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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2022/5/11)
來源:信管網(wǎng) 2022年05月12日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/5/11)

試題五(15分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
小趙是一位優(yōu)秀的軟件設計師,負責過多項系統(tǒng)集成項目的應用開發(fā),現(xiàn)在公司因人手緊張,讓他作為項目經(jīng)理獨自管理一個類似的項目,他使用瀑布模型來管理該項目的全生命周期,如下所示:

項目進行到實施階段,小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項目計劃估計不準,實施階段有許多原先沒有估計到的任務現(xiàn)在都冒了出來。項目工期因而一再延期,成本也一直超出。
[問題1](6分)
根據(jù)項目存在的問題,請簡要分析小趙在項目整體管理方面可能存在的問題。
[問題2] (6分)
(1)請簡要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點。
(2)請簡要敘述其他模型如何彌補瀑布模型的不足。
[問題3](3分)
針對本案例,請簡要說明項目進入實施階段時,項目經(jīng)理小趙應該完成的項目文檔工作。

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問題1 1、經(jīng)驗不足 2、未制定計劃或計劃不全面 3、為進行需求分析和范圍說明書確認,未監(jiān)理相關基準 4、未進行成本控制和進度控制 5、風險意識不足 問題2 1、方便、進度快缺點:不適合需求經(jīng)常變更的項目或大型項目 2、迭代模型 問題3

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問題1 答:(1)小趙的項目管理計劃制定不標準 (2)需求分析階段收集需求不充分就做計劃,導致需求收集不完整 (3)沒有指導和監(jiān)控項目工作 (4)子計劃沒有制定好 (5)小趙自身管理經(jīng)驗不足 (6)生命周期模型不適合本項目 問題2 答:瀑布模型的優(yōu)點:適用于用戶需求明確的項目,開發(fā)周期短,結(jié)構(gòu)清晰,階段明白,節(jié)省時間,缺點:比較適用于客戶需求非常清楚的簡單項目,完成所有開發(fā)任務后再測試 可能原型化模型或迭代先把客戶需求分析做到位,提供一個初步的模型后再逐步完善,或v模型邊開發(fā)邊測試,這樣可以減少后期測試才發(fā)現(xiàn)問題,使問題早發(fā)現(xiàn)早解決。 問題3 答:需要完成的項目文檔工作有:設計文檔,測試文檔,工作說明文檔

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【問題1】:(1)系統(tǒng)定義不夠充分(需求分析和項目計劃的結(jié)果不足以指導后續(xù)工作);(2)過于關注各階段內(nèi)的具體技術工作,忽視了項目的整體監(jiān)控和協(xié)調(diào);(3)過于關注技術工作,而忽視了管理活動;(4)項目技術工作的生命周期未按時間順序與管理工作的生命周期統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。 【問題2】:1.瀑布模型的優(yōu)點:階段劃分次序清晰,各階段人員的職責規(guī)范、明確,便于前后活動的銜接,有利于活動重用和管理;瀑布模型的缺點:是一種理想的線性開發(fā)模式,缺乏靈活性(或風險分析),無法解決需求不明確或不準確的問題。 2.原型化模型(演化模型),用于解決需求不明確的情況。螺旋模型,強調(diào)風險分析,特別適合龐大而復雜的、高風險的系統(tǒng)。 【問題3】: 需求分析與需求分析說明書;驗收測試計劃(或需求確認計劃); 系統(tǒng)設計說明書;系統(tǒng)設計工作報告;系統(tǒng)測試計劃或設計驗證計劃; 詳細的項目計劃;單元測試用例及測試計劃;編碼后經(jīng)過測試的代碼; 測試工作報告;項目監(jiān)控文檔如周例會紀要等。

信管網(wǎng)cnitpm503296629658:
問題1a沒有制訂項目管理計劃b沒有范圍進度成本基準c項目經(jīng)理缺乏管理經(jīng)驗<br>問題2(1)瀑布模型優(yōu)點:目標清晰,開發(fā)階段話,開發(fā)文檔規(guī)范化,設計方法結(jié)構(gòu)化;缺點:難適應需求變化<br>問題3做好配置管理,開發(fā)文檔

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