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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/5/23）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/5/23

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/23）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答案紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

信管網(wǎng)旗下某公司規(guī)模較小，公司總經(jīng)理認為工作開展應(yīng)圍繞研發(fā)和市場進行，在項目研發(fā)過程中，編寫相關(guān)文檔會嚴重耽誤項目執(zhí)行的進度，應(yīng)該能省就省。2018年1月，公司中標一個公共廣播系統(tǒng)建設(shè)項目，主要包括廣播主機、控制器等設(shè)備及平臺軟件的研發(fā)工作。公司任命小陳擔(dān)任項目經(jīng)理，為保證項目質(zhì)量，小陳指定一直從事軟件研發(fā)工作的小張兼職負責(zé)項目的質(zhì)量管理。

小張參加完項目需求和設(shè)計方案評審后，便全身心投入到自己負責(zé)的研發(fā)工作中。

在項目即將交付前，小張按照項目組制定的驗收大綱進行了檢查，并按照項目組擬定的文件列表，檢查文件是否齊全，然后簽字通過?？蛻趄炇諘r，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在嚴重的質(zhì)量問題，不符合客戶的驗收標準，項目交付時間推延。

【問題1】（10分）

結(jié)合案例，分析該項目中質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。

【問題2】（5分）

請簡述質(zhì)量控制過程的輸入。

【問題3】（4分）

基于案例，判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）。

（1）項目質(zhì)量管理包括確定質(zhì)量政策、目標與職責(zé)的各過程和活動。從而使項目滿足其預(yù)定的需求。（）

（2）帕累托圖是一種特殊形式的條形圖，用于描述集中趨勢、分散程度和統(tǒng)計分布形狀。（）

（3）通過持續(xù)過程改進，可以減少浪費，消除非增值活動，使各過程在更高的效率與效果水平上運行。（）

（4）從項目作為一項最終產(chǎn)品來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價值上、即項目的過程質(zhì)量。（）

信管網(wǎng)cnitpm530196545899：
項目經(jīng)理經(jīng)驗不足 ＜br＞沒有制定項目質(zhì)量管理計劃 ＜br＞沒有編寫質(zhì)量測量指標、過程改進計劃 ＜br＞沒有做質(zhì)量保證 ＜br＞質(zhì)量控制不充分 ＜br＞質(zhì)量控制的輸入：項目質(zhì)量管理計劃、過程改進計劃、質(zhì)量核查單、質(zhì)量測量指標、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素 ＜br＞? ＜br＞× ＜br＞? ＜br＞×

信管網(wǎng)山風(fēng)2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-23/1653271413.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm525340500998：
問題1，項目沒有制定質(zhì)量控制及質(zhì)量驗收的標準；質(zhì)量管理人員為兼職人員，缺乏相關(guān)質(zhì)量經(jīng)驗，且在需求和評審后，沒有進行質(zhì)量保證和控制工作，只是做研發(fā)；整個項目組，及項目經(jīng)理沒有定期把控質(zhì)量管理進度。＜br＞問題2，質(zhì)量控制過程的輸入：項目章程，質(zhì)量管理計劃，質(zhì)量控制指標，質(zhì)量驗收標準，質(zhì)量目標，產(chǎn)品范圍基準＜br＞問題3，正確，正確，正確，錯誤

信管網(wǎng)cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-23/1653270767.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)oo1603：
一 1、負責(zé)質(zhì)量管理的小張經(jīng)驗不足； 2、沒有進行質(zhì)量控制和跟蹤； 3、沒有制定質(zhì)量標準體系 5、沒有制定質(zhì)量管理計劃 6、沒有進行質(zhì)量保證 二 1、質(zhì)量測量標準 2、組織過程資產(chǎn) 3、事業(yè)環(huán)境因素 4、工作績效報告