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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/11）

試題四(17分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

A公司近期計(jì)劃啟動(dòng)一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，合同額預(yù)計(jì)5000萬左右，公司領(lǐng)導(dǎo)安排小張負(fù)責(zé)立項(xiàng)準(zhǔn)備工作。小張組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，認(rèn)為該項(xiàng)目基本可行，并形成一份可行性研究報(bào)告，通過了公司內(nèi)部評(píng)審.

一個(gè)月后，項(xiàng)目審批通過。A公司迅速組織召開項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)，共收到8家單位的投標(biāo)書，評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家共有六人，其中經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜夜踩?，評(píng)標(biāo)結(jié)束后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)公布了4個(gè)中標(biāo)候選人，中標(biāo)結(jié)果公示2天后，A公司選定施工經(jīng)驗(yàn)豐富的B公司中標(biāo)。

問題1 (7分)

結(jié)合案例，請(qǐng)指出A公司在項(xiàng)目立項(xiàng)及招標(biāo)階段的工作不合理的地方。

問題2 (5分)

請(qǐng)描述項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容

問題3 (5分)

結(jié)合案例，判斷正誤:

(1)項(xiàng)目立項(xiàng)階段包括項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目合同談判與簽訂和項(xiàng)目章程制定五個(gè)階段（）

(2)招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。（）

(3)國(guó)有資產(chǎn)占控股或者占主導(dǎo)地位的依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，必須公開招標(biāo)（）

(4)投標(biāo)人少于5個(gè)的，不得開標(biāo);招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)（）

(5)履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10% （）

信管網(wǎng)cnitpm460817165990：
一、1、可行性研究應(yīng)多方面考慮而不止根據(jù)技術(shù)人員認(rèn)為可行即可 2、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜覒?yīng)超過2/3 3、只公布3個(gè)中標(biāo)候選人 4、公示3天 5、應(yīng)從多方面選擇中標(biāo)公司而不止從經(jīng)驗(yàn)豐富的b公司中標(biāo) 二、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)可行性、組織可行性、財(cái)務(wù)可行性 三、1、錯(cuò) 2、對(duì) 3、錯(cuò) 4、錯(cuò) 5、對(duì)

信管網(wǎng)sue.su：
問題1： 1、只有技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究會(huì)造成對(duì)項(xiàng)目的定位及認(rèn)識(shí)不全面、不清晰而導(dǎo)致可行性研究報(bào)告不準(zhǔn)確 2、a公司對(duì)項(xiàng)目審批不夠嚴(yán)謹(jǐn) 3、評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家的設(shè)置不符合規(guī)定，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜覒?yīng)當(dāng)占比三分之二以上 4、應(yīng)當(dāng)在評(píng)標(biāo)結(jié)束時(shí)就確定中標(biāo)公司，而不是公布中標(biāo)候選人 5、對(duì)中標(biāo)公司的選定不嚴(yán)謹(jǐn)，不能只看中施工經(jīng)驗(yàn)豐富，還應(yīng)該考察報(bào)價(jià)、施工質(zhì)量等綜合情況 問題2： 1、項(xiàng)目需求分析 2、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析 3、項(xiàng)目必要性分析 4、項(xiàng)目社會(huì)可行性分析 5、項(xiàng)目投投可行性分析 6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 7、項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案 8、項(xiàng)目范圍分析 問題3： 1、錯(cuò)、對(duì)、對(duì)、錯(cuò)、對(duì)

信管網(wǎng)cnitpm502262878989：
問題一 1.沒有制作項(xiàng)目建議書 2.不能只組織相關(guān)技術(shù)人員，還需要其他財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等員工一起參與 3.評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)是單數(shù) 4.技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專家應(yīng)超過2/3 5.中標(biāo)候選人不能超過3個(gè) 6.公示結(jié)果應(yīng)有3天 7.應(yīng)選定綜合評(píng)分最高的公司 8.中標(biāo)結(jié)果應(yīng)通知其他候選人 9.沒有招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 問題二 投資必要性、組織可行性、社會(huì)可行性、財(cái)務(wù)可行性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性 問題三 √√√××

信管網(wǎng)cnitpm756244879：
問題1： 1、沒有制定項(xiàng)目建議書 2、評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)為5人以上單數(shù)，專家為總?cè)藬?shù)的2/3 3、公開招標(biāo)到投標(biāo)截止日期為20天 4、沒有選擇中標(biāo)排名第一的投標(biāo)公司，而是自行選擇 5、中標(biāo)公示時(shí)間為3天 問題2： 1、技術(shù)可行性研究 2、財(cái)務(wù)可行性研究 3、社會(huì)可行性研究 4、經(jīng)濟(jì)可行性研究 問題3： 錯(cuò) 對(duì) 對(duì) 錯(cuò) 對(duì)

信管網(wǎng)jervis_lee9：
問題一： 1.認(rèn)為項(xiàng)目基本可行，沒有進(jìn)行深入研究，制定詳細(xì)可行性研究報(bào)告。 2.項(xiàng)目可行性研究，不僅要考慮技術(shù)可行性，還要考慮經(jīng)濟(jì)可行性，組織可行性，社會(huì)可行性等。 3.項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)該要報(bào)上級(jí)評(píng)審，不能只進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審就立項(xiàng)。 4.評(píng)標(biāo)委員會(huì)需要經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜疫_(dá)到2/3，這個(gè)只有1/2. 5.中標(biāo)結(jié)果公示應(yīng)該是在選定中標(biāo)人后進(jìn)行公示。 問題二： 1.機(jī)會(huì)可行性研究 2.初步可行性研究 3.詳細(xì)可行性研究 4.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 5.項(xiàng)目預(yù)算 問題三： vvvxv