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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/6/17）
試題1
一個(gè)期限很短的項(xiàng)目關(guān)鍵相關(guān)方希望避免質(zhì)量控制。項(xiàng)目經(jīng)理知道必須提供最低質(zhì)量水平。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么工具或技術(shù)?
A、標(biāo)桿對(duì)照
B、統(tǒng)計(jì)抽樣
C、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
D、成本效益分析查看答案
試題參考答案：D
試題2
項(xiàng)目的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為0.8，成本績效指數(shù)（CPI為1. 1.若要將項(xiàng)目拉回正軌，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、使用管理儲(chǔ)備
B、清除非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)
C、外包一些活動(dòng)
D、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度趕工查看答案
試題參考答案：D
試題3
在過去兩天里你一直在向一名團(tuán)隊(duì)成員要求關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目關(guān)鍵可交付成果的狀態(tài)報(bào)告。在你和你經(jīng)理的項(xiàng)目狀態(tài)更新會(huì)議前30分鐘你拿到了這份報(bào)告。通過快速審查，你發(fā)現(xiàn)報(bào)告中的一些信息是錯(cuò)誤的。請(qǐng)問你應(yīng)該采取什么行動(dòng)?
A、在會(huì)議開始前盡量修正錯(cuò)誤的部分，在會(huì)議中盡量避免討論你沒有來得及修正的內(nèi)容
B、帶你的團(tuán)隊(duì)成員參加會(huì)議，讓她直面報(bào)告中的錯(cuò)誤
C、重新安排會(huì)議日程，要求團(tuán)隊(duì)成員重寫報(bào)告
D、取消會(huì)議，自己動(dòng)手修改報(bào)告，通過把新的報(bào)告分發(fā)給高級(jí)管理層的方式代替原來的會(huì)議查看答案
試題參考答案：C
試題4
項(xiàng)目經(jīng)理遇到了一名團(tuán)隊(duì)成員出勤方面的問題。但是每當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理安排會(huì)議來討論這個(gè)問題的時(shí)候，該團(tuán)隊(duì)成員總能找到他不能參加的理由。請(qǐng)問團(tuán)隊(duì)成員正在使用什么沖突管理技術(shù)?
A、被動(dòng)-主動(dòng)
B、掩飾
C、轉(zhuǎn)移注意力
D、撤退查看答案
試題參考答案：D
試題5
項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)了項(xiàng)目章程，該項(xiàng)目是在兩個(gè)城鎮(zhèn)之間修建一條道路。若要保證兩個(gè)社區(qū)均了解項(xiàng)目的特征，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、與主題專家（SME）一起制定工作說明書（SOW）
B、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起頭腦風(fēng)暴項(xiàng)目可交付成果
C、與關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方一起召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
D、與項(xiàng)目所有人一起評(píng)審項(xiàng)目管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：C
試題6
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的工作方式存在沖突。項(xiàng)目經(jīng)理需要改進(jìn)成員之間的關(guān)系，并定義行為基本規(guī)則。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項(xiàng)?
A、RACI矩陣
B、組織結(jié)構(gòu)圖
C、團(tuán)隊(duì)章程
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單查看答案
試題參考答案：C
試題7
項(xiàng)目經(jīng)理為客戶管理—個(gè)重要項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)度和成本都在控制中，一名關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員離開，項(xiàng)目經(jīng)理無法找到具有相當(dāng)技能和經(jīng)驗(yàn)的替代人選。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該執(zhí)。行下列哪—一項(xiàng)?
A、繼續(xù)張貼招聘廣告，直接招到合格資源
B、使用技能較低的資源繼續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行
C、獲得客戶的授權(quán)終止該項(xiàng)目
D、獲得項(xiàng)目管理辦公室的協(xié)助查看答案
試題參考答案：B
試題8
In a project to upgrade a company's accounting application the project manager sends weekly emails regarding the project's status and the next activities. A key user of the application complains that application outages are affecting their work performance. What should the project manager do next?
在一個(gè)升級(jí)公司會(huì)計(jì)應(yīng)用的項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理每周發(fā)送關(guān)于項(xiàng)目狀態(tài)和下一項(xiàng)活動(dòng)的電子郵件。應(yīng)用程序的關(guān)鍵用戶抱怨應(yīng)用程序中斷影響其工作績效。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?
A、Continue working according to planned activities. 按照計(jì)劃的活動(dòng)繼續(xù)工作。
B、Report the key user to their supervisor. 將該關(guān)鍵用戶報(bào)告給主管。
C、Review the stakeholder analysis and update to include the key user. 審查相關(guān)方分析和更新使之包含該關(guān)鍵用戶。
D、Review the stakeholder analysis and inform all stakeholders to include the key user in all emails. 審查相關(guān)方分析，并通知所有相關(guān)方將關(guān)鍵用戶包括在所有電子郵件中查看答案
試題參考答案：C
試題9
公司啟動(dòng)一個(gè)軟件產(chǎn)品的實(shí)施項(xiàng)目。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的復(fù)雜性，需要對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)模塊分別實(shí)施，并在最終集成后進(jìn)行交付，這適用于以下哪種開發(fā)生命周期方法?
A、增量
B、預(yù)測
C、敏捷
D、迭代查看答案
試題參考答案：A
試題10
客戶不滿意承包商提供的技術(shù)數(shù)據(jù)，要求提供額外的項(xiàng)目績效信息。若要避免這個(gè)問題，承包商應(yīng)該事先審查哪—項(xiàng)?
A、執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情（RACI）矩陣
B、相關(guān)方溝通需求
C、定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D、責(zé)任分配矩陣（RAM）查看答案
試題參考答案：B
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