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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/6/10）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/6/10

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/10）

試題三（25分）
    閱讀下述關于項目資源沖突管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
    某電子政務項目涉及到保密信息。項目建設的資源尤其是人力資源必須從甲方單位內(nèi)部獲得，因為如果把項目的部分任務交給分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相應的保密資質(zhì)，而保密資質(zhì)的審核需要很長時間，等待審核結(jié)果也需要一段時間，這將嚴重危及到項目的交付日期。當項目團隊內(nèi)的工程師完成90%的編程和測試任務時，項目承建單位的一名副總裁承攬了一個新項目，他把程序員、測試工程師從該項目上調(diào)走，去執(zhí)行他新承攬的項目。
[問題1]（8分）
    請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。
[問題2]（8分）
    簡要敘述如果項目經(jīng)理希望繼續(xù)推進該項目，應如何進行？
[問題3]（9分）
    請簡要敘述如何處理多個項目之間的資源沖突。

信管網(wǎng)rain007：
（1） 因為團隊內(nèi)工程師調(diào)走，有可能造成項目產(chǎn)品最終完不成。 （2） 程序員和測試工程師， （3）

信管網(wǎng)cnitpm4129327910：
1、未成立項目管理辦公會，對項目組合管理或多項目的資源調(diào)度沒有規(guī)范的流程和制度，只要誰全力大就可以隨意抽調(diào)人員。人力資源管理能力不足。缺乏對項目的評估，沒有分清項目的優(yōu)先級等。 2、首先跟副總說明情況，人員抽調(diào)會直接影響本項目的進度，并說明項目已進入最后尾聲，很快項目結(jié)束后人員可以調(diào)走。請公司進行協(xié)調(diào)，新項目前期可能不需要太多的人員或者技術骨干，而本項目進入最后10％階段，有可能會遇到項目干系人提出的新問題，需要技術骨干進行解決。 3、公司應該成立相關管理辦公室或委員會，專門管理多個項目之間的資源沖突。制定相關的管理計劃和方法，并對不同項目處于不能的時期對人力資源等資源的需求分析，找到最合適的解決辦法。

信管網(wǎng)練勛浩：
1.沒有制定人力資源計劃 2.項目交付日期太緊 3.項目人手不夠 4.可能項目的重要性比別的要低點，在一個新項目陳蘭后抽點人員到別的項目中去 5高岑對項目部夠重視 ---------------- 加強與項目高岑溝通，說明項目的目前情況 2.組織項目人人員，重新安排工作3. 3箱項目組領導，申請項目人員 4重新制定項目進度計劃和項目管理計劃 -----多個項目的資源有效 制定資源分配計劃 -分析個個項目所需資源 獎勵項目資源分配原則 盡量將資源分配給管理路勁上

信管網(wǎng)cnitpm464715258710：
項目資源有限分配給權(quán)利較大的項目經(jīng)理；新任務相對更重要；該項目的效益不好；該項目的發(fā)起人計劃結(jié)束該項目。 梳理項目的情況和績效，向高層報道說明，爭取資源；向高層溝通說明該項目已完成90％，且完成的必要性和重要性作說明；該項目涉密只能采用本單位人員，建議新項目招聘外部有經(jīng)驗的人員，避免資源沖突。 成立項目管理辦公室協(xié)調(diào)各項目之間的資源；根據(jù)各項目的特點、重要性和緊急程度排列優(yōu)先級，先滿足重要、緊急的項目；提前做好風險識別和應對措施制定，以解決問題；針對人力資源不足問題，可采用招聘或加強培訓學習等方法增加人員儲備；定期了解各項目實施情況和資源使用情況，按需進行更新調(diào)整

信管網(wǎng)張燕：
問題一 1.公司識別項目不到位。 2.公司管理層不重視該項目。 3.沒有識別項目風險。 4.公司技術人員短缺。 問題二 1.向公司索要資源。 問題三 建立應急和儲備計劃。 成立項目管理辦公室。