號回頭再看，切忌在難題處糾結(jié)、耽擱時間。

?先緊后松。第一小時，能快應(yīng)該盡量快些，因為體力充沛，頭腦清醒。一小時后，會感覺疲勞，容易犯錯。第一小時結(jié)束時，要根據(jù)已答完的題目數(shù)量，估算全部答完需要多少時間，以便合理分配剩余時間。

三、審題

?先看選項，再看題干;找和選項有關(guān)的信息，排除干擾信息;

?看題干要注意看開頭和結(jié)尾，開頭說明你身份和當(dāng)前階段，結(jié)尾會說明想 考你什么;

?注意最后一句話"除了” ;

?絕對通常是錯誤答案，比如“總是"“絕不”''必須”“完全”“肯定”

?相對更有可能是正確答案，比如“經(jīng)常”"有時”“也許”“通?！?或許"。

?注意雙胞胎選項，往往都不是正確選項;注意乒乓答案，可能其中一個是正確選項。

?有些題目只看問題就可以選，有些陷阱題目必須完整閱讀題干才可以選，有些題目要閱讀題干2遍才能掌握題干重點，個別題目（3-5道）可能需閱讀英文題干才能讀懂，這些要靈活掌握。

四、決策

?不要在完全陌生的選項上花過多的時間

?假如能分析出考題所處階段或知識領(lǐng)域，先排除無關(guān)的選項

?做題時先依據(jù)《信培教育PMP?項目管理培訓(xùn)講義》，《PMBOK指南》；其次，依據(jù)老師講解內(nèi)容，最后再依據(jù)你個人實踐。

?選項說法正確不見得是正確答案，得跟題干相關(guān)的才能選。

?試題的答案指的是選項的相對正確程度，而不是絕對正確程度。

?別給題目加條件。

五、注意

?所有項目等級排列由其對執(zhí)行組織戰(zhàn)略計劃的影響程度決定。

?工作分解結(jié)構(gòu)是所有項目規(guī)劃和估算的基本依據(jù)。

?項目管理的五大過程組重要性等級是一樣的，但好的項目經(jīng)理會在規(guī)劃階段投入大量精力，因為這樣做可以事半功倍。

?項目團(tuán)隊非常重要，項目團(tuán)隊必須盡早參與到項目規(guī)劃和主要決策過程中。

?經(jīng)驗教訓(xùn)和歷史記錄幾乎是所有項目管理過程的基本依據(jù)。

?項目經(jīng)理具有絕對的權(quán)威并對項目的方方面面負(fù)責(zé)。

?項目相關(guān)方的需求和期望非常重要。

?幾乎所有的項目可交付成果都必須考慮確認(rèn)范圍和管理收尾。

?項目經(jīng)理和團(tuán)隊必須積極主動監(jiān)控風(fēng)險事件，在過程早期尋找機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

?項目經(jīng)理是整合者，90%的時間和精力均投入在各方面溝通與協(xié)調(diào)上。

六、其它要點

?堅決反對任何形式的范圍蔓延和鍍金，范圍蔓延是客戶發(fā)起的，鍍金是團(tuán)隊主動的，范圍蔓延不算漸進(jìn)明細(xì)，后者是在特定的范圍進(jìn)行的。

?當(dāng)項目計劃階段，客戶提出增加范圍，你應(yīng)該請他提出變更申請，將變更內(nèi)容加到范圍基線內(nèi)。

?當(dāng)在收尾階段，客戶提出小變更，最好勸說沒必要或研究替代方案。

?當(dāng)在收尾階段，客戶提出大的變更，建議簽訂新的合同。

?當(dāng)在收尾階段，客戶提出的變更是由開發(fā)團(tuán)隊自己失誤造成的，需要認(rèn)真對待并進(jìn)行修改。