PMP?每日一練試題（2022/6/19）
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/6/19）
試題1
某公司準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)項目管理到敏捷項目管理的轉(zhuǎn)型，但成員之前都從未接觸過敏捷方法，敏捷教練安排組織成員進(jìn)行了為期兩個月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，接下來他應(yīng)該怎么做？
A．按團(tuán)隊原績效表現(xiàn)評估是否適用敏捷方法
B．按原方法執(zhí)行項目
C．在項目中試行站會，評審會議和回顧會議
D．馬上采用敏捷方法執(zhí)行項目查看答案
試題參考答案：C
試題2
一家公司任命項目經(jīng)理管理一個預(yù)算為2000萬美元、持續(xù)時間長達(dá)36個月的高優(yōu)先級項目。在項目執(zhí)行過程中項目經(jīng)理意識到其中一個或兩個制約因素可能都不現(xiàn)實(shí)。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?（）
A、分析需求，創(chuàng)建項目范圍說明書
B、遵循風(fēng)險管理計劃中規(guī)定的過程以及變更管理過程
C、執(zhí)行成本績效分析，讓項目符合時間和預(yù)算
D、分析需求，創(chuàng)建符合風(fēng)險管理計劃的項目范圍說明書查看答案
試題參考答案：B
試題3
在與關(guān)鍵項目相關(guān)方的會議上.項目經(jīng)理介紹了項目的成本效益分析;一名項目相關(guān)方指出，投資回報率遠(yuǎn)低于預(yù)期。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、審查工作說明書（SOW）
B、審查商業(yè)論證
C、審查項目章程
D、審查項目協(xié)議查看答案
試題參考答案：B
試題4
A project manager has an agreement with a third-party supplier to deliver parts within six months. During the implementation phase,the project is cancelled. However,the supplier has already started work on this order. What should the project manager do next?
項目經(jīng)理與第三方供應(yīng)商簽訂在六個月內(nèi)交付零件的協(xié)議，項目在實(shí)施階段被取消了.但是，供應(yīng)商已經(jīng)開始這個訂單的工作了.項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、Review the contract's termination clause. 審查合同的終止條款
B、Conduct a supplier performance evaluation. 進(jìn)行供應(yīng)商績效評估
C、Direct the supplier to stop work immediately. 指示供應(yīng)商立即停止工作
D、Update the procurement management plan. 更新采購管理計劃查看答案
試題參考答案：A
試題5
While working with the project team to prepare a network diagram, the project manager notices a series of activities can be performed in parallel, but must be finished in a specific sequence. What activity sequencing method is required?
在與項目團(tuán)隊合作制作一份網(wǎng)絡(luò)圖時，項目經(jīng)理注意到可以并行執(zhí)行一系列活動，但必須按特定順序完成。需要什么樣的活動排序方法?
A、Operational diagramming method 操作圖解法
B、Precedence diagramming method 前導(dǎo)圖法
C、Critical path method 關(guān)鍵路徑法
D、Arrow diagramming method 箭線圖法查看答案
試題參考答案：B
試題6
A project is delayed and a change is needed to obtain the desired quality level of the deliverables. The project manager issues a formal change request and communications the change to all stakeholders. The project manager then learns that this communications approach failed to meet stakeholders' expectations. What should the project manager do?
一個項目延遲交付，且需要進(jìn)行變更才能獲得理想的可交付成果質(zhì)量級別。項目經(jīng)理簽發(fā)正式的變更請求，并與所有相關(guān)方溝通變更。然后項目經(jīng)理得知這種溝通方式未能滿足相關(guān)方的期限。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Review the communications management and stakeholder management plans.
審查溝通管理計劃和相關(guān)方參與計劃。
B、Issue a change request to include stakeholders' expectations in the project management plan.
簽發(fā)變更請求，在項目管理計劃中包含相關(guān)方的期限。
C、Meet with the project sponsor to better understand stakeholders' expectations.
與項目發(fā)起人開會，以更好地了解相關(guān)方的期限。
D、Follow the communications management plan, and issue a status report.
遵循溝通管理計劃，并簽發(fā)一份狀態(tài)報告。查看答案
試題參考答案：A
試題7
項目由于不能及時獲得所需資源，已經(jīng)不能繼續(xù)做下去。項目經(jīng)理想知道是否符合關(guān)閉項目的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該查閱以下哪個文件?（）
A、協(xié)議
B、項目范圍說明書
C、項目章程
D、商業(yè)論證查看答案
試題參考答案：C
試題8
A supplier activates the project manager that,to meet the requested specifications.replacement of a specific material is required,What should the project manager to ensure that the co st baseline is unaffected?
供應(yīng)商建議項目經(jīng)理.為了滿足要求的規(guī)格.需要更換特定材料。為確保成本基準(zhǔn)不受影響.項目經(jīng)理應(yīng)該審查下列哪一項?
A、Management reserve. 管理儲備。
B、Contingency reserve. 應(yīng)急儲備。
C、Cost forecast. 成本預(yù)測。
D、Earned value（EV）analysis. 掙值（EV）分析。查看答案
試題參考答案：D
試題9
在進(jìn)行規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對時，你知道一個關(guān)鍵任務(wù)會對項目完工產(chǎn)生關(guān)鍵影響。所以，你準(zhǔn)備了一個彈回計劃，它包括以下各種可能，除了∶
A、項目分包給外部供應(yīng)商
B、制定其他備選方案
C、分配應(yīng)急儲備
D、改變項目范圍查看答案
試題參考答案：D
試題10
A project manager facilitates a workshop with stakeholders t o gather product requirements and develop a requirements traceability matrix. The system developer was unable to attend the workshop, but requested a copy of the minutes to review and validate the output. The system developer then provides feedback that the listed functional requirements do not make sense when competed against the user requirements. What should the project manager do to address this?
A.Advice the system developer to attend the next review meeting.
B.Inform the system developer to review the requirements with users.
C.Update the requirements traceability matrix to include the relevant relationships of the requirements.
D. Ask the system developer to submit a change request.
項目經(jīng)理與相關(guān)方一起召開一次引導(dǎo)式研討會，以收集產(chǎn)品需求并制定需求跟蹤矩陣。系統(tǒng)開發(fā)人員無法參加該研討會，但請求一份會議記錄以審查和確認(rèn)輸出，然后系統(tǒng)開發(fā)人員提供反饋，說明列出的功能需求在與用戶需求競爭時沒有意義。若要解決這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、建議系統(tǒng)開發(fā)人員參與下次審查會議
B、通知系統(tǒng)開發(fā)人員與用戶一起審查需求
C、更新需求跟蹤矩陣以包含需求的相關(guān)關(guān)系
D、要求系統(tǒng)開發(fā)人員提交變更請求查看答案
試題參考答案：B
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