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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：QA的主要工作內(nèi)容

QA的主要工作內(nèi)容：

（1）建立質(zhì)量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

（2）參與項(xiàng)目規(guī)劃的評(píng)審

（3）編制QA汁劃

（4）過(guò)程審計(jì)

（5）階段交付物審計(jì)

（6）產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)評(píng)估

（7）進(jìn)行質(zhì)量糾偏工作

（8）對(duì)成員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)

（9）進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量中存在的偏差

相關(guān)真題：

[說(shuō)明]

A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司領(lǐng)導(dǎo)決定成立專門的質(zhì)量管理部門，全面負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的張工擔(dān)任公司質(zhì)量管理部門的經(jīng)理。

張經(jīng)理上任后，從每個(gè)項(xiàng)目組中抽調(diào)了一名QA，QA隸屬于公司質(zhì)量部，工作地點(diǎn)在各個(gè)項(xiàng)目所在地點(diǎn)，與項(xiàng)目組一起工作，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的質(zhì)量管理。小王是X項(xiàng)目的QA，當(dāng)前X項(xiàng)目正在研發(fā)階段。張經(jīng)理要求小王按照項(xiàng)目進(jìn)度提交一份項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，并提供了常規(guī)質(zhì)量管理計(jì)劃的模板，主要包括質(zhì)量檢查點(diǎn)、檢查人、檢查內(nèi)容、檢查時(shí)間、檢查方式等。小王于是按照張經(jīng)理的要求編寫并提交了《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃-X項(xiàng)目》。

過(guò)了2個(gè)月，張經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃的某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，詢問小王某一個(gè)設(shè)計(jì)評(píng)審的會(huì)議情況時(shí)，小王沒有找到有關(guān)的會(huì)議記錄。張經(jīng)理又電話詢問X項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)質(zhì)量管理的情況，該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為質(zhì)量管理是由小王根據(jù)質(zhì)量管理部門的要求進(jìn)行的，自己會(huì)大力配合。

[問題]

結(jié)合以上案例，請(qǐng)指出QA的主要工作內(nèi)容。

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