試題1

項目經(jīng)理可以控制（ ）。
A．審計成本
B. 沉沒成本
C. 直接成本
D. 間接成本

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試題2

TCP/IP 協(xié)議族中所定義的TCP和UDP協(xié)議，實現(xiàn)了OSI七層模型中的（）的主要功能
A、物理層
B、網(wǎng)絡層
C、傳輸層
D、應用層

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試題3

項目（）的結(jié)果一經(jīng)管理層確認，將對項目的實際采購活動產(chǎn)生現(xiàn)實性的指導，是項目采購活動的準繩。
A、工作說明書
B、自制和外購分析
C、范圍說明書
D、采購計劃編制

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試題4

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試題5

以下關于項目管理計劃的敘述中，（）是不正確的
A.項目范圍管理計劃是項目管理團隊確認、記錄，核實項目范圍的指南
B.項目管理計劃可以是粗略的，非正式的文檔
C.項目管理計劃是其他知識域中相關分計劃的集合
D.項目范圍管理計劃僅僅是項目經(jīng)理確認、管理和控制項目范圍的指南

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試題6

關于知識產(chǎn)權(quán)，以下說法不正確的是（ ）。
A．知識產(chǎn)權(quán)具有一定的有效期限，超過法定期限后，就成為社會共同財富
B．著作權(quán)、專利權(quán)、商標權(quán)皆屬于知識產(chǎn)權(quán)范疇
C．知識產(chǎn)權(quán)具有跨地域性，一旦在某國取得產(chǎn)權(quán)承認和保護，那么在域外將具有同等效力
D．發(fā)明、文學和藝術(shù)作品等智力創(chuàng)造，都可被認為是知識產(chǎn)權(quán)

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試題7

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試題8

以下關于項目團隊管理的敘述中，（  ）是不正確的
A、項目團隊管理的目的是跟蹤個人和團隊的績效，反饋和解決問題以提高項目績效
B、可采用觀察和交談、項目績效評估的方法實現(xiàn)對項目團隊的管理
C、一個企業(yè)中的組織文化可能會影響團隊管理的方式和結(jié)果
D、項目經(jīng)理在團隊發(fā)生沖突時應本著解決矛盾的原則進行調(diào)解

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試題9

某市經(jīng)濟管理部門規(guī)劃經(jīng)濟監(jiān)測信息系統(tǒng)，由于該領域的專業(yè)性和復雜性，擬采取競爭性談判的方式進行招標。該部門自行編制談判文件并在該市政府采購信息網(wǎng)發(fā)布采購信息，談判文件要求自談判文件發(fā)出12天內(nèi)提交投標文檔、第15天進行競爭性談判。談判小組由建設方代表1人、監(jiān)察部門1人、技術(shù)專家5人共同組成，并邀請3家有行業(yè)經(jīng)驗的IT廠商參與談判。在此次競爭性談判中存在的問題是（ ）。
A．該部門不應自行編制談判文件，應委托中介機構(gòu)編制
B．談判文件發(fā)布后12日提交投標文件違反了“招投標類采購自招標文件發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，不得少于20天”的要求。
C．應邀請3家以上（不含3家）IT廠商參與談判
D．談判小組人員組成不合理

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試題10

（）活動屬于"量化的管理項目"過程。
A、建立并維護項目的質(zhì)量與過程性能目標
B、選擇度量項與分析技術(shù)
C、選擇子過程與屬性
D、監(jiān)督所選子過程的性能

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