系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/6/2）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/6/2

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/6/2）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司想要升級其數(shù)據(jù)中心的安防系統(tǒng)，經(jīng)過詳細的可行性分析及項目評估后，決定通過公開招標的方式進行采購。某系統(tǒng)集成商B公司要求在投標前按照項目實際情況進行綜合評估后才能做出投標決策。B公司規(guī)定：評估分數(shù)（按滿分為100分進行歸一化后的得分）必須在70分以上的投標項目才具有投標資格。于是B公司項目負責人張工在購買標書后，綜合考慮競爭對手、項目業(yè)務與技術等因素，編制了如下評估表：

【問題1】（6分）
綜合上述案例，請幫助項目經(jīng)理張工計算該項目的評估結果（包括合計得分和歸一化結果）。
【問題2】（4分）
基于以上案例，如果你是B公司管理層領導，對于該項目，是決定投標還是放棄投標？為什么？
【問題3】（8分）
請指出項目論證應包括哪幾個方面？

信管網(wǎng)rain007：
合計得分=5＊8+4＊3+5＊3+2＊8=83 歸一化結果=100＊{5＊8+4＊3+5＊3+2＊8}/[5＊（8+3+3+8）]}=75分 決定投標。 理由：歸一化結果75分，大于公司規(guī)定的70分。 項目論證包括： 項目運行環(huán)境評價 技術評價 財務評價 環(huán)境評價 國民經(jīng)濟評價 社會影響評價 不確定性和風險評價 綜合評價

信管網(wǎng)阮阮1110：
問題1：合計得分=83分，評估結果=100＊83/5＊22=75分 問題2：決定投標，因為75分大于70分，具有投標資格 問題3：項目環(huán)境影響評價，項目社會影響評價，項目技術評價，項目經(jīng)濟評價，項目財務評價，項目綜合評價

信管網(wǎng)rain007：
（1） 1：合計得分：40+12+15+16=83分 2：歸一化結果：100＊[83/5＊（8+3+3+8）]=0.75 （2） 對于該項目，決定參與投標，因為經(jīng)過歸一化計算，得分在75以上，具備投標資格。 （3） 項目論證應包括： 1.項目運行環(huán)境評價、 2.項目技術評價、 3.項目財務評價 4.項目國民經(jīng)濟評價、 5.項目環(huán)境評價、 6.項目社會影響評價、 7.項目不確定性和風險評價、 8.項目綜合評價。

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問題1:合計得分：40+12+15+16=83.歸一化結果：100/（83＊5＊（8+3+3+8）=。問題2：投標。因為歸一化結果大于70分。問題3：項目運行環(huán)境評價。項目技術評價，項目社會影響評價。項目不確定性和風險評價。項目綜合評價。

信管網(wǎng)cnitpm465057632162：
第一題： 合計得分：83 歸一化結果：75.4 第二題： 決定投標 1：該項目的評估報告結果的分數(shù)較高 2：項目的技術熟悉程度較高，能夠完成項目的技術問題 3：業(yè)務熟悉程度也比較高，能夠有效與客戶溝通 4：回款容易，不會拖欠財務問題 第三題： 可行性研究報告，定性分析，定量分析，風險登記冊，經(jīng)濟可行性研究，項目管理計劃，