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2022年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例要點
來源:信管網(wǎng) 2022年06月24日 【所有評論 分享到微信

系統(tǒng)集成項目管理工程師2022年下半年考試科目為上午綜合知識和下午案例分析兩門,案例分析作為系統(tǒng)集成項目管理師的考試重難點部分,每年都有不少考生在此折戟,下午案例分析共有四道大題,一般來說每道大題有3-4道小題,題型包括了計算題、問答題等多種形式。根據(jù)近幾年下午案例分析出題情況來看,一般就是采用計算題+分析題的分布的形式,計算題的話一般就考察PV、UV、工期、進度等方面公式計算,分析題主要考試重點就在10大管理里面,這也是考生需要掌握的重點部分。

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備考復習方法:

一、計算題一定要掌握,得計算者得天下

案例分析前輩們有總結(jié)一句名言“得計算者得天下”。 因為計算題占了一大半的分數(shù),所以復習的時候,關(guān)鍵路徑法一定要會畫,會算,掙值分析一定要弄懂PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI都是什么。根據(jù)近幾年考查情況來看,多是考網(wǎng)絡(luò)圖和掙值管理(如cpi、spi、ev、pv等),雖然知識點相對固定,但題目形式千變?nèi)f化。因此我們必須把真題里的案例分析做上幾遍,這樣就會形成一個做題的感覺,總結(jié)出一定的規(guī)律,能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

另外要說的就是十大領(lǐng)域五大過程組和47個過程肯定是要熟記的,這個在案例、論文都必用,而且出的考點還是不少的,所以這些必須重視。

二、大量練習真題

大量練習歷年案例分析真題,對每個知識點強化記憶,對于計算題在做好往年真題的基礎(chǔ)上要多看一些參考書,特別是解題過程分析,爭取做到舉一反三。針對計算題常出題型,掌握教材對應章節(jié)重點知識點概念,學會解題,熟記計算公式;針對各類計算題,加強練習,多做題并做錯題記錄,便于遇到類似題型可查證解題思路和方法。

三、了解出題套路,對癥下藥

縱觀歷年的題目,基本可以抽象為每一個知識領(lǐng)域與過程的結(jié)合,在答題時,可以根據(jù)啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾串聯(lián)知識領(lǐng)域中的輸入、輸出、工具和要點,盡可能得去覆蓋答案范圍。多做題之后你會發(fā)現(xiàn),很多題的題目有一定規(guī)律,第一題是存在什么問題,第二題是應該怎么樣做才是正確,第三題是存在的問題怎么樣處理或者改進。

各類題型作答方式:

1、首先計算題一定要拿到手,理解公式,計算題挑幾個題型搞懂了考試就不怕了,同時要多做真題,通過大量刷題,基本上就能對出題套路有一定了解。

2、對于原因題和方法題而言,“原因題”就是要從案例的場景中找問題、找原因的,比如,進度失控的原因是什么?而“方法題”則是找“解決問題的方法”,這兩種類型的題往往同時出現(xiàn)在案例問題中,問題1問你項目中出現(xiàn)了什么問題,然后問題2問你應該用什么方法來解決。因此,方法題與原因題是一對,當前一問找到了問題所在,下一問解決問題的方法自然就出來了。而且案例場景不同,“原因”也在會不斷變化,而不管“問題原因”如何變化,解決問題的方法卻往往是那幾個固有的。比如,縮短工期的方法,無非是趕工,并行,縮減范圍,分期交付之類。因此,原因題和方法題的重難點實際在原因題部分。找出了案例中存在的問題,然后針對問題提出解決方法即可。

3、對于糾錯判斷題,建議看考試真題上的案例分析,是如何回答的,形成一種答題套路。先把認為不合理的地方用筆畫出來,并用數(shù)字對每個點進行編號,然后先抄原詞原句再分析哪里不對,最好寫出你覺得應該怎么做。點數(shù)越多越好,越全面越好。閱卷老師一般是按照采分點和關(guān)鍵詞給分。寫多不扣分,寫錯不扣分,放心大膽的寫,只要你認為不對的地方都寫上去。

4、對于案例題的知識概念題,備考時無他,凡是重點概念的,刷題時遇到概念題,自己不會的,記錄錯題的同時,加強記憶即可。

案例分析真題例題:

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

某企業(yè)食堂有多個檔口供員工選擇餐食,員工使用現(xiàn)金進行支付。為了更方便員工就餐,現(xiàn)需要將食堂進行升級改造。升級改造的主要內(nèi)容為:

●選餐區(qū)采用統(tǒng)一的入口,入口處放置餐盤和餐具:

●增加收費軟件系統(tǒng),員工使用飯卡進行支付:

●所有檔口統(tǒng)一使用智能碗碟,碗碟配備FID芯片,預置收費金額:

●選餐區(qū)設(shè)置統(tǒng)一出口,出口設(shè)置識別和支付一體機臺,餐盤放上后自動計算總金額,員工直接刷卡支付:

●新增服務臺,提供充值服務。

項目組A承接了此項目,整個項目預計3個月完成。

【問題1】(5分)

請簡述創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程。

【問題2】(10分)結(jié)合案例:

(1)請寫出常用的兩種WBS的表示形式。(2分)

(2)請指出以下WBS存在的問題。(8分)

2022上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案(試題一)

【問題3】(4分)

請將下面(1)一(3)的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。

(1)①標志著某個可交付成果或者階段的正式完成,

(2)某個交付成果如果規(guī)模較小可在②小時完成,或邏輯上不能再分,或所需請幫助資源、時間、成本可估算可控制的特征,那么它就可能被當作⑨。”③的編碼設(shè)計與①存在對應關(guān)系、其每一層代表編碼的某一位數(shù),有一個分配給它特定的代碼數(shù)字。

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