信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文結(jié)束語相當(dāng)于是對正文的一個(gè)總結(jié)，可以包含以下幾方面內(nèi)容：

1、綜上所述：1、2、3 按照什么樣的流程達(dá)到了什么樣的目標(biāo)，經(jīng)過刻苦的努力完成驗(yàn)收，歷時(shí)多長時(shí)間等。

2、在…………過程中發(fā)現(xiàn)了什么樣的問題，經(jīng)過什么樣的方法或手段解決了問題，在什么地方有待于改進(jìn)。

3、項(xiàng)目的實(shí)施為客戶提高了什么，得到了什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)，把方針，觀點(diǎn)加入到項(xiàng)目中，并對現(xiàn)狀做出說明，與摘要中要吻合。

以下給出一些結(jié)束語實(shí)例，以供學(xué)員參考：

【整體管理】

經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)的不懈努力，歷時(shí)半年，本項(xiàng)目終于于2019年10月底，通過了業(yè)主方組織的驗(yàn)收，為用戶解決了通過對銷售業(yè)務(wù)全過程的在線管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多個(gè)產(chǎn)品模塊多維度、立體化的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析與展現(xiàn)，使企業(yè)的銷售運(yùn)營管理上了一個(gè)新的臺階，得到了業(yè)主的好評。本項(xiàng)目的成功得益于我成功的整體管理。當(dāng)然，在本項(xiàng)目中，還有一些不足之處，比如，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于項(xiàng)目組成員因?yàn)榧彝ピ蛘埣傥逄?，?dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)些許異常，不過，經(jīng)過我后期的糾偏，并沒有對項(xiàng)目產(chǎn)生什么影響。在后續(xù)的學(xué)習(xí)和工作中，我將不斷地充電學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)與同行的交流，提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，力爭為我國的信息化建設(shè)做出自己的努力。

【范圍管理】

本項(xiàng)目的成功得益于我成功的整體管理。當(dāng)然，在本項(xiàng)目中，還有一些不足之處，比如：軟件測試不系統(tǒng)，用例準(zhǔn)備仍不夠充分，忽視了壓力測試，系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行后隨著使用人員和第三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)/APP的增加，運(yùn)行速度下降很快，雖然通過升級硬件緩解了這個(gè)問題，但是造成資金的額外投入。在后續(xù)的學(xué)習(xí)和工作中，我將不斷的充電學(xué)習(xí)，和同行進(jìn)行交流，提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，力爭為我國信息化建設(shè)做出自己的努力。

【進(jìn)度管理】

通過有效的進(jìn)度管理，經(jīng)過1年的緊張建設(shè)，項(xiàng)目與2018年6月1日成功全面上線運(yùn)行，并順利通過用戶的驗(yàn)收，至今運(yùn)行良好，得到了用戶的高度評價(jià)。總結(jié)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐過程得出以下4條重要經(jīng)驗(yàn)：（1）重視項(xiàng)目的調(diào)研，充分了解項(xiàng)目需求與范圍;（2）項(xiàng)目經(jīng)理一定要把計(jì)劃工作做實(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況不斷地修正計(jì)劃，才能使得進(jìn)度真正受控;（3）樹立正確的思想，采用適當(dāng)?shù)姆椒?、遵循一定的流程，?yán)格按照進(jìn)度管理的要求做工作;（4）建立問題跟蹤機(jī)制，對每個(gè)階段的問題進(jìn)行記錄和跟蹤，將每個(gè)問題落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人。當(dāng)然，仍然存在一些不足：（1）對資源沖突估計(jì)不足，項(xiàng)目實(shí)施過程中MM模塊有位人員家中變故離職，造成他負(fù)責(zé)的工作延誤一周，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下沒有對進(jìn)度造成影響;（2）對項(xiàng)目干系人分析不到位，忽視了部分科室的業(yè)務(wù)骨干，造成系統(tǒng)需求獲取不全面，幸好及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一問題，得以及時(shí)改正。在以后的工作中，我要不斷提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，形成組織過程資產(chǎn)，更好地完成項(xiàng)目的管理工作。

【成本管理】

經(jīng)過12個(gè)月團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，項(xiàng)目在2016年7月通過了業(yè)主以及各方專家的驗(yàn)收，獲得了各方的一致好評。本項(xiàng)目的成功得益于我在本項(xiàng)目中成功的進(jìn)行了成本管理，科學(xué)的運(yùn)用了成本管理各階段的工具技術(shù)和方法。但是在本項(xiàng)目中由于數(shù)據(jù)整理人員為提高數(shù)據(jù)入庫效率，到現(xiàn)場進(jìn)行數(shù)據(jù)入庫工作時(shí)比計(jì)劃人員多了5人，導(dǎo)致現(xiàn)場階段費(fèi)用超支10萬元，但最后在總體預(yù)算內(nèi)完成了項(xiàng)目任務(wù)。這也說明我們對項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的情況考慮得不夠充分，在后續(xù)的學(xué)習(xí)和工作中，我將努力學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識，提升自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，力爭為公司的強(qiáng)大和我國信息化建設(shè)做出自己的綿薄之力。

【質(zhì)量管理】

經(jīng)過我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不懈努力，本項(xiàng)目于 2007 年 3 月通過初驗(yàn)，并在隨后的 1 個(gè)月的試運(yùn)行期間，各項(xiàng)數(shù)據(jù)采集和處理正常，系統(tǒng)適用性、可靠性及強(qiáng)，完全達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，最終于 2017 年 4 月，通過 ** 縣衛(wèi)計(jì)局組織的驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了公共衛(wèi)生服務(wù)的電子化綜合信息管理，提高衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)效能和管理水平。得到了業(yè)主好評，本項(xiàng)目成功得益于我成功的 質(zhì)量管理，采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法、工具和技術(shù)，為項(xiàng)目的 質(zhì)量管理帶來了事半功倍的效果，當(dāng)然，在本次項(xiàng)目中，還有些不足之處，比如： 1 、個(gè)別員工在建設(shè)中質(zhì)量意識不強(qiáng)。 2 、項(xiàng)目前期，溝通方面有于 IT 人員與業(yè)務(wù)部門溝通不暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作程度不高。但經(jīng)過我的努力，都得到了解決和提高，并沒有對項(xiàng)目產(chǎn)生影響。總之項(xiàng)目管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，需要我們在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、探索、歸納總結(jié)，才能使自己的項(xiàng)目管理水平不斷提高。

【人力資源管理】

經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)的不懈努力，歷時(shí)半年，本項(xiàng)目終于于2019年10月底，通過了業(yè)主方組織的驗(yàn)收，為用戶解決了通過對銷售業(yè)務(wù)全過程的在線管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多個(gè)產(chǎn)品模塊多維度、立體化的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析與展現(xiàn)，使企業(yè)的銷售運(yùn)營管理上了一個(gè)新的臺階，得到了業(yè)主的好評。項(xiàng)目的成功得益于我有效的人力資源管理。當(dāng)然，在本項(xiàng)目中，還有一些不足之處，比如，在項(xiàng)目的測試過程中，個(gè)別測試用例考慮不全面，導(dǎo)致測試結(jié)果出現(xiàn)偏差，不過，經(jīng)過我后期的糾偏，并沒有對項(xiàng)目產(chǎn)生什么影響。在后續(xù)的學(xué)習(xí)和工作中，我將不斷地充電學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)與同行的交流，提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，力爭為我國的信息化建設(shè)做出自己的努力。

【溝通管理】

經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)的不懈努力，歷時(shí)半年，本項(xiàng)目終于于2019年10月底，通過了業(yè)主方組織的驗(yàn)收，為用戶解決了通過對銷售業(yè)務(wù)全過程的在線管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多個(gè)產(chǎn)品模塊多維度、立體化的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析與展現(xiàn)，使企業(yè)的銷售運(yùn)營管理上了一個(gè)新的臺階，得到了業(yè)主的好評。項(xiàng)目的成功得益于我有效的溝通管理。當(dāng)然，在本項(xiàng)目中，還有一些不足之處，比如，在項(xiàng)目的測試過程中，個(gè)別測試用例考慮不全面，導(dǎo)致測試結(jié)果出現(xiàn)偏差，不過，經(jīng)過我后期的糾偏，并沒有對項(xiàng)目產(chǎn)生什么影響。在后續(xù)的學(xué)習(xí)和工作中，我將不斷地充電學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)與同行的交流，提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，力爭為我國的信息化建設(shè)做出自己的努力。

【風(fēng)險(xiǎn)管理】

經(jīng)過我和團(tuán)隊(duì)的不懈努力，歷時(shí)18個(gè)月，本項(xiàng)目終在2019年11月，通過了醫(yī)院組織的驗(yàn)收，同時(shí)得到了當(dāng)?shù)匦l(wèi)建瑋的高度認(rèn)可和贊許。新信息系統(tǒng)的建立為醫(yī)院解決了很多傳統(tǒng)的手工錄入、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。打通了臨床和醫(yī)技科室信息通路，醫(yī)生護(hù)士不再需要多次重復(fù)錄入病人數(shù)據(jù)，報(bào)告結(jié)果可以直接進(jìn)行引用。經(jīng)過一年多的合作和項(xiàng)目推進(jìn)，大家對信息化的認(rèn)可有很大的提高，不再有原始的抗拒變?yōu)閷π畔⑾到y(tǒng)提出更高的優(yōu)化需求。

【采購管理】

經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)的不懈努力，歷時(shí)半年，本項(xiàng)目終于于2019年10月底，通過了業(yè)主方組織的驗(yàn)收，為用戶解決了通過對銷售業(yè)務(wù)全過程的在線管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多個(gè)產(chǎn)品模塊多維度、立體化的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析與展現(xiàn)，使企業(yè)的銷售運(yùn)營管理上了一個(gè)新的臺階，得到了業(yè)主的好評。項(xiàng)目的成功得益于我有效的采購管理。當(dāng)然，在本項(xiàng)目中，還有一些不足之處，比如，業(yè)主方出現(xiàn)需求變更后，經(jīng)過批準(zhǔn)的需求變更與分包方溝通不清，導(dǎo)致進(jìn)度出現(xiàn)偏差，不過，經(jīng)過我后期的糾偏，并沒有對項(xiàng)目產(chǎn)生什么影響。在后續(xù)的學(xué)習(xí)和工作中，我將不斷地充電學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)與同行的交流，提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，力爭為我國的信息化建設(shè)做出自己的努力。

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