為了讓廣大2022上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考生能在考試結(jié)束后順利對答案估分，信管網(wǎng)特意整理了2022上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案（四）供廣大考生免費估分對答案，具體內(nèi)容如下：

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試題四（20分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

A公司承接某智能會議信息系統(tǒng)項目，公司成立了項目組并任命小王擔(dān)任項目經(jīng)理。

項目組從業(yè)務(wù)需求、技術(shù)、人員等方面對項目風(fēng)險源進(jìn)行了分析，并結(jié)合過去投行的同類項目積累的經(jīng)驗及專家建議將風(fēng)險分為需求風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、外部風(fēng)險四類。為界定不同層次的風(fēng)險概率和影響，制訂了如下表1表3：

風(fēng)險識別時，小王組織項目組成員召開會議，項目組成員暢所欲言，將自己認(rèn)為過程中可能遇到的所有風(fēng)險列出來，按照風(fēng)險類別對風(fēng)險進(jìn)行整理并匯總，形成風(fēng)險清單初稿。隨后，小王召集10位各領(lǐng)域?qū)＜?，每位專家以獨立匿名方式對風(fēng)險清單初稿進(jìn)行分析篩選，小王匯總結(jié)果并反饋回各專家，專家再次進(jìn)行分析篩選，最終確定風(fēng)險清單終稿。

【試題1】（8分）

結(jié)合案例：

（1） 在風(fēng)除識別過程中，小王制訂風(fēng)險清單的初稿和終稿時，各自用了哪種方法。

（2） 制訂終德時所用方法的優(yōu)點是什么?

【問題2】（8分）

結(jié)合案例：

（1）分析下表列出的風(fēng)險，并補充完成每個風(fēng)險的風(fēng)險等級。

（2）請指出項目組最應(yīng)該關(guān)注的上表中的哪些風(fēng)險。

【問題3】（4分）

請將下面（1）～（4）的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

風(fēng)險登記冊的編制始于）過程，在項目實施過程中供（2）過程和項目管理過程使用。最初的風(fēng)險登記冊包括如下信息：（3）和（4）。

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