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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/6/13）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/6/13

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/13）

試題一（20分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個(gè)地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是地鐵運(yùn)營(yíng)公司公開(kāi)招標(biāo)的地鐵S號(hào)線建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)信息系統(tǒng)子項(xiàng)目，涉及信號(hào)系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理小王開(kāi)始著手編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個(gè)初步的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。隨后，小王估計(jì)了項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)，確定了項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已由公司指派，小王召開(kāi)了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，將各項(xiàng)任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員。
項(xiàng)目進(jìn)行了一段時(shí)間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項(xiàng)目經(jīng)理小王馬上召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，口頭通知項(xiàng)目組成員所以工作均推遲開(kāi)展。
【問(wèn)題1】（6分）
（1）請(qǐng)結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計(jì)劃中存在的最主要問(wèn)題。
（2）請(qǐng)結(jié)合案例簡(jiǎn)要敘述在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)通常應(yīng)考慮哪些主要制約問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（8分）
請(qǐng)結(jié)合案例分析小王在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工作流程。

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
一 1. 各里程碑都卡在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，沒(méi)有緩沖時(shí)間 1. 外部環(huán)境依賴 2. 內(nèi)部環(huán)境依賴 3. 風(fēng)險(xiǎn) 二 1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起編制 2. 未編制范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃等各項(xiàng)子計(jì)劃 3. 任務(wù)分解應(yīng)一起進(jìn)行 4. 項(xiàng)目管理計(jì)劃未經(jīng)評(píng)審 三、 1. 按項(xiàng)目章程的總體要求組建初步的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 2. 按項(xiàng)目章程的總體要求制項(xiàng)目管理計(jì)劃架 3. 按項(xiàng)目管理計(jì)劃框架編制各子計(jì)劃 4. 將子計(jì)劃合并進(jìn)項(xiàng)目管理計(jì)劃 5. 計(jì)劃評(píng)審、審批

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
一、 1）沒(méi)有考慮進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)； 沒(méi)有預(yù)留緩沖時(shí)間 2）資源不能到位；前置工作延誤；本身進(jìn)度延誤；特殊情況導(dǎo)致延誤； 二、 1. 項(xiàng)目管理需要自下而上的編制 2. 沒(méi)有編制范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)等子計(jì)劃 3. 進(jìn)度計(jì)劃中各里程碑正好是規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，沒(méi)有預(yù)留緩沖時(shí)間 4. 進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算由小王獨(dú)自制定有問(wèn)題 5. 未收集需求、未對(duì)需求進(jìn)行確認(rèn)，任務(wù)分解有問(wèn)題……n多沒(méi)做 三、 1. 根據(jù)項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的總體框架 2. 在項(xiàng)目管理計(jì)劃框架下編制各項(xiàng)子計(jì)劃 3. 匯總各項(xiàng)子計(jì)劃填充項(xiàng)目管理計(jì)劃 4. 對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審

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1.各里程碑點(diǎn)應(yīng)在甲方招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)前完成，因?yàn)檫€需測(cè)試，評(píng)審，驗(yàn)收； 2.甲方時(shí)間節(jié)點(diǎn)；各項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)、資金、資源；天氣；廠商進(jìn)駐條件；應(yīng)急。 1.里程碑點(diǎn)；2.應(yīng)急儲(chǔ)備，無(wú)做好相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；3.延遲開(kāi)展，口頭通知不正式。4.預(yù)算及計(jì)劃未經(jīng)過(guò)項(xiàng)目干系人評(píng)審。

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問(wèn)題1：小王獨(dú)立編制項(xiàng)目管理計(jì)劃有問(wèn)題，應(yīng)與成員一起，而且在詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，沒(méi)有做應(yīng)對(duì)措施 。問(wèn)題：

信管網(wǎng)雅俗共賞的老大：
一 （1）項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制存在問(wèn)題，小王不應(yīng)該獨(dú)自編制，導(dǎo)致后面的初步進(jìn)度計(jì)劃不完善； 進(jìn)度計(jì)劃中的各個(gè)里程碑點(diǎn)應(yīng)當(dāng)少于招標(biāo)文件中規(guī)定的各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)； 小王在進(jìn)度計(jì)劃中沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目估算就確定了項(xiàng)目預(yù)算 （2）首先應(yīng)該考慮項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃中規(guī)定的工作來(lái)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 二 三