試題1

在面向?qū)ο蠓椒ㄖ校瑢ο罂煽闯蓪傩裕〝?shù)據(jù)）以及這些屬性上的專用操作的封裝體。封裝是一種（1）技術。類是一組具有相同屬性和相同操作的對象之集合，類的每個對象都是這個類的一個（2）。
（1）A．組裝
B. 產(chǎn)品化
C. 固化
D. 信息隱蔽
（2）A. 例證
B. 用例
C. 實例
D. 例外

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試題2

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試題3

項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進行掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI>1，則可以判斷該項目（ ）。
A.進度超前
B.進度落后
C.成本超支
D.成本節(jié)約

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試題4

The earned value technique is a commonly used method of performance measurement. It integrates project scope, cost, and schedule measures to help the project management team assess project performance. If a project ’ s Schedule Performance Index(SPI=EV/PV) value less than 1.0, it means that （  ）.
A．the project is ahead of its planned schedule
B．less work was completed than was planned
C．the cost overrun for work completed
D．the cost under-run of performance to date

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試題5

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試題6

項目出現(xiàn)了嚴重的缺陷，項目經(jīng)理將項目團隊和質(zhì)量工程師召集在一起分析問題，查找原因，大家就此提出了三種不同的看法。此時宜采用（  ）工具或方法來確定問題根本原因。
A.流程圖
B.檢查
C.控制圖
D.差異試驗

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試題7

在項目采購中實施采購過程的輸出不包括（ ）
A、選中的賣方
B、合同
C、資源日歷
D、采購工作說明書

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試題8

需求管理的主要目的不包括下列中的（ ）。
A. 確保項目相關方對需求的一致理解
B. 減少需求變更的數(shù)量
C. 保持需求到最終產(chǎn)品的雙向追溯
D. 確保最終產(chǎn)品與需求相符合

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試題9

項目論證通過對實施方案的工藝技術、產(chǎn)品、原料、未來的市場需求與供應情況以及項目的投資與收益情況的分析，從而得出各種方案的優(yōu)劣以及在實施技術上是否可行，經(jīng)濟上是否合算等信息供決策參考。項目論證的作用不包括：（）。
A．確定項目是否實施的依據(jù)
B．編制計劃設計、采購、施工及機構設置、資源配置的依據(jù)
C．有效避免風險的發(fā)生，保證項目的效率
D．籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)

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試題10

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