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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/6/23）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/6/23

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/23）

試題二（25分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
[說(shuō)明]
某軟件開發(fā)項(xiàng)目已進(jìn)入編碼階段，此時(shí)客戶方提出有若干項(xiàng)需求要修改。由于該項(xiàng)目客戶屬于公司的重點(diǎn)客戶，因此項(xiàng)目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會(huì)進(jìn)行溝通。經(jīng)過(guò)幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來(lái)，并且經(jīng)過(guò)分析，認(rèn)為項(xiàng)目工期將延誤二周時(shí)間，并會(huì)對(duì)編碼階段里程碑造成較大的影響。項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進(jìn)行了簽字確認(rèn)。隨后，項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)議將任務(wù)口頭布置給了小組成員。會(huì)后，主要由編碼人員按照會(huì)議備忘錄的要求對(duì)已完成的模塊編碼進(jìn)行修改，而未完成的模塊按照會(huì)議備忘錄的要求進(jìn)行編寫。項(xiàng)目組加班加點(diǎn)，很快完成了代碼編寫工作。項(xiàng)目進(jìn)入了集成測(cè)試階段。
【問(wèn)題1】（10分）
請(qǐng)說(shuō)明此項(xiàng)目在進(jìn)行需求變更的過(guò)程中存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（10分）
請(qǐng)分析該項(xiàng)目中的做法可能對(duì)后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問(wèn)題3】（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明整體變更控制流程。

信管網(wǎng)godboy：
1.沒(méi)有走變更管理流程，影響分析不全面，任務(wù)只是口頭通知，沒(méi)有修改相應(yīng)的責(zé)任分配矩陣，沒(méi)有走合同變更，需求和進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有調(diào)整，變更過(guò)程缺少監(jiān)控，變更結(jié)果沒(méi)有檢查＜br＞2.成本增加、進(jìn)度延后、引起質(zhì)量問(wèn)題、合同糾紛＜br＞3.

信管網(wǎng)xyfcwd：
1、缺少對(duì)項(xiàng)目變更的影響評(píng)估；2、缺少對(duì)合同變更的管理；3、布置任務(wù)時(shí)，應(yīng)出示正式書面通知；4、缺乏變更管理；5、缺乏變更文檔管理； 1、影響項(xiàng)目質(zhì)量；2、項(xiàng)目范圍可能超出計(jì)劃；3、影響項(xiàng)目成本； 1、提出變更請(qǐng)求；2、項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估變更影響；3、提請(qǐng)變更委員會(huì)批準(zhǔn)；4、變更委員會(huì)對(duì)變更進(jìn)行批準(zhǔn)；5、監(jiān)督，控制變更影響；

信管網(wǎng)堂小路123：
問(wèn)題1：（1）沒(méi)有提出變更申請(qǐng)就直接與客戶開會(huì)討論 ＜br＞（2）沒(méi)有在項(xiàng)目成員內(nèi)部進(jìn)行變更分析 ＜br＞（3）沒(méi)有將變更交個(gè)變更控制委員會(huì)審核 ＜br＞（4）沒(méi)有正式的變更確認(rèn) ＜br＞（5）缺少對(duì)變更的監(jiān)控，不能確保變更是正確的 ＜br＞ ＜br＞問(wèn)題2： ＜br＞ （1）會(huì)議內(nèi)容沒(méi)有形成正式的變更文件而是以備忘錄的形式簽字確認(rèn)，可能缺乏正式效力。 ＜br＞（2）會(huì)議內(nèi)容口頭傳達(dá)，可能存在理解偏差 ＜br＞（3）缺少單元測(cè)試，進(jìn)入集成測(cè)試后可能會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題 ＜br＞（4）對(duì)需求的追蹤不明確 ＜br＞問(wèn)題3： ＜br＞ （1）提出變更申請(qǐng) （2）變更方案論證 （3）提交ccb審核 （4）實(shí)施變更 （5）變更監(jiān)控

信管網(wǎng)cnitpm496203433289：
問(wèn)題1 1項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)客戶在備忘錄上簽字確認(rèn)不妥2缺少對(duì)變更方案的論證3初審得出會(huì)影響進(jìn)度和重要里程碑的結(jié)論，未對(duì)關(guān)聯(lián)的進(jìn)度等因素提出變更申請(qǐng)4缺少ccb審核變更環(huán)節(jié)5項(xiàng)目經(jīng)理口頭布置變更任務(wù)不妥6缺少對(duì)變更實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控7缺少對(duì)變更效果的評(píng)估8缺少變更相關(guān)配置管理和記錄 問(wèn)題2 問(wèn)題3 1提出與接受變更請(qǐng)求2對(duì)變更的初審3對(duì)變更方案的論證4提交ccb審核5發(fā)出變更通知并組織實(shí)施6監(jiān)控變更的實(shí)施7對(duì)變更效果進(jìn)行評(píng)估8判斷變更后的項(xiàng)目是否納入正常軌道

信管網(wǎng)cnitpm510267677125：
問(wèn)題1；1 沒(méi)有走變更流程。2客戶沒(méi)有進(jìn)行簽字確認(rèn)。3沒(méi)有進(jìn)行范圍的變更。4變更完成沒(méi)有進(jìn)行單元測(cè)試和回歸測(cè)試直接進(jìn)行了集成測(cè)試。4.口頭布置任務(wù) 沒(méi)有進(jìn)行任務(wù)分解。 問(wèn)題2：進(jìn)度出現(xiàn)延期，成本增加，增加人力資源，質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。 問(wèn)題3；項(xiàng)目經(jīng)理提出變更-項(xiàng)目經(jīng)理初審-提交cbb-ccb批伸-變更實(shí)施-變更確認(rèn)-變更評(píng)估-整理配置文件