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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/25）

試題四（15分）
閱讀下列說(shuō)明，針對(duì)項(xiàng)目的成本管理，回答問(wèn)題1至問(wèn)題2，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
某信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項(xiàng)目總預(yù)算20萬(wàn)元。目前項(xiàng)目實(shí)施已進(jìn)行到第8個(gè)月末。在項(xiàng)目例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理就當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報(bào)。截止第8個(gè)月末項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表如下：

[問(wèn)題1]（8分）
請(qǐng)計(jì)算截止到第8個(gè)月末該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項(xiàng)目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。
[問(wèn)題2]（7分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)cnitpm509256324282：
1、pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000 ev=2000+5000+10000+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％=137000 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=181600 cv=ev-ac=137000-181600=-44600 sv=ev-pv=177000-181600=-4000 cpi=av/ac=137000/181600= spi=ev/pv =177000/181600= 該項(xiàng)目成本超支，進(jìn)度滯后。 2、 1、控制資源耗費(fèi)、控制費(fèi)目開(kāi)支 2、控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程

信管網(wǎng)cnitpm534517383399：
問(wèn)題1： pv=177000 ac=179600 ev=137000 cv=-426000 sv=-40000 cpi=0.76 spi=0.77 問(wèn)題2： 1、根據(jù)工作績(jī)效數(shù)據(jù)分析成本偏差，找出成本偏差的原因，制訂相應(yīng)措施與行動(dòng)進(jìn)行糾偏 2、嚴(yán)格控制非計(jì)劃內(nèi)的支出 3、防止非本項(xiàng)目的成本計(jì)入到本項(xiàng)目中 4、通過(guò)培訓(xùn)團(tuán)建等方式提高團(tuán)隊(duì)或個(gè)人工作效率，確保項(xiàng)目未來(lái)成本在可控制范圍內(nèi) 5、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，從而減少因質(zhì)量問(wèn)題造成的成本支出 6、通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)并減少非增值活動(dòng)，降低不必要的支出

信管網(wǎng)快樂(lè)的單細(xì)胞：
問(wèn)題1： pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000元 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600元 ev=2000+5000+10000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35=120500元 cv=ev-ac=120500-179600=59100 sv=ev-pv=120500-177000=56500 cpi=ev/ac=1205/1796=0.67 spi=ev/pv=1205/1770=0.68 成本超支，進(jìn)度落后 問(wèn)題2： 成本控制是為了在可控的成本范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的一些列工作，結(jié)合工作績(jī)效信息，利用成本偏差技術(shù)及時(shí)對(duì)成本進(jìn)行調(diào)整，輸出工作績(jī)效信息，成本預(yù)測(cè)等內(nèi)容。

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-25/1653445046.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)gangwu：
問(wèn)題1 pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600 ev=2000+5000+10000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35=138000 cv=ev-ac=138000-179600=-41600 sv=ev-pv=138000-177000=-39000 cpi=ev/ac=138000/179600 ＝ 0.77 spi=ev/pv=138000/177000 ＝ 0.78 成本超支，進(jìn)度落后 問(wèn)題2 根據(jù)掙值分析，判斷成本是否在預(yù)算范圍內(nèi)，并進(jìn)行預(yù)防、糾偏、改進(jìn)等措施