問：老師，信息系統項目管理師里程碑一般怎么設置，有約定俗成的一些節(jié)點嗎？

答：一般項目會根據完成可交付成果的進度情況，會設定不同的時間節(jié)點，在不同的時間節(jié)點上可以設置里程碑，標志重要的階段成果節(jié)點。

在項目中，里程碑是指一些重大的事件，用關鍵事件的完成來測量整個項目的進展。里程碑在項目中往往不占有資源，是一個時間點，通常是一個可交付成果的完成。核心是圍繞事件、項目活動、檢查點或決策點，以及可交付成果這些概念來展開的。

它往往有三種表現形式：

第一種：從項目生命周期的一個階段到另一個階段，常常涉及某種形式的技術交接或發(fā)生的某個事件。

第二種：一個或多個可交付物的完成。

第三種：可測量的工作成果。

里程碑評審全面地對項目組外部的成員展示項目的工作產品完成情況及進展、費用等情況，同時高層經理確定項目是否可以進入到下一個階段。

里程碑評審的目的在于按照計劃對本里程碑階段涉及的所有要評審的工作產品都已經作了技術評審,評審當前項目的進展;審查下一個階段的計劃，處理特定的問題等。

里程碑評審過程主要是按照項目計劃，在里程碑點進行評審。與人員包括項目經理和主要的項目相關人員，還包括項目組以外的管理決策層。在會議前解決主要問題，并審查要將會的產品,通過討論，對評審問題達到一致，標識行動項。

習題演練：

假設你的項目采用掙值管理。項目具有極長的工作包。因此，用來計算掙值的方法是(  )。

A．0/100準則

B．里程碑法

C．等效

D．分攤型投入

軟題庫參考答案：B（僅供參考，歡迎評論交流）

軟題庫解析：里程碑法特別有助于持續(xù)時間較長的工作包，這種工作包具有中期里程碑；或者有助于在特定控制點建立里程碑的某一功能組的活動。在掙值系統中，當里程碑完成時，即掙到了價值。在這種情況下，預算被分配給里程碑而非工作包。