問(wèn)：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師項(xiàng)目進(jìn)度失控的原因有哪些？

答：（1） 項(xiàng)目經(jīng)理缺少項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，制訂的進(jìn)度計(jì)劃存在問(wèn)題

（2） 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)某些活動(dòng)的歷時(shí)估算不準(zhǔn)確。

（3） 沒(méi)有變更控制系統(tǒng)或規(guī)范的變更控制流程。

（4） 活動(dòng)資源估算有問(wèn)題，在人力資源使用安排上沒(méi)有充分發(fā)揮資源的作用。

（5） 缺少對(duì)進(jìn)度的監(jiān)控機(jī)制。沒(méi)有使用網(wǎng)絡(luò)圖等工具，沒(méi)有確定各任務(wù)間的依賴(lài)關(guān)系，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的先后順序安排可能出現(xiàn)了錯(cuò)誤。

（6） 軟件開(kāi)發(fā)部沒(méi)有參與項(xiàng)目早期的工作，造成需求分析耗時(shí)較長(zhǎng)。

（7） 項(xiàng)目資源配置不足。

對(duì)進(jìn)度失控的項(xiàng)目處理措施可能有哪些？

（1） 重新修訂一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃。

（2） 重新核實(shí)各活動(dòng)的歷時(shí)估算。將WBS分解得足夠細(xì)化，提高各任務(wù)完成時(shí)間估算的準(zhǔn)確性。

（3） 制訂規(guī)范的變更控制流程。

（4） 建立人力資源日歷，充分發(fā)揮資源的作用。

（5） 重新梳理各任務(wù)間的依賴(lài)關(guān)系，確保網(wǎng)絡(luò)圖能反映真實(shí)的情況。

（6） 使用項(xiàng)目管理工具，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理和監(jiān)控。

進(jìn)度失控的原因和處理措施這種題一般出現(xiàn)在案例中，對(duì)于案例的復(fù)習(xí)這里也給大家擴(kuò)展一下。

信管網(wǎng)通關(guān)考友經(jīng)驗(yàn)分享：

第一要素就是“通過(guò)練習(xí)盡快固化解題方法”。

第二，總結(jié)答題方法，思考解題方法在同類(lèi)題目中的應(yīng)用。

第三，思考題目的答案是否可以通過(guò)解題方法進(jìn)行改造，用解題思路是否可以進(jìn)行改造。

第四，某些類(lèi)型的題目其實(shí)是經(jīng)?？己说某Ｒ?guī)討論，官方的參考答案是否可以復(fù)用。

第五，不要迷信參考答案，自己能寫(xiě)出來(lái)，大致能踩到點(diǎn)，和參考答案基本80%左右重合足以。

而對(duì)于計(jì)算題，目前經(jīng)常在案例分析中出現(xiàn)的是掙值計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、時(shí)差計(jì)算，高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師還出現(xiàn)過(guò)成本估算的計(jì)算，當(dāng)然比較簡(jiǎn)單。從近年的計(jì)算題出題情況來(lái)看，掙值計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)圖相關(guān)的計(jì)算出題難度越來(lái)越大，對(duì)這類(lèi)案例計(jì)算題，復(fù)習(xí)方法就是多做題。

知識(shí)類(lèi)就沒(méi)什么技巧了，只能多記了。