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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2022/6/10)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2022年06月11日 【所有評(píng)論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/6/10)

試題五(15分)
閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
小趙是一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì)師,負(fù)責(zé)過(guò)多項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的應(yīng)用開(kāi)發(fā),現(xiàn)在公司因人手緊張,讓他作為項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自管理一個(gè)類似的項(xiàng)目,他使用瀑布模型來(lái)管理該項(xiàng)目的全生命周期,如下所示:

項(xiàng)目進(jìn)行到實(shí)施階段,小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項(xiàng)目計(jì)劃估計(jì)不準(zhǔn),實(shí)施階段有許多原先沒(méi)有估計(jì)到的任務(wù)現(xiàn)在都冒了出來(lái)。項(xiàng)目工期因而一再延期,成本也一直超出。
[問(wèn)題1](6分)
根據(jù)項(xiàng)目存在的問(wèn)題,請(qǐng)簡(jiǎn)要分析小趙在項(xiàng)目整體管理方面可能存在的問(wèn)題。
[問(wèn)題2] (6分)
(1)請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點(diǎn)。
(2)請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述其他模型如何彌補(bǔ)瀑布模型的不足。
[問(wèn)題3](3分)
針對(duì)本案例,請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理小趙應(yīng)該完成的項(xiàng)目文檔工作。

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信管網(wǎng)cnitpm442872704523:
經(jīng)驗(yàn),模型,需求問(wèn)題,進(jìn)度、成本管理 階段清晰,職責(zé),管理和重用 螺旋模型 原型化模型 用戶文檔,維護(hù)手冊(cè),支持手冊(cè),項(xiàng)目管理計(jì)劃,確認(rèn)和測(cè)試計(jì)劃

信管網(wǎng)zhf6281779:
一、1、小趙作為軟件設(shè)計(jì)師,可能缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);2、項(xiàng)目經(jīng)理人力不足,難以兼顧技術(shù)和管理;3、項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行制定詳細(xì)合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃;4、項(xiàng)目缺乏詳細(xì)可行性分析;5、公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)小趙進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)和過(guò)程跟蹤;6、項(xiàng)目采用了錯(cuò)誤的生命周期模型 二、1、優(yōu)點(diǎn):自上而下詳細(xì)的開(kāi)發(fā),適合需求明確的項(xiàng)目;缺點(diǎn):難以響應(yīng)變化較快的環(huán)境,難以迭代改進(jìn),系統(tǒng)變更成本高 2、螺旋模型,可對(duì)系統(tǒng)持續(xù)不斷的迭代, 三、需完成的項(xiàng)目文件包括:項(xiàng)目章程,項(xiàng)目管理計(jì)劃,項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目成本計(jì)劃,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,質(zhì)量管理體系、人員配備計(jì)劃、變更流程、干系人登記冊(cè)、項(xiàng)目相關(guān)制度、等等

信管網(wǎng)sue.su:
1、小趙并不具備項(xiàng)目經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn),只使用瀑布模式來(lái)管理項(xiàng)目的全生命周期,沒(méi)有做好項(xiàng)目評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),沒(méi)有定期安排測(cè)評(píng) 2、迭代模型,可以不斷更新數(shù)據(jù) 3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)文檔,項(xiàng)目質(zhì)量文檔,項(xiàng)目合同文檔,項(xiàng)目測(cè)試文檔

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