分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2022/6/24）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/6/24
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/6/24）
試題1
隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，越來(lái)越多的軟件和互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)入到了你所在公司的業(yè)務(wù)范圍。公司意識(shí)到，傳統(tǒng)的瀑布管理模型已經(jīng)越來(lái)越難以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng) 所以安排了項(xiàng)目進(jìn)行敏捷的轉(zhuǎn)型。作為敏捷管理專業(yè)人士，公司高層來(lái)征詢你對(duì)敏捷轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)，請(qǐng)問(wèn)以下哪一個(gè)現(xiàn)象能夠支持公司向敏捷轉(zhuǎn)型？
A．等級(jí)分明，制度森嚴(yán)，講究一切事情都要按規(guī)范，走流程
B．項(xiàng)目大多是固定的，鮮有變化和調(diào)整
C．新人需要尊重有一定工齡的“老人”，因?yàn)樗麄冇兄迂S富的經(jīng)驗(yàn)
D．相互信任，環(huán)境公平，所有人都能夠很好地表達(dá)觀點(diǎn)，成果為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同所有查看答案
試題參考答案：D
試題2
A project has a schedule performance index(SPI)of 1.2 for all project work,and an SPI of0.8 for the critical path.How should the project manager classify this project
一個(gè)項(xiàng)目的所有項(xiàng)目工作進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）為1.2.關(guān)鍵路徑的SPI為0.8項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分類
A、On schedule. 符合進(jìn)度。
B、On schedule and at risk. 符合進(jìn)度，但有風(fēng)險(xiǎn)。
C、Behind schedule. 落后于進(jìn)度。
D、Ahead of schedule. 超前于進(jìn)度。查看答案
試題參考答案：C
試題3
在某設(shè)備制造和安裝項(xiàng)目的執(zhí)行階段，賣方所在城市機(jī)場(chǎng)的員工罷工，導(dǎo)致設(shè)備不能按時(shí)啟運(yùn)。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)備運(yùn)輸是關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。在這種情況下，買方最好如何做（）。
A、允許賣方推遲項(xiàng)目完工時(shí)間
B、通知賣方必須按期完工，否則將違約
C、從另一個(gè)賣方購(gòu)買同類設(shè)備
D、要求賣方趕工并由賣方承擔(dān)趕工費(fèi)用查看答案
試題參考答案：A
試題4
在項(xiàng)目執(zhí)行期間.有必要終止一個(gè)供應(yīng)商的合同.項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、確認(rèn)項(xiàng)目范圍，可交付成果和合同條款
B、審查合同條款，記錄所有已完成的工作，并確定財(cái)務(wù)后果
C、提交所有合同溝通、會(huì)計(jì)報(bào)告、狀態(tài)和項(xiàng)目報(bào)告. 變更歷史記錄以及其它相關(guān)文件
D、記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并批準(zhǔn)供應(yīng)商付款查看答案
試題參考答案：B
試題5
建筑師指出一座新建筑物的嚴(yán)重設(shè)計(jì)缺陷，并提供了新的設(shè)計(jì)，許多團(tuán)隊(duì)成員也都提出其他選擇方案，不過(guò)，總建筑師卻不愿意考慮這些方案。這屬于哪種沖突解決方法?
A、妥協(xié)
B、面對(duì)
C、強(qiáng)制
D、避免查看答案
試題參考答案：C
試題6
某項(xiàng)目多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和對(duì)成本、進(jìn)度、績(jī)效的影響如下∶
若實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)為首先要考慮的問(wèn)題，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)處理的最關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)是哪一項(xiàng)?
A、A
B、B
C、C
D、D查看答案
試題參考答案：D
試題7
某個(gè)延期項(xiàng)目的客戶請(qǐng)求增加功能。該功能可以在不對(duì)進(jìn)度或成本產(chǎn)生重大影響的情況下嵌入。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?
A、接受該提議作為對(duì)客戶項(xiàng)目延期的補(bǔ)償
B、不需進(jìn)一步咨詢，立即拒絕該請(qǐng)求
C、擱置該功能，作為未來(lái)改進(jìn)功能
D、創(chuàng)建一份變更請(qǐng)求，并將其提交給變更控制委員會(huì)查看答案
試題參考答案：D
試題8
A complex project comprises stakeholders with differing views on the final objective.Ultimately,the stakeholders agree o n the objective defined by the project sponsor.The sponsor then retires during the execution phase,which begins to create conflict among stakeholders. The newly appointed sponsor w ants to know what can be done to realign stakeholders with t he objective. What should the project manager do
一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目包含對(duì)最終目標(biāo)有不同看法的相關(guān)方。相關(guān)方就項(xiàng)目發(fā)起人確定的目標(biāo)最終達(dá)成一致意見(jiàn)。之后. 在項(xiàng)目執(zhí)行階段，發(fā)起人退休.相關(guān)方之間從此開(kāi)始產(chǎn)生沖突。新任命的發(fā)起人希望知道如何才能根據(jù)目標(biāo)重新調(diào)整相關(guān)方之間的關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么
A、Closely monitor stakeholder misunderstandings 密切關(guān)注相關(guān)方的誤解。
B、Review the communications management plan to identify the best strategy 重新審查溝通管理計(jì)劃以確定最佳策略。
C、Revise the project charter to address the conflicts 修改項(xiàng)目章程以解決沖突。
D、Influence the stakeholders to follow the agreed-upon objective 影響相關(guān)方以遵循約定的目標(biāo)。
參考答案∶D查看答案
試題參考答案：D
試題9
You are going to launch a new product in the market and to attract customers you sign an advertisement contract with a famous Hollywood actor. What kind of power are you using he re to market your product?
您將在市場(chǎng)上推出一款新產(chǎn)品，并吸引客戶與好菜塢著名演員簽訂廣告合約。您在這里用什么樣的力量來(lái)推銷您的產(chǎn)品?
A、Formal power 正式權(quán)力
B、Referent power 參照權(quán)力
C、Expert power 專家權(quán)力
D、Influential power 有影響力查看答案
試題參考答案：B
試題10
During initial project acceptance,the customer is satisfied with project performance. However,they ask to move the delivery date forward by one week and explain their reason t o the project manager. What should the project manager do n ext?
在項(xiàng)目初始驗(yàn)收期間，客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效感到滿意，但是，他們要求將交付日期提前一周時(shí)間，并向項(xiàng)目經(jīng)理解釋原因.項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、Update the project schedule. 更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃.
B、Further clarify the actual requirement with the custom er. 與客戶進(jìn)一步澄清實(shí)際需要
C、Escalate it to the project sponsor. 將問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人.
D、Submit a change request. 提交變更請(qǐng)求.查看答案
試題參考答案：D
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛(ài)好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過(guò)深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽(tīng)課程
考試信息推送